大家別輕易放棄經(jīng)濟師考試哦，畢竟1年才一次機會，時間很緊了，今年11月的經(jīng)濟師考試近在眼前哦！2014年7月初級經(jīng)濟師考試——工商管理*7模擬試卷（11），來練練手。　　工商管理模擬試題：
　　21. 通常戰(zhàn)略選擇的標準不包括()。
　　A.競爭性
　　B.適用性
　　C.可行性
　　D.可接受性
　　22. 波士頓矩陣根據(jù)()兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。
　　A.行業(yè)的生命周期階段和市場增長率
　　B.行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位
　　C.市場份額和企業(yè)的競爭地位
　　D.市場增長率和市場份額
　　23. 在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都較低的是()。
　　A.明星類
　　B.幼童類
　　C.瘦狗類
　　D.金牛類
　　24. 在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是()。
　　A.金牛類
　　B.瘦狗類
　　C.幼童類
　　D.明星類
　　25. 在波士頓矩陣中，對于瘦狗業(yè)務(wù)，最理智的戰(zhàn)略是采取()。
　　A.清算戰(zhàn)略
　　B.放棄戰(zhàn)略
　　C.緊縮戰(zhàn)略
　　D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
　　26. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的*9步是()。
　　A.確定企業(yè)使命與目標
　　B.評價和確定戰(zhàn)略方案
　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
　　D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
　　27. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。
　　A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　　B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
　　C.企業(yè)戰(zhàn)略實施
　　D.企業(yè)戰(zhàn)略控制
　　28. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，()是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。
　　A.增長型
　　B.轉(zhuǎn)化型
　　C.文化型
　　D.合作型
　　29. 企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。
　　A.轉(zhuǎn)化型
　　B.文化型
　　C.合作型
　　D.增長型
　　30. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的模式是()。
　　A.指揮型
　　B.文化型
　　C.合作型
　　D.增長型
 
　　21
　　[答案] A
　　[解析] 戰(zhàn)略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。
　　22
　　[答案] D
　　[解析] 波士頓矩陣依據(jù)的兩項指標是：市場增長率和市場份額。
　　23
　　[答案] C
　　[解析] 瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角，即市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都相對較低的業(yè)務(wù)。
　　24
　　[答案] D
　　[解析] 明星區(qū)位于直角坐標軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。
　　25
　　[答案] A
　　[解析] 對于瘦狗業(yè)務(wù)，一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。
　　26
　　[答案] D
　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略制定的*9步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。
　　27
　　[答案] C
　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　28
　　[答案] B
　　[解析] 轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。
　　29
　　[答案] C
　　[解析] 合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
　　30
　　[答案] D
　　[解析] 企業(yè)增長型的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。
　　高頓網(wǎng)校之極品語錄：只要面對現(xiàn)實，你才能超越現(xiàn)實。