2024年西安財(cái)經(jīng)大學(xué)806微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)考研大綱公布！內(nèi)容包括管理學(xué)部分和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)（微觀部分）。為了幫助考生們了解微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)考研大綱，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來(lái)了解下吧！
西安財(cái)經(jīng)大學(xué)806考研大綱
　　第一部分考試目標(biāo)
　　《管理學(xué)》課程考試目標(biāo)：
　　本課程的考試目標(biāo)旨在考察學(xué)生對(duì)管理學(xué)基本概念和基本內(nèi)容的掌握程度，理解管理理論演進(jìn)的過(guò)程，重點(diǎn)考察考生對(duì)決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新管理職能的所涉及內(nèi)涵和方法的掌握程度?？疾鞂W(xué)生對(duì)管理的普遍規(guī)律、重要觀點(diǎn)、基本原則和基本過(guò)程的理解應(yīng)用程度。考察學(xué)生對(duì)綜合實(shí)際問(wèn)題分析能力，對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的判斷能力，對(duì)組織戰(zhàn)略、目標(biāo)、決策的理解與把握能力。理解組織文化和組織行為的關(guān)系，懂得如何有效推動(dòng)組織變革。熟悉領(lǐng)導(dǎo)者與組織內(nèi)部運(yùn)行的關(guān)系，能夠運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)理論對(duì)個(gè)體進(jìn)行激勵(lì)，能夠運(yùn)用控制理論分析現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》（微觀部分）考試目標(biāo)要求：
　　第一，系統(tǒng)掌握微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，包括供求理論、效用理論、生產(chǎn)理論、成本理論、市場(chǎng)理論、要素市場(chǎng)和收入分配理論、一般均衡與效率理論、市場(chǎng)失靈與微觀經(jīng)濟(jì)政策等內(nèi)容。第二，能夠運(yùn)用所學(xué)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行分析，揭示現(xiàn)實(shí)問(wèn)題背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理；運(yùn)用所學(xué)理論和方法分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題；第三，掌握微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要分析方法，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造專業(yè)知識(shí)提供基礎(chǔ)性的分析方法。第二部分試卷結(jié)構(gòu)
　　管理學(xué)部分（占總分60%）：
　　一、簡(jiǎn)答題
　　二、論述題
　　三、計(jì)算題
　　四、案例分析題
　　微觀部分（占總分40%）：
　　一、名詞解釋
　　二、簡(jiǎn)答
　　三、計(jì)算
　　四、論述
　　包括但不限于上述題型。
　　第三部分考查內(nèi)容（供參考）
　　管理學(xué)部分（占總分60%）
　　第一章管理導(dǎo)論
　　1.理解管理的內(nèi)涵與本質(zhì)；
　　2.熟悉管理工作的主要內(nèi)容；
　　3.掌握管理者應(yīng)依循的原理、借助的方法和工具。
　　第二章管理理論的歷史演變
　　1.理解管理理論是在思考管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)管理活動(dòng)一般規(guī)律的抽象和總結(jié)；
　　2.了解管理學(xué)的歷史演變過(guò)程；
　　3.掌握管理學(xué)的經(jīng)典理論。
　　第三章決策與決策過(guò)程
　　1.了解決策的類型和特征、過(guò)程及其影響因素；
　　2.加強(qiáng)對(duì)管理決策內(nèi)涵體系的認(rèn)識(shí)，為深入理解決策分析和制定奠定理論基礎(chǔ)。
　　第四章環(huán)境分析與理性決策
　　1.理解環(huán)境對(duì)決策過(guò)程的影響；
　　2.掌握PEST、SWOT等環(huán)境分析方法；
　　3.熟練應(yīng)用決策樹等決策方法進(jìn)行分析和決策。
　　第五章決策的實(shí)施與調(diào)整
　　1.了解與決策相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃類型與特征；
　　2.掌握計(jì)劃編制以及組織實(shí)施的方法；
　　3.理解如何根據(jù)內(nèi)外部變化而進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
　　第六章組織設(shè)計(jì)
　　1.掌握組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)和影響因素；
　　2.理解組織結(jié)構(gòu)的選擇及組織力量的整合。
　　第七章人員配備
　　1.掌握人員配備的重要地位；
　　2.熟悉人員配備的基本流程。
　　第八章組織文化
　　1.了解組織文化的概念與分類；
　　2.掌握組織文化在推進(jìn)組織健康發(fā)展過(guò)程中起到的重要作用。
　　第九章領(lǐng)導(dǎo)的一般理論
　　1.明確領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特征；
　　2.理解領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)情景三項(xiàng)影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的決定性因素；
　　3.掌握領(lǐng)導(dǎo)的一般理論，更好地理解管理活動(dòng)。
　　第十章激勵(lì)
　　1.掌握激勵(lì)的實(shí)質(zhì)和激勵(lì)理論；
　　2.熟悉運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人的行為進(jìn)行調(diào)節(jié)和激勵(lì)。
　　第十一章溝通
　　1.掌握溝通概念和類型；
　　2.正確認(rèn)識(shí)溝通在管理實(shí)踐中的重要地位；
　　3.熟悉溝通障礙和管理沖突。
　　第十二章控制的類型與過(guò)程
　　1.了解控制的內(nèi)涵和原則；
　　2.掌握控制的類型和過(guò)程。
　　第十三章控制的方法與技術(shù)
　　1.掌握層級(jí)控制、市場(chǎng)控制與團(tuán)體控制三個(gè)層面的控制方法和質(zhì)量控制方法；
　　2.了解主要的控制技術(shù)。
　　第十四章風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理
　　1.了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；
　　2.理解風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)之間的聯(lián)系和區(qū)別；
　　3.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。
　　第十五章創(chuàng)新管理
　　1.理解創(chuàng)新的必要性和重要性；
　　2.掌握不同的組織創(chuàng)新類型和組織創(chuàng)新的邏輯。
　　第十六章組織創(chuàng)新
　　1.掌握組織創(chuàng)新的主要模式和變革中的障礙；
　　2.對(duì)學(xué)習(xí)型組織有基本的認(rèn)識(shí)。
　　西方經(jīng)濟(jì)學(xué)（微觀部分）占總分40%
　　第一章導(dǎo)論
　　1.掌握西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵和研究?jī)?nèi)容
　　2.了解西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的歷史演進(jìn)
　　3.了解西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法及歷史地位
　　第二章需求、供給和均衡價(jià)格
　　1.掌握需求相關(guān)概念、曲線及理論
　　2.掌握供給相關(guān)概念、曲線及理論
　　3.掌握均衡價(jià)格的決定與變動(dòng)
　　4.掌握彈性的相關(guān)概念及計(jì)算
　　5.掌握供求理論的應(yīng)用分析
　　第三章效用論
　　1.掌握效用有關(guān)概念及消費(fèi)者均衡的涵義
　　2.運(yùn)用基數(shù)效用論分析消費(fèi)者均衡、需求曲線的推導(dǎo)和消費(fèi)者剩余
　　3.序數(shù)效用論下，無(wú)差異曲線、邊際替代率、預(yù)算線的含義和消費(fèi)者均衡的條件；價(jià)格變化和收入變化對(duì)消費(fèi)者均衡的影響
　　4.掌握商品價(jià)格變化所引起的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)
　　5.了解從單個(gè)消費(fèi)者的需求曲線推導(dǎo)市場(chǎng)需求曲線
　　第四章生產(chǎn)理論
　　1.了解廠商的組織形式、本質(zhì)和目標(biāo)
　　2.熟悉生產(chǎn)函數(shù)及具體類型
　　3.掌握短期生產(chǎn)理論：包括各種產(chǎn)量的概念和相互關(guān)系；邊際報(bào)酬遞減規(guī)律；短期生產(chǎn)的三個(gè)階段
　　4.掌握長(zhǎng)期生產(chǎn)理論：包括等產(chǎn)量曲線；邊際技術(shù)替代率；邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律；等成本線；最優(yōu)生產(chǎn)要素組合；等斜線和擴(kuò)展線
　　5.熟悉規(guī)模報(bào)酬的三種情況
　　第五章成本理論
　　1.掌握機(jī)會(huì)成本、顯成本、隱成本和正常利潤(rùn)等概念
　　2.掌握短期成本理論：短期成本的分類；成本曲線的推導(dǎo)以及各短期成本曲線間的關(guān)系；理解短期總成本曲線與短期總產(chǎn)量曲線的關(guān)系
　　3.掌握長(zhǎng)期成本理論：長(zhǎng)期成本的含義和分類；長(zhǎng)期成本曲線的推導(dǎo)和形狀
　　第六章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論
　　1.理解四種市場(chǎng)的類型和特征
　　2.掌握完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論：完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線和收益曲線；廠商利潤(rùn)最大化條件；完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡和短期供給曲線；完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡和長(zhǎng)期市場(chǎng)供給曲線
　　3.掌握完全壟斷市場(chǎng)理論：理解完全壟斷市場(chǎng)的涵義及形成原因；完全壟斷企業(yè)的需求曲線和收益曲線；完全壟斷企業(yè)的短期均衡和長(zhǎng)期均衡；價(jià)格歧視
　　4.熟悉寡頭市場(chǎng)理論：理解寡頭市場(chǎng)的涵義及特征；掌握古諾模型、斯威齊模型；熟悉斯塔克伯格模型、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型和伯特蘭模型，模型的聯(lián)系與比較。
　　5.掌握壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：理解壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的涵義及條件；壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線和收益曲線；壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡和長(zhǎng)期均衡
　　第七章要素市場(chǎng)和收入分配
　　1.掌握完全競(jìng)爭(zhēng)廠商使用要素的原則；完全競(jìng)爭(zhēng)廠商對(duì)生產(chǎn)要素的需求曲線；由廠商的需求曲線推導(dǎo)市場(chǎng)的需求曲線
　　2.掌握要素供給原則；利用無(wú)差異曲線分析要素供給原則；價(jià)格擴(kuò)展線
　　3.掌握勞動(dòng)、土地、資本的供給曲線；均衡工資的決定；地租決定理論；掌握租金、準(zhǔn)租金和經(jīng)濟(jì)租金的概念；資本市場(chǎng)的均衡
　　4.掌握洛倫茲曲線和基尼系數(shù)
　　第八章一般均衡和效率
　　1.了解一般均衡的概念、存在性、實(shí)現(xiàn)過(guò)程、占優(yōu)策略和占優(yōu)策略均衡
　　2.理解和掌握經(jīng)濟(jì)效率和帕累托最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
　　3.掌握交換、生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)條件；交換和生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)條件；完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的帕累托最優(yōu)狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)
　　第九章市場(chǎng)失靈和微觀經(jīng)濟(jì)政策
　　1.掌握市場(chǎng)失靈的概念、類型及成因
　　2.掌握解決市場(chǎng)失靈的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
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