經(jīng)濟(jì)師2014考試科目——《中級工商管理》*9章要點(diǎn)：不確定型決策方法，請把握好每個(gè)章節(jié)，祝各位考生經(jīng)濟(jì)師考試成功。
　　不確定型決策方法是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。
　　這類決策常遵循以下幾種思考原則：
　　1)樂觀原則：即好中取好，大中取大。指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的*5損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的*5損益值中取*5者對應(yīng)的方案。
　　步驟：A) 在各方案的損益中找出*5者;
　　B) 在各方案的*5損益中再找出*5的。
　　例題1-28 見書P31。
　　例題1-28 (單選，2007真題)某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇( )。
　　A.方案I B.方案Ⅱ C.方案Ⅲ D.方案Ⅳ
　　解析：樂觀原則就是“大中取大”，即
　　90
　　(方案Ⅳ)
　　方案I：MAX(50, 40, 20)=50
　　方案Ⅱ：MAX(60, 50, 10)=60
　　方案Ⅲ：MAX(70, 60, 0)=70
　　方案Ⅳ：MAX(90, 80, -20)=90
　　50
　　60
　　70
　　90
　　取*5
　　點(diǎn)評：這類單選題屬于計(jì)算題，利用簡單的計(jì)算確定選項(xiàng)。
　　2)悲觀原則：指決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最小值中取*5者對應(yīng)的方案。
　　例題1-29 見書P32。
　　3)折衷原則：介于上述兩個(gè)極端之間尋找決策方案。
　　步驟：a.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和*5值
　　b.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定*5值系數(shù)?，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-?，
　　c.用上述數(shù)據(jù)計(jì)算各方案的加權(quán)平均值
　　d.選取加權(quán)平均值*5的方案
　　例題1-30 見書P32。
　　4)后悔值原則(大中取小法)
　　以后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的a1方案而少得的收益。
　　步驟：a.計(jì)算后悔值矩陣，即用各狀態(tài)下的*5損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值。
　　b.從各方案中選取*5后悔值。
　　c.在已選出的*5后悔值中選取最小值對應(yīng)的方案(即讓后悔最小)。
　　例題1-31 見書P33。
　　5)等概率原則：指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小順序時(shí)，可假定每一自然狀態(tài)具有相等概率，并以此計(jì)算各方案期望值進(jìn)行選擇。
　　例題1-32 見書P33。
　　高頓網(wǎng)校之名人名言：青年人的性格如同一匹不羈的野馬，藐視既往，目空一切，好走極端，勇于革新而不去估量實(shí)際的條件和可能性，結(jié)果常因浮躁而改革不成卻招致更大的禍患，老年人則正相反。他們常常滿足于困守已成之局，思考多于行動(dòng)，議論多于果斷，為了事后不后悔，寧肯事前不冒險(xiǎn)。——培根