“全能型財(cái)務(wù)選手”趙星祿,擁有十年以上的財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),職業(yè)生涯歷經(jīng)應(yīng)收賬款、總賬、往來(lái)賬、信用控制、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等多個(gè)財(cái)務(wù)板塊,現(xiàn)于一家知名跨國(guó)物流企業(yè)擔(dān)任北亞區(qū)的財(cái)務(wù)經(jīng)理,分管管理會(huì)計(jì)方面的工作。
在來(lái)到高頓參加CMA的學(xué)習(xí)之前,他曾憑借良好的毅力以及扎實(shí)的基礎(chǔ)自學(xué)過(guò)ACCA,并已經(jīng)通過(guò)了F階段。在他的眼中,ACCA和CMA是兩張各有側(cè)重的財(cái)經(jīng)證書(shū):
“打個(gè)比方,ACCA就像是大學(xué)里的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)一樣,下設(shè)十幾門(mén)科目,非常全面系統(tǒng),條分縷析,側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面;而CMA則是像在信息爆炸時(shí)代培養(yǎng)一種快速分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、找到重點(diǎn)的能力,需要作出正當(dāng)?shù)呐袛嗯c決策,比較適合與管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的管理人員。”
他參加的是CMA英文級(jí)別的考試,雖然英文考試曾讓許多考生望而卻步,可他卻有自己的清晰判斷:
“CMA是美國(guó)的證書(shū),英語(yǔ)考試應(yīng)該是比較原汁原味的,這恰好是我想要的。此外,因?yàn)樵谕馄蠊ぷ鞯木壒?,具備一定的英語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力,加之不久前自學(xué)過(guò)ACCA,所以語(yǔ)言不會(huì)成為一個(gè)太大的難點(diǎn)。”
財(cái)務(wù)認(rèn)證:根本性+系統(tǒng)化
當(dāng)被問(wèn)及作為資深財(cái)務(wù)人士,學(xué)習(xí)CMA的初衷時(shí),他表示除了證書(shū)本身的含金量之外,他更加看重的是:
“希望擁有這樣一種系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),充實(shí)提高一下自己,不斷去適應(yīng)這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)涌現(xiàn)的新變化,與*7的理念時(shí)刻保持同步的頻率。這是一次根本性的知識(shí)梳理、鍛造以及重塑的過(guò)程。
最近正在準(zhǔn)備P2級(jí)別的考前復(fù)習(xí),學(xué)服老師制定了比較完備的學(xué)習(xí)計(jì)劃,一些知識(shí)點(diǎn)和必考題也在做,不懂的就回看下視頻回放,再記憶一些必考公式??傮w上感覺(jué)能夠把握好備考的節(jié)奏,也比較感謝高頓提供的一系列幫助。
財(cái)務(wù)樂(lè)趣:不顯山+不露水
“剛畢業(yè)那段時(shí)間,其實(shí)可以視為是對(duì)自己的磨練期,因?yàn)槟銜?huì)做一些簡(jiǎn)單的事情,打磨自己的性子。一開(kāi)始可能會(huì)略有枯燥之感,不過(guò)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己可以更靈活地處理一些事情,可以更好地改進(jìn)自己對(duì)于工作的認(rèn)知,你會(huì)逐漸生起一股基于自我價(jià)值認(rèn)可之上的成就感,慢慢地樂(lè)趣也就出來(lái)了。這是一個(gè)相互促進(jìn)加反身強(qiáng)化的過(guò)程,需要自己去用心發(fā)現(xiàn)。”
他提到,在企業(yè)“演職員表”的劇本上,財(cái)務(wù)很多時(shí)候都需要和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的配合,并且為他們做好分析以及指引工作,進(jìn)而更好地彰顯業(yè)財(cái)融合價(jià)值的*5化。
“最重要的莫過(guò)于擺正自己的位置,將公司的利益作為*9出發(fā)點(diǎn),不要有太多的私心雜念,設(shè)身處地地站在業(yè)務(wù)等部門(mén)的角度去分析考慮問(wèn)題,對(duì)他們提交的合理建議也應(yīng)予以虛心的采納。”
財(cái)務(wù)之煉:戰(zhàn)略發(fā)展+成本管控
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何煉成的呢?或者說(shuō),對(duì)于CFO們來(lái)說(shuō),哪些事情是他們特別需要重視并且時(shí)刻保持關(guān)注的呢?即將升任CFO的他給出了自己的觀點(diǎn),認(rèn)為可以從如下兩個(gè)方向入手:
一是跟隨公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,時(shí)刻做好目標(biāo)監(jiān)控工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)做出的決策,是支持并服務(wù)于公司總體戰(zhàn)略管理中的重要一部分,并且還需根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與修正,保證決策的科學(xué)性以及彈性。
二是對(duì)cost即成本的管控。財(cái)務(wù)總監(jiān)好比企業(yè)的大管家,操持內(nèi)務(wù),管控并改善流程,平衡好利潤(rùn)收益成本三者之間的關(guān)系。成本不光是會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)上的,還有經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)上的概念,比如隱形的機(jī)會(huì)成本,也應(yīng)當(dāng)做統(tǒng)一的權(quán)衡與考量。
這么看來(lái),好的CFO,他的視野一定是開(kāi)闊的,考慮問(wèn)題的角度一定是全面深入的,可謂是致廣大而盡精微,至臻而至善。
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