預(yù)算管理
  1. 1997年以前的管理辦法。
  國家根據(jù)文教科學(xué)衛(wèi)生事業(yè)單位的性質(zhì)和收支情況,分別采取全額預(yù)算管理、差額預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)核算三種管理辦法。
  2. 現(xiàn)行的預(yù)算管理辦法。
  將單位預(yù)算統(tǒng)一為一種形式。
  國家對事業(yè)單位實行核定收支、定額或者定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。
  3. 預(yù)算管理辦法改革的意義。
  *9,有利于加強(qiáng)事業(yè)單位收支管理,保證事業(yè)單位各項資金合理有效使用。
  第二,進(jìn)一步明確了國家與事業(yè)單位之間的關(guān)系,有利于改變國家包辦事業(yè)單位的傳統(tǒng)觀念。
  第三,強(qiáng)化了預(yù)算約束性,進(jìn)一步增強(qiáng)了事業(yè)單位的預(yù)算管理責(zé)任。