第三節(jié) 新型企業(yè)組織模式
　　一、虛擬企業(yè)組織模式
　　1. 虛擬企業(yè)定義
　　在資源有限的條件下，生產(chǎn)商以優(yōu)勢產(chǎn)品為依托，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)，將供應商、經(jīng)銷商、顧客以及規(guī)模各異擁有專長的小企業(yè)或車間連接起來，共同、及時開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。
　　2.特征
　　(1)具有高效信息管理系統(tǒng)-----連接供應商、分銷商、制造商和顧客。
　　(2)與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟-----自產(chǎn)核心部件和工藝，外包非核心部件和工藝。
　　(3)注重研究開發(fā)能力的建設(shè)----與科研機構(gòu)積極合作。
　　(4)產(chǎn)品趨于數(shù)字化----數(shù)據(jù)壓縮和數(shù)據(jù)糾正優(yōu)勢難以比擬。
　　3.優(yōu)勢
　　(1)對市場需求反應快速---根據(jù)市場需求調(diào)整成員組成，以滿足新產(chǎn)品開發(fā)和顧客需求;不同成員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高工作效力。
　　(2)具備*3化的技術(shù)解決方案----一個企業(yè)本身具有一定的競爭優(yōu)勢，是其成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡成員的必要條件。
　　(3)能夠分攤開發(fā)投資費用----開發(fā)投資費用高昂、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品
　　(4)能有效規(guī)避經(jīng)營風險----共同開發(fā)、共擔費用、共享成果降低開發(fā)風險;組合不同領(lǐng)域的成員降低投資風險克服行業(yè)、地域壁壘;可以將不同的競爭對手聯(lián)合起來實現(xiàn)雙贏。
　　4.經(jīng)營方式
　　(1)虛擬制造
　　(2)虛擬開發(fā)
　　(3)虛擬銷售---下屬公司擁有獨立法人資格的銷售分公司或?qū)N售業(yè)務委托給專業(yè)銷售公司
　　(4)虛擬結(jié)算
　　(5)虛擬管理
　　(6)虛擬服務---外包
　　例題：( )是其成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡成員的必要條件。
　　A對市場需求反應快速 B具有一定的競爭優(yōu)勢
　　C 能夠分攤開發(fā)投資費用 D能有效規(guī)避經(jīng)營風險
　　答案：B
　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
　　1.定義
　　不同的企業(yè)為了達到某一目的通過契約形成的聯(lián)合體，是一種暫時性的組織形式。又稱團簇型組織模式。
　　2.特征
　　(1)結(jié)盟成員的雙贏性----有助于短期內(nèi)新產(chǎn)品打入市場，盡快收回投資，獲得經(jīng)濟效益。
　　(2)組織結(jié)構(gòu)的松散型----無固定組織結(jié)構(gòu)圖和管理層次，不直接介入成員經(jīng)營
　　(3)比較優(yōu)勢是聯(lián)盟基礎(chǔ)
　　(4)有助于規(guī)模經(jīng)濟效益的提高
　　(5)有助于降低投資風險
　　3.組織原則
　　(1)目標導向原則
　　(2)創(chuàng)新型原則
　　(3)更新觀念原則
　　(4)相互約束原則
　　(5)講求信譽原則
　　(6)保護商業(yè)秘密原則
　　4.基本形式
　　(1)合資企業(yè)式聯(lián)盟
　　(2)功能協(xié)議式聯(lián)盟
　　(3)股權(quán)參與式聯(lián)盟
　　(4)框架協(xié)議式聯(lián)盟
　　(5)同業(yè)俱樂部
　　三、學習型組織模式
　　1.特征
　　(1)成員有共同愿景
　　(2)有多個創(chuàng)造性團體組成
　　(3)“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)
　　(4)組織邊界的重新界定
　　(5)成員事業(yè)與生活的平衡
　　(6)領(lǐng)導者的新角色
　　2.學習模式
　　(1)適應性學習模式
　　(2)發(fā)展性學習模式
　　(3)過渡性學習模式
　　(4)創(chuàng)新性學習模式
　　3.五項修煉
　　(1)*9：自我超越
　　(2)第二：改善心智模式
　　(3)第三：建立共同愿景
　　(4)第四：團隊學習
　　(5)第五：系統(tǒng)思考