5月21日，由中國總會計師協(xié)會主辦，中國總會計師協(xié)會管理會計分會承辦，中國兵器裝備集團公司支持，中央財經(jīng)大學會計學院和浪潮通用軟件有限公司協(xié)辦的“第二期中國管理會計沙龍”在中央財經(jīng)大學舉辦。中國總會計師協(xié)會副會長兼秘書長高興國、中國兵器裝備集團公司總會計師李守武、浪潮集團執(zhí)行總裁王興山、中國電子科技集團公司總會計師張登洲、中國煤炭科工集團有限公司總會計師蔣占華、中國鐵塔股份有限公司總會計師高春雷等管理會計理論界、實務界專家共聚一堂，共同圍繞“企業(yè)如何實現(xiàn)管理會計整體信息化”這一核心主題進行了分享交流?；顒佑芍醒胴斀?jīng)大學教授劉俊勇主持。
管理會計信息化是管理會計在企業(yè)全面應用的必由之路。當前，我國管理會計信息化在單一領域的應用不乏成功案例，但對于管理會計信息系統(tǒng)的整體建設，成功的案例則鳳毛麟角，從何入手，是當前擺在大家面前的第一道難題。
北京國家會計學院副教授、管理會計信息化專家張玉琳以“‘報告’導向的管理會計信息化”為題，開啟了沙龍的首場演講。他闡述了中國管理會計信息化的現(xiàn)狀，并詳細分析了財務會計系統(tǒng)與管理會計系統(tǒng)的不同特色。他認為，管理會計信息系統(tǒng)整體建設的最重要內容系統(tǒng)規(guī)劃，即明確對象、問題、目標、輸出，堅持“報告”導向。
隨后，北京元年科技股份有限公司董事長韓向東進行專業(yè)點評。他認為，管理會計核心功能是規(guī)劃、決策、控制、評價，建立一個以報告導向，輸出有用的信息、有價值信息的管理會計系統(tǒng)，這是建設管理會計信息化最核心、最重要的原則。
浪潮集團行業(yè)總監(jiān)、首席咨詢專家劉家斌在會上闡釋了管理會計信息化探討與實踐，分享了管理會計應用與創(chuàng)新案例。他認為，管理會計信息化系統(tǒng)落地，是企業(yè)低成本應用、長期運行管理會計工具的保障，是管理會計報告能夠獲取及時、可驗證數(shù)據(jù)的前提。“報告”導向的管理會計信息系統(tǒng)建設，需要成功的管理會計工具信息化支撐。
重慶理工大學教授程平在點評劉家斌的演講時提出，管理會計信息化建設應該經(jīng)過業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)，包括互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的整合之后，建立一個以數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)應用為核心手段，面向商業(yè)智能決策的、虛擬化的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)不能離開業(yè)務系統(tǒng)孤立存在，只有將商業(yè)決策反饋到市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，該系統(tǒng)才會發(fā)揮更大價值。
在現(xiàn)場互動交流環(huán)節(jié)，參加本次沙龍活動的政府機關領導、管理會計理論界、實務界專家、以及中央財經(jīng)大學往屆校友和客座導師展開了激烈的討論，沙龍演講嘉賓和點評嘉賓對大家提出的管理會計信息化的實踐難點和理論熱點發(fā)表了個人見解。沙龍現(xiàn)場學術與實踐交流碰撞的氛圍濃厚，與會人員在輕松愉快的氣氛中對管理會計信息化加深了認識。
會議期間，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山與眾多專家就管理會計信息化建設進行交流，并表示數(shù)字化正在從不同業(yè)務領域與行業(yè)進化著企業(yè)管理，集團管控、精益管理、智能分析與決策等成為集團企業(yè)的熱點需求，要釋放數(shù)據(jù)的價值，還需“數(shù)據(jù)+管理”的融合，因此與大數(shù)據(jù)融合的管理會計是個有力支撐。財務共享作為推動財務從核算會計向管理會計轉型的重要突破口，對帶動整個企業(yè)的數(shù)字化轉型具有促進作用，為此浪潮把今年確定為“財務共享年”，并提出了“新財務大共享”理念。
作為國內領先的企業(yè)管理軟件品牌，浪潮以覆蓋全面預算、財務共享服務、營運資金流動性管理、責任中心會計、人力資本會計、內部報告與決策分析的六大核心管理工具，推動管理會計應用落地，驅動企業(yè)精細化管理。目前，浪潮財務共享方案在建筑業(yè)、制造業(yè)多個行業(yè)取得了良好的應用實踐，并成功應用于中國交建、中國鐵塔、中海石油氣電集團、魯商集團等大型集團企業(yè)，獲得客戶和業(yè)界的一致認可，連續(xù)兩年獲得“財務共享解決方案用戶首選品牌”榮譽。
本文來源：新華網(wǎng)