2016年以來，銀行高級管理層可謂是頻繁換人！據(jù)不完全統(tǒng)計，去年至少有61名銀行高管工作出現(xiàn)變動，僅是銀行核心管理層——如董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事長——就涉及大約50人次。業(yè)內(nèi)人士對此點評道：中國正見證著歷史性的銀行高管離職潮，銀行“躺著掙錢”的黃金時代已經(jīng)一去不復(fù)返。
 
拋下“金飯碗”，這些銀行高管主要有下面三種去向：
 
1. 傳統(tǒng)銀行內(nèi)部流動補位；
2. 加入互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等；
3. 其他，包括跳出金融行當(dāng)從政或者退休等。
 
從傳統(tǒng)銀行往外跳
 
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和民營銀行的相繼發(fā)展，銀行高管也終于有了傳統(tǒng)銀行之外的新去處。
 
根據(jù)中國金融人才峰會權(quán)威發(fā)布的《中國金融人才發(fā)展報告》看，中國金融業(yè)人士平均在職時間為28.3個月，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的54個月，可謂是變動頻頻，高級管理人才也沒有逃出這個現(xiàn)象。
 
這些銀行高管，有些來到新獲批籌建的民營銀行，比如原本的工行電子銀行部總經(jīng)理侯本旗、光大銀行副行長邱火發(fā)等。
 
大型企業(yè)設(shè)立的金融部門也不甘示弱，從傳統(tǒng)銀行大力“挖人”，例如僅百度金融，去年就挖來了兩位副總裁——原光大銀行資管部總經(jīng)理張旭陽，與渣打銀行（中國）董事總經(jīng)理黃爽。
 
互聯(lián)網(wǎng)金融更是吸納多位銀行高管，去年上半年就有9位高管從銀行跳槽到互金，其中7位來到P2P平臺，點融網(wǎng)、玖富分別收獲3名、2名高管人才。
 ?那說到底，銀行高管為何多位出走體制外？
 一方面，可能是傳統(tǒng)銀行的工資制定標(biāo)準(zhǔn)陳舊，沒有足夠的獎勵機制。
 
在當(dāng)下，互金行業(yè)主管級員工年薪已經(jīng)能達(dá)到45萬元，一級部門負(fù)責(zé)人更是可以獲得大約250萬每年的高薪資。而傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)快速下滑，利潤增速變緩、不良增加、任務(wù)加重，高管收入不增反降，降幅更可達(dá)到30%-40%。
 另一方面，相比較互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新風(fēng)氣，傳統(tǒng)銀行的組織架構(gòu)和管理形式部分趨于僵化，銀行高管跳槽也是“二次創(chuàng)業(yè)。”
 
原建設(shè)銀行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩，去年已加盟螞蟻金服集團(tuán)。同樣做的是網(wǎng)絡(luò)金融，黃浩目前是螞蟻金服副總裁、財富事業(yè)群總經(jīng)理，手下業(yè)務(wù)包括人們耳熟能詳?shù)挠囝~寶、招財寶、基金等。接手新興的互金產(chǎn)品，對傳統(tǒng)銀行出來的高官們來說也是眼前一新。
 ?互聯(lián)網(wǎng)金融：高級人才一將難求
 
根據(jù)領(lǐng)英智庫發(fā)布的《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)金融人才白皮書》，互聯(lián)網(wǎng)金融人才規(guī)模總量不過1萬到5萬之間，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于需求。其中，行業(yè)初級職位人才占比三分之一以上，總監(jiān)及以上級別人才比例不到10%，僅為9.8%?；ソ鸶呒墑e人才“一將難求”，也難怪要摩拳擦掌與傳統(tǒng)銀行“搶人”。
 
數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)人才需求量增長11.3%，其中風(fēng)控人需求量*5。政府發(fā)布的《江蘇互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展報告(2016)》也顯示：未來三年累計互金人才缺口將超過300萬，風(fēng)險管理人士就要占去至少50萬。這巨大的互金風(fēng)控缺口，部分就要靠傳統(tǒng)銀行填補。
 
原民生銀行總行零售風(fēng)險部總經(jīng)理李迎晨，去年就加入玖富擔(dān)任首席風(fēng)險官，全面負(fù)責(zé)風(fēng)險管理、資產(chǎn)授信類產(chǎn)品的管理工作，建設(shè)和完善風(fēng)控體系。
 
小編采訪過高頓金融風(fēng)險管理師資格認(rèn)證班的學(xué)員，他也是懷抱從銀行跳槽到互金的想法，才去備考金融風(fēng)險管理界的“硬通貨”FRM證書?？梢娚系礁吖芟碌狡胀▎T工，互金薪水高、發(fā)展前景廣的優(yōu)勢，對銀行人的吸引力不可謂不大。
 
銀行內(nèi)部流動
 
有流出就有流入，傳統(tǒng)銀行有高管離開，自然就要有高管補入。
 
上面是部分銀行內(nèi)部補位的情況，可以看到“補位”主要有兩個來源：行業(yè)提拔，他行調(diào)任。
 
對于個人來說，關(guān)注銀行系統(tǒng)內(nèi)補位其實意義并不大，相反應(yīng)該多多關(guān)注跳出銀行的人都做出了哪些選擇。銀行內(nèi)本身專業(yè)人才尤其風(fēng)控崗就人手奇缺，向來用現(xiàn)金鼓勵、轉(zhuǎn)崗優(yōu)先等多重手段鼓勵雇員去參加FRM考試，如今又有互聯(lián)網(wǎng)金融摻上一腳，銀行雖恐怕是日子不如以前好過，但對做風(fēng)險管理的人來說卻只能是越來越吃香。能否在未來幾年都抓住這片人才藍(lán)海福利，就要看個人的規(guī)劃與努力了。
 
▎本文作者Jade，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。