*9節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)
　　四、直線與參謀
　　1.直線關(guān)系和特點(diǎn)：
　　上級(jí)指揮下級(jí)---命令關(guān)系，從*6層，自上而下，直至最基層
　　2.參謀關(guān)系和特點(diǎn)：
　　起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。
　　五、部門化
　　1.企業(yè)部門的基本含義
　　部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。
　　企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個(gè)：
　　(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理
　　(2)有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。
　　2.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法
　　(1)職能部門化---大多數(shù)企業(yè)采用。
　　優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主卦人員集中精力搞生產(chǎn)，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
　　缺點(diǎn)：產(chǎn)生部門主義或本位主義，部門間協(xié)調(diào)困難
　　(2)產(chǎn)品部門化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多
　　優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專業(yè)知識(shí)技能，有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長(zhǎng)和發(fā)展
　　缺點(diǎn)：要求更多的多面手，增加主管部門控制、協(xié)調(diào)難度
　　(3)區(qū)域部門化
　　優(yōu)點(diǎn)：改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)，有的放矢，有利于培養(yǎng)管理人才。
　　缺點(diǎn)：培養(yǎng)更多的獨(dú)當(dāng)一面的人才，不利于主管部門控制，區(qū)域協(xié)調(diào)不是很便利
　　(4)其他方法：
　　服務(wù)對(duì)象部門化、過(guò)程部門化、綜合部門化等
　　例題：產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是( )
　　A發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)B發(fā)揮人員專業(yè)知識(shí)技能C改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D要求更多的多面手
　　答案：B
　　例題：現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有()
　　A職能部門化
　　B產(chǎn)品部門化
　　C區(qū)域部門化
　　D服務(wù)對(duì)象部門化
　　E綜合部門化
　　答案：ABCDE