初試過后緊接著就要開始準備復試,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學2022年管理科學與工程考研復試大綱已經(jīng)發(fā)布。高頓考研為大家整理了首都經(jīng)濟貿(mào)易大學2022年管理科學與工程考研復試大綱的詳細內(nèi)容,對于報考的同學有很大的參考意義,希望對大家有所幫助!
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學2022年
碩士研究生考試復試《管理科學與工程綜合》考試大綱
第一部分考試說明
一、考試范圍
《管理科學與工程綜合》考試主要考核考生對《管理信息系統(tǒng)》和《決策理論與方法》課程的掌握情況,具體包括兩部分:
1.《管理信息系統(tǒng)》,占總成績的50%
(1).管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)
(2).管理信息系統(tǒng)與組織變革
(3).管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)方法
(4).系統(tǒng)分析
(5).系統(tǒng)設(shè)計
(6).系統(tǒng)實施與評價
2.《決策理論與方法》,占總成績的50%
(1).決策分析概述
(2).確定型決策分析
(3).風險型決策分析
(4).不確定型決策分析
(5).多目標決策分析。
二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)
(一)答卷方式:閉卷,筆試
(二)答題時間:120分鐘
(三)滿分:100分
三、題型及分值
本試卷由兩部分內(nèi)容組成,其中《管理信息系統(tǒng)》和《決策理論與方法》各占50%。
(一)《管理信息系統(tǒng)》
1.名詞解釋15分(共3題,每題5分)
2.簡答題20分(共2題,每題10分)
3.論述題15分(共1題,每題15分)
(二)《決策理論與方法》
本試卷滿分為50分,具體題型及分值如下:
1.名稱解釋:一般3題,約占15分左右。
2.簡答題:一般1題,約10分左右。
3.計算分析題:一般2-3題,每題15分左右,約占25分左右,對此部分要求有完整的分析計算過程,一般按過程分段評定分數(shù)。
四、參考書目
1.《管理信息系統(tǒng)》(第七版),黃梯云、李一軍著,高等教育出版社,2019年。
2《決策理論與方法》,陶長琪,中國人民大學出版社,2010年。
第二部分考試內(nèi)容
一、《管理信息系統(tǒng)》,占總成績的50%
1.管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)
2.管理信息系統(tǒng)與組織變革
3.管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)方法
4.系統(tǒng)分析
5.系統(tǒng)設(shè)計
6.系統(tǒng)實施與評價
二、《決策理論與方法》,占總成績的50%
1.決策分析概述
2.確定型決策分析
3.風險型決策分析
4.不確定型決策分析
5.多目標決策分析
第三部分題型示例
一、《管理信息系統(tǒng)》
(一)名詞解釋
1.MIS
答:管理信息系統(tǒng)
(二)簡答題
1.生命周期法的主要文檔包括哪些?
答:可行性分析報告、系統(tǒng)分析報告(數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典等)、系統(tǒng)設(shè)計報告(系統(tǒng)設(shè)計說明、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、代碼設(shè)計)、程序、測試報告、用戶使用說明書等。
(三)論述題
1.詳細描述信息系統(tǒng)開發(fā)周期的每一個步驟?
答:略
二、《決策理論與方法》
(一)名詞解釋。
決策:人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標而制定行動方案并準備實施的活動。
(二)簡述決策分析的基本要素和基本步驟?
答:決策分析的基本要素為:決策者、決策目標、決策方案、自然狀態(tài)、決策結(jié)果、決策準則。
決策分析的基本步驟為:發(fā)現(xiàn)與分析問題;確定決策目標;擬定各種可行的備擇方案;分析、比較各備擇方案;從中選出最優(yōu)方案;決策的執(zhí)行、反饋與調(diào)整。
(三)公司擬建一預制構(gòu)件廠,一個方案是建大廠,需投資300萬元,建成后如銷路好每年可獲利100萬元,如銷路差,每年要虧損20萬元,該方案的使用期均為10年;另一個方案是建小廠,需投資170萬元,建成后如銷路好,每年可獲利40萬元,如銷路差每年可獲利30萬元;若建小廠,則考慮在銷路好的情況下三年以后再擴建,擴建投資130萬元,可使用七年,每年盈利85萬元。假設(shè)前3年銷路好的概率是0.7,銷路差的概率是0.3,后7年的銷路情況完全取決于前3年;試用決策樹法選擇方案。
解:這個問題可以分前3年和后7年兩期考慮,屬于多級決策類型,如圖所示。
考慮資金的時間價值,各點益損期望值計算如下:
點①:凈收益=[100×(P/A,10%,10)×0.7+(-20)×(P/A,10%,10)×0.3]-300=93.35(萬元)
點③:凈收益=85×(P/A,10%,7)×1.0-130=283.84(萬元)
點④:凈收益=40×(P/A,10%,7)×1.0=194.74(萬元)
可知決策點Ⅱ的決策結(jié)果為擴建,決策點Ⅱ的期望值為283.84+194.74=478.58(萬元)
點②:凈收益=(283.84+194.74)×0.7+40×(P/A,10%,3)×0.7+30×(P/A,10%,10)×0.3-170=345.62(萬元)
由上可知,最合理的方案是先建小廠,如果銷路好,再進行擴建。在本例中,有兩個決策點Ⅰ和Ⅱ,在多級決策中,期望值計算先從最小的分枝決策開始,逐級決定取舍到?jīng)Q策能選定為止。
文章來源:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學研究生官網(wǎng)
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