企業(yè)組織設(shè)計(jì)
　　勞動(dòng)分工與專(zhuān)業(yè)化：按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，專(zhuān)業(yè)化形態(tài)的*9種是部門(mén)專(zhuān)業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化;第三種是零部件專(zhuān)業(yè)化;第四種是工藝專(zhuān)業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。
　　管理幅度與管理層次：管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。管理層次是指組織中從*6主管到一般工作人員之間的不同管理層級(jí)(管理層次的多少應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定)。兩者呈反比關(guān)系。
　　扁平結(jié)構(gòu)管理幅度較大，管理層次較少。錐形結(jié)構(gòu)理幅度較小，管理層次較多。
　　集權(quán)與分權(quán)：集權(quán)是指將組織中的主要權(quán)力集中到較高的管理層次;分權(quán)則是指將組織中的主要權(quán)力分散到整個(gè)組織之中。組織的集權(quán)或分權(quán)程度根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)來(lái)確定。分權(quán)程度高：較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，范圍越廣，涉及的職能越多，對(duì)整個(gè)組織的影響程度較大，上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒(méi)有控制。反之集權(quán)程度高。
　　影響因素：(1)決策的代價(jià)。(2)決策的影響面。(3) 組織的規(guī)模。(4)主管人員的索質(zhì)與數(shù)量。(5)控制技術(shù)的完善水平。(6)環(huán)境影響。
　　授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)?；驹瓌t：視能授權(quán)、明確授權(quán)范圍、不可越級(jí)授權(quán)、適度授權(quán)、適當(dāng)控制。
　　直線與參謀：企業(yè)中的管理人員根據(jù)工作方式與具體作用不同可以分為直線主管和參謀兩種類(lèi)型。直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系，自上而下，一直延伸到最基層。具有不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的助手通常被稱(chēng)為“參謀人員”。
　　部門(mén)化：目的一是將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起，便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理;二是有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。
　　主要方法：1.職能部門(mén)化(普遍采用;發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì);容易產(chǎn)生部門(mén)主義或本位主義)。2.產(chǎn)品部門(mén)化(發(fā)揮人員的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí);要求全面管理，增加主管部門(mén)控制協(xié)調(diào)難度)。3.區(qū)域部門(mén)化(利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào);需要獨(dú)當(dāng)一面的管理人才，區(qū)域部門(mén)協(xié)調(diào)困難)。
　　另外還有采用服務(wù)對(duì)象部門(mén)化、過(guò)程部門(mén)化、綜合部門(mén)化等方法。
　　企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)：組織設(shè)計(jì)是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作，是現(xiàn)代企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分，是有效實(shí)施企業(yè)管理職能的基本前提條件。任務(wù)：提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
　　依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段。
　　原則：統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則(事事有人負(fù)責(zé)和事事有條件負(fù)責(zé))、分工與協(xié)作原則、精簡(jiǎn)原則。