804管理學(xué)基礎(chǔ)是北京聯(lián)合大學(xué)工商管理碩士研究生考試科目之一，包含了考試形式、試卷結(jié)構(gòu)、考察內(nèi)容和參考書目等。目前，2023北京聯(lián)合大學(xué)考研工商管理考試大綱還未公布，為了大家更好的復(fù)習(xí)，小編為大家整理了2022北京聯(lián)合大學(xué)工商管理考研804管理學(xué)基礎(chǔ)考試大綱的詳細(xì)內(nèi)容，供大家參考！
北京聯(lián)合大學(xué)考研工商管理考試大綱
　　一、考試形式和試卷結(jié)構(gòu)
　　1.試卷滿分及考試時間
　　試卷滿分為150分，考試時間為180分鐘。
　　2.答題方式
　　答題方式為閉卷、筆試。
　　3.試卷考查內(nèi)容比例
　　組織中的管理約20%；管理環(huán)境、全球化與管理約10%；管理道德與企業(yè)社會責(zé)任約15%；決策約10%；計(jì)劃約10%；組織約10%；領(lǐng)導(dǎo)約15%、控制5%、管理創(chuàng)新及管理思想的演進(jìn)5%。
　　4.試卷題型結(jié)構(gòu)
　　簡答題5小題，每小題10分，共50分
　　論述題2小題，每小題20分，共40分
　　案例分析題2小題，每小題30分，共60分
　　二、考查內(nèi)容
　　全部考察內(nèi)容分為
　　組織中的管理、管理環(huán)境、全球化與管理、管理道德與企業(yè)社會責(zé)任、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理創(chuàng)新及管理思想的演進(jìn)等十大部分。
　　（一）組織中的管理
　　1．管理和管理學(xué)
　　管理的產(chǎn)生；有效管理的概念和意義；管理學(xué)的概念。
　　2．管理者
　　組織及其功能；管理者的角色；管理者的分類；管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。
　　3．管理的特征
　　管理的科學(xué)性與藝術(shù)性；管理的效率和效果。
　　4．管理的性質(zhì)
　　管理二重性的含義；管理二重性原理；管理二重性原理的應(yīng)用。
　　（二）管理環(huán)境、全球化與管理
　　1．組織、環(huán)境與系統(tǒng)
　　系統(tǒng)及其特征；組織與環(huán)境的互動關(guān)系。
　　2.管理環(huán)境的構(gòu)成
　　外部環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)容；內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)容。
　　3．管理環(huán)境的特征
　　內(nèi)部環(huán)境的特征；外部環(huán)境的特征；內(nèi)外部環(huán)境綜合分析。
　　4．企業(yè)的國際化經(jīng)營
　　國際化經(jīng)營的概念；企業(yè)國際化經(jīng)營的動因；本土企業(yè)國際化的過程及障礙。
　　5.國際商業(yè)環(huán)境的構(gòu)成
　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成；法律和政治環(huán)境構(gòu)成；社會文化環(huán)境構(gòu)成。
　?。ㄈ┕芾淼赖屡c企業(yè)社會責(zé)任
　　1.倫理道德與道德觀
　　倫理道德的管理學(xué)意義；道德觀。
　　2.管理道德與道德行為
　　管理道德的特征及其影響因素；改善企業(yè)道德行為的途徑。
　　3.企業(yè)的社會責(zé)任
　　企業(yè)的價值觀；企業(yè)社會責(zé)任。
　　（四）決策
　　1．決策概述
　　決策的含義；決策的特征；決策的程序。
　　2．決策的類型及影響因素
　　主要的決策類型及其特征；影響決策的主要因素。
　　3．決策方法
　　定量決策方法：量本利分析方法、決策樹決策方法；定性決策方法：專家會議法、德爾菲法。
　?。ㄎ澹┯?jì)劃
　　1．計(jì)劃概述
　　計(jì)劃的含義、類型和性質(zhì)；計(jì)劃的必要性和內(nèi)容；計(jì)劃工作的過程。
　　2.計(jì)劃的方法和技術(shù)
　　計(jì)劃評審技術(shù)的應(yīng)用；甘特圖法的應(yīng)用。
　　3.目標(biāo)管理
　　目標(biāo)的含義、作用和特性；目標(biāo)管理的含義、特點(diǎn)、原則；目標(biāo)管理方法的運(yùn)用；目標(biāo)管理方法的評價。
　　4.企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃
　　企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃；戰(zhàn)略管理的過程；戰(zhàn)略分析工具：五力模型、SWOT分析法。
　　（六）組織
　　1.組織的概念和內(nèi)容
　　組織的含義；組織職能的內(nèi)容與過程。
　　2.組織設(shè)計(jì)理論
　　組織設(shè)計(jì)的原則及影響因素；職務(wù)設(shè)計(jì)與人員匹配；部門劃分與協(xié)調(diào)；職權(quán)系統(tǒng)。
　　3.典型的組織結(jié)構(gòu)形式
　　直線制組織的特征與應(yīng)用；職能制組織的特征與應(yīng)用；直線職能制組織的特征與應(yīng)用；事業(yè)部制組織的特征與應(yīng)用；矩陣制組織的特征與應(yīng)用；委員會制組織的特征與應(yīng)用；平臺型組織的特征與應(yīng)用。
　　4.組織變革
　　組織變革的原因和過程；當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的基本趨勢。
　　5.組織文化
　　組織文化的概念與特征；組織文化的功能；組織文化的建設(shè)與維護(hù)。
　?。ㄆ撸╊I(lǐng)導(dǎo)
　　1.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
　　領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者的概念；領(lǐng)導(dǎo)工作的意義。
　　2.權(quán)力的類型與來源
　　權(quán)力的實(shí)質(zhì)與來源；權(quán)力的類型；權(quán)力使用的原則。
　　3．影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素
　　領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論及其應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)的行為理論及其應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論及其應(yīng)用。
　　4．激勵
　　激勵與激勵原理；激勵的作用；馬斯洛的需要層次理論及其應(yīng)用；赫茲伯格的雙因素理論及其應(yīng)用；弗洛姆的期望理論及其應(yīng)用；亞當(dāng)斯的公平理論及其應(yīng)用。
　　5.信息溝通
　　溝通的含義與重要性；溝通的要素與過程；溝通的形式與渠道；正式溝通的網(wǎng)絡(luò)；有效溝通的障礙及策略。
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　　1.控制與控制職能
　　控制的含義；控制的類型；控制的過程；控制的對象；控制職能與其它管理職能的關(guān)系。
　　2.管理控制方法
　　財(cái)務(wù)控制法；行政控制法；作業(yè)控制法；績效的綜合控制法。
　?。ň牛┕芾硭枷氲难葸M(jìn)
　　1.科學(xué)管理理論
　　泰勒的科學(xué)管理理論核心內(nèi)容和原則；法約爾的一般管理理論內(nèi)容和原則；韋伯的組織理論思想及內(nèi)容。
　　2.行為科學(xué)理論
　　霍桑實(shí)驗(yàn)及其結(jié)論；需求層次理論及雙因素理論的產(chǎn)生與發(fā)展；X理論與Y理論。
　　3.當(dāng)代管理理論新發(fā)展
　　波特的競爭戰(zhàn)略思想；德魯克的知識管理思想；彼德·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論。
　?。ㄊ┕芾韯?chuàng)新
　　管理創(chuàng)新的概念；管理創(chuàng)新的過程；管理創(chuàng)新的途徑和方法。
　　三、參考書目
　　1.《管理學(xué)——原理與方法》，周三多主編；復(fù)旦大學(xué)出版社（第7版）；
　　2.《管理原理與實(shí)踐》，陳琳主編，北京航空航天大學(xué)出版社。
　　以上內(nèi)容來源：北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院
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