管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的學(xué)科，為了更適應(yīng)于企業(yè)的內(nèi)部管理而建立，它打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只提供財(cái)務(wù)信息的不足，將管理和會(huì)計(jì)兩大主題聯(lián)系在一起，重點(diǎn)放在了利用信息對(duì)前景做出預(yù)測(cè)，并直接參與到企業(yè)的決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去。但由于管理會(huì)計(jì)理論的不成熟，在實(shí)踐過(guò)程中缺乏創(chuàng)新和改進(jìn)，在實(shí)踐中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。本文通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)建議，加速管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
（一）管理會(huì)計(jì)的概念
20世紀(jì)初期伴隨著弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生，管理會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，并伴隨著各行各業(yè)廣泛的應(yīng)用逐步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)當(dāng)局用于規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程。
本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)信息處理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)，是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，旨在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的加工利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等智能的一種管理活動(dòng)。
（二）管理會(huì)計(jì)的作用
1.為企業(yè)提供全面的經(jīng)營(yíng)信息
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)成本、資產(chǎn)攤銷、經(jīng)營(yíng)情況等信息，還需要其他以特定形式存在的，與企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)的相關(guān)信息，這些信息來(lái)自多種渠道，具有多樣性，涉及歷史與未來(lái)、內(nèi)部和外部、直接和間接、部分和整體的各種信息。只有擁有全面的經(jīng)營(yíng)信息，才能更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，有效規(guī)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略決策
決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，進(jìn)行正確的決策不僅需要管理者及時(shí)掌握全面準(zhǔn)確的信息，還需要科學(xué)有效的管理。管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策過(guò)程中，有利于對(duì)管理信息科學(xué)加工和有效利用，還有利于對(duì)決策方案進(jìn)行正確合理的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)管理者做出有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策。
3.進(jìn)行全面的績(jī)效考核管理
2014年財(cái)政部頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)［2014］27號(hào)）指出績(jī)效管理是我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)視角的績(jī)效管理模式是指將成本和收益導(dǎo)向嵌入企業(yè)目標(biāo)與其他相關(guān)目標(biāo)的績(jī)效管理之中，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)企業(yè)與各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，謀求企業(yè)及其合作方的利益平衡。這種模式對(duì)于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下的企業(yè)集聚發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)具有積極的意義。
（三）我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
1.理論與實(shí)際脫節(jié)，缺乏一整套嚴(yán)密而又行之有效的理論。管理會(huì)計(jì)學(xué)科產(chǎn)生以來(lái)，各種相關(guān)學(xué)科，例如代理理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入到這一學(xué)科中，修正了管理會(huì)計(jì)中一些不合理的假定。但是相關(guān)學(xué)科的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)某些方面直接進(jìn)行了修改，導(dǎo)致整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系不完善，而在實(shí)務(wù)中，決策者不能準(zhǔn)確地計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息做出準(zhǔn)確的分析。
2.信息數(shù)據(jù)整合難度大。由于管理會(huì)計(jì)所需要的信息不僅包括企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的情況，更是涵蓋了內(nèi)部與外部、過(guò)去與未來(lái)，以及各個(gè)職能部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，但由于各部門(mén)之間信息處理的相對(duì)獨(dú)立性，造成了信息難以整合和分析，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理離不開(kāi)全面的信息和準(zhǔn)確的分析，因此就造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一部分障礙。
3.企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視。由于管理會(huì)計(jì)是一種新的模式和方法，在一個(gè)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)能夠起到多大的作用，一部分取決于管理者的才能，更大一部分取決于管理者的價(jià)值取向。我國(guó)部分企業(yè)管理者只重視眼前利益，不注重持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重違背了管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)期利益的原則，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工不明確。管理會(huì)計(jì)人才不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理和方法以及相關(guān)的法律法規(guī)，還要全面掌握企業(yè)科學(xué)管理方面的知識(shí)；不僅要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)狀況，還要了解企業(yè)在各個(gè)職能部門(mén)的相關(guān)情況，只有如此，才能在參與企業(yè)決策中，發(fā)揮應(yīng)有的作用，正確評(píng)價(jià)和修正企業(yè)的決策。由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不熟悉，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作混雜在一起，不能明確分工，降低了企業(yè)的工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展，可能使企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（四）完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策及建議
1.建立完善我國(guó)企業(yè)適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。由于當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)大都由國(guó)外引進(jìn)甚至直接照搬，如此局部的修改并不能與我國(guó)的國(guó)情完美的契合，只有深入研究符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理會(huì)計(jì)理論體系，奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高企業(yè)的管理水平。
2.培養(yǎng)高層管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，并提高專業(yè)人員的素養(yǎng)。文章前段內(nèi)容中闡述到企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，只有企業(yè)高層管理者增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，才有利于會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮有力的作用。而做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析也需要會(huì)計(jì)人員提高專業(yè)素養(yǎng)，只有達(dá)到更高的知識(shí)層次，掌握更為全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能全面掌握企業(yè)的情況，并對(duì)所掌握的數(shù)據(jù)做出合理分析，從而對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出合理預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)決策做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和合理修正。
3.積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的聯(lián)系，政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)分明，這都有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
本文來(lái)源：山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)