“微信運動可以實時顯示好友的步數(shù)、排名。那么在企業(yè)運營中，能否做到每天出報表？”寶鋼金屬有限公司（下稱“寶鋼金屬”）副總經理兼財務總監(jiān)、上海國家會計學院研究員范松林認為：可以！之所以有這樣的底氣，是因為他將“阿米巴”這種管理會計工具在企業(yè)中堅持實踐了4年。他所在的上海國家會計學院于2014年底聯(lián)合英國特許管理會計師公會（CIMA）、京瓷阿米巴管理顧問，成立了阿米巴研究中心，把阿米巴經營模式的理論與實際相結合進行研究。近期，該中心中標了財政部管理會計專項課題。
管理會計的本土探索
在范松林的推動下，阿米巴這種來自日本的管理模式已經在寶鋼金屬落地開花，并引起了越來越多企業(yè)的興趣—— —最近，永輝超市等公司都在向他問詢阿米巴實踐的方法。
阿米巴究竟是什么？簡單來說，阿米巴就是把幾個員工分成一個小的核算管理單元，阿米巴長是基層領導核心。其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
企業(yè)可以通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工成為主角，使之主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員參與經營”，最終達到提升經濟增加值（EVA）的目的。
從2013年底至今，寶鋼金屬創(chuàng)造性地應用了阿米巴經營模式。他們將阿米巴與管理者的物質激勵、精神激勵和職業(yè)規(guī)劃以及國資委對央企的考核要求等結合起來，解決了國外管理會計工具落地本土化問題，并改進了經營管理成果。
范松林認為，要讓阿米巴在企業(yè)中落地，應劃小核算單元，使得它越來越小，并且使這些核算單元成為利潤中心。除此之外，營造以人為本的企業(yè)文化，是使阿米巴模式有效運轉的基礎。
“我一開始對阿米巴核心理念‘敬天愛人、仁愛立司’理解不深，誰知推行半年后，發(fā)現(xiàn)阿米巴之間不斷出現(xiàn)‘打架’現(xiàn)象，我這才發(fā)覺經營哲學的重要性。”范松林說，阿米巴的核心在于真正關注人的因素。
這體現(xiàn)在企業(yè)每天出核算表，告訴員工每人每小時賺多少錢。隨后，每天進行差異分析改進。“我們會把對比結果掛在    墻上，橫向縱向都有對比，這非常刺激員工。”范松林說，這就像小學生每周都有考試排名，刺激大家取得好成績的愿望。企業(yè)最終的目的，還是引導全員參與生產經營，共同承擔責任。
除了敬天愛人，阿米巴落地的另一個關鍵點是單位時間核算。對此，范松林有過切身體會：“已經推行阿米巴的A廠和尚未推行阿米巴的B廠，在面臨經營決策的時候，他們的想法和做法就很不一樣。比如，夏季訂單多，B廠的負責人說原來一個阿米巴16個人，不夠用，能否增加到17個人。這也是慣常的邏輯。A廠的阿米巴長則會說，經過重新組合分工，我們16個人也能做下來全部夏季訂單。這種效率的提高和人員的精簡是阿米巴自發(fā)的產物。”范松林說，A廠的阿米巴有單位時間核算要求，每個人的潛能就被開發(fā)出來了。
內部定價也是讓阿米巴落地的關鍵。
“我們的原則是追求邊際貢獻最大化，傳導市場壓力，培養(yǎng)經營意識。比如營銷，除了談價格、產量，還要把錢收回來，把庫存降下來。肩負如此大的壓力，營銷部門就會很好地組織起產供銷的銜接。”范松林告訴記者。
落地管理會計“所行”是關鍵
范松林認為，在企業(yè)里面要有所思，關鍵還是要有所行。
“面對許多的理論或學術成果，有些CFO費了很大的心力去了解，但是卻沒有付諸于實踐，這就導致理論還是理論，沒有轉化為生產力，意義不大。”范松林    說：“實實在在地堅持做阿米巴和形式主義地做阿米巴對企業(yè)的經營效益影響有非常大的區(qū)別。我認為，堅持和調整是管理措施得以落地生根的法寶。”范松林通過寫書，對阿米巴經營模式的所思、所想、所行進行了系統(tǒng)的梳理，甚至在梳理時又有新的發(fā)現(xiàn)。
在實踐與思考中，范松林發(fā)現(xiàn)阿米巴可與現(xiàn)有管理會計工具融合使用。
“1994年，我們推進標準成本。2007年，我們推進價值管理和關鍵績效指標(KPI)。后來，發(fā)現(xiàn)阿米巴與價值管理、標準成本和KPI可以融合使用，阿米巴也是落實價值管理的最好的抓手和工具。”范松林說。
同時，阿米巴對于員工的精神激勵非常大。范松林告訴記者，寶鋼金屬成立了由6人組成的阿米巴推進小組，這6人來自財務部、系統(tǒng)部、人力部、安工部的精兵強將。在推行阿米巴過程中，頂層領導的支持非常重要。
“阿米巴長分為9段，其通過自評、復評，并經阿米巴推進小組認定后，由企業(yè)董事長授予阿米巴長段位證書和勛章，激勵效果非常明顯。”他說。
前不久，有幾家公司到寶鋼金屬交流阿米巴經營模式，范松林建議他們應用阿米巴時要先易后難，先試點再推廣，先粗后細，先道后術，道術結合。
這也是他的實踐心得。值得一提的是，范松林將于本月底出版《阿米巴經營模式實踐與創(chuàng)新》一書，該書是2017年財政部管理會計專項課題研究“阿米巴經營模式應用研究（CZBGLKJ201706）”的階段性研究成果。
本文來源：中國會計報