高頓網(wǎng)校全體員工真誠祝您事業(yè)順利，生活愉快，如下知識點一字不漏全記?。航?jīng)濟(jì)師《中級工商管理》*9章第四點企業(yè)經(jīng)營決策過程。
　　(一) 企業(yè)經(jīng)營決策概述
　　1. 含義
　　1. 類型
　　從決策影響時間分類：長期決策(全局性、整體性)和短期決策(短期的行動方案)。
　　從決策的重要性分類：戰(zhàn)略決策(*6領(lǐng)導(dǎo))、戰(zhàn)術(shù)決策(中層)和業(yè)務(wù)決策(執(zhí)行層)。例如一個企業(yè)想建高頓息化平臺，將傳統(tǒng)的管理模式改變?yōu)樾畔⒐芾砟Ｊ?。公?6層決定3年全面實現(xiàn)信息管理。中層(各個分公司、分廠)進(jìn)行分解，確定屬于本部門的任務(wù)(平臺設(shè)計、設(shè)備采購、平臺的建設(shè)、驗收等計劃)。執(zhí)行層將計劃具體落實到操作層面，即由哪家公司進(jìn)行設(shè)計、選購哪家設(shè)備等。
　　從決策的起點分類：初始決策(零起點)和追蹤決策(非零點)。初始決策是基礎(chǔ)，追蹤決策是為適應(yīng)環(huán)境的變化而進(jìn)行的決策的調(diào)整和完善，是初始決策的必然發(fā)展形式。例如有一家國際知名公司，作出了在非洲建立一個工廠的初始決策。之后，隨著該項目進(jìn)程的發(fā)展，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)政策發(fā)生了變化，最終放棄了已經(jīng)投資1個多億美元的項目。開始的決策屬于初始決策，而最終放棄該項目屬于追蹤決策。
　　從環(huán)境因素的可控程度分類：確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定性決策。如作出每月生產(chǎn)多少常規(guī)產(chǎn)品的決策屬于確定性決策，研發(fā)開創(chuàng)性的新產(chǎn)品屬于不確定性決策，也許能研發(fā)出來，也許不成功;決定承擔(dān)其他公司的信息化建設(shè)項目，屬于風(fēng)險性決策，因為信息化建設(shè)項目存在很多風(fēng)險，如甲方條件準(zhǔn)備不充分，采購設(shè)備沒有按期到貨等。
　　說明：有可能出的考題是多選題，如“按照環(huán)境因素的可控程度分類，可以將企業(yè)經(jīng)營決策分為( )”。
　　高頓網(wǎng)校之諺語相贈：青年，在任何困厄的處境中都有站起來的力量。——池田大作