“吹啊吹啊我的驕傲放縱......”
那個(gè)在17年樂視年會(huì)上聲嘶力竭地唱著《野子》的賈躍亭辭職了。
自去年11月樂視資金危機(jī)爆發(fā)至今，已經(jīng)過去大半年。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的樂視體系這七年的總?cè)谫Y額（包括直接融資和間接融資）高達(dá)728.59億元，但是已經(jīng)燒掉了近1500億。
面對(duì)近期樂視所面臨的資金困境，7月6日上午，樂視董事長賈躍亭發(fā)表聲明，表示將“盡責(zé)到底”，同時(shí)辭去董事長一職，包括董事會(huì)提名委員會(huì)委員等相關(guān)職務(wù)，退出董事會(huì)，辭職后將不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。
 

 
墻倒眾人推
 
為夢想窒息，為資金窒息
在辭職公告發(fā)布之前，賈躍亭及樂視控股所持公司總股本的26.03%已被上海市高級(jí)人民法院等凍結(jié)，凍結(jié)時(shí)間為3年。自去年11月的供應(yīng)商討債風(fēng)波之后，樂視又爆發(fā)了新一輪資金危機(jī)。一時(shí)間，輿論再度嘩然，支持者群情激奮，投資者憂心忡忡，唱衰者冷眼旁觀——
有人說，那個(gè)高喊著“讓我們一起，為夢想窒息”的人這一次是真的要“窒息”了。
樹倒猢猻散，墻倒眾人推，這在殘酷的商業(yè)競爭中并不是少見的結(jié)局。那個(gè)曾經(jīng)被推上神壇的理想主義領(lǐng)導(dǎo)者依然堅(jiān)守著他的理想主義，試圖繼續(xù)實(shí)現(xiàn)他的汽車夢想。
可惜的是，賈躍亭的成功源于他的理想主義，而他的失敗也來自于此，他的“餅”畫得很好，但卻缺乏“烙餅”的能力。
此前，賈躍亭一再向外界表示，“樂視融資能力弱，要不惜一切代價(jià)找到資本高手”、“錢不是問題”，諷刺的是，樂視的問題基本都出在錢上。
財(cái)務(wù)黑洞巨大
 
一步步將錢“燒成了灰”
樂視究竟欠了多少錢？外界傳言眾說紛紜——拖欠手機(jī)供應(yīng)商款項(xiàng)高達(dá)150億，樂視體育有超過60%的版權(quán)費(fèi)未按時(shí)支付，樂視網(wǎng)股價(jià)跌破平倉線、資金鏈緊張導(dǎo)致緊急裁員、拖欠員工工資等等。高頓ACCA研究院Andy在研究了樂視2016年報(bào)之后表示，雖然在2016年樂視網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)收入同比增長了68.91%，但是稅前利潤卻虧損了3.29億元，同比下滑了543.19%，同時(shí)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額為-10.68億元，資金情況的確不容樂觀。
昔日強(qiáng)大的樂視帝國到底是怎樣一步步走向如今風(fēng)雨飄搖的地步的呢？
樂視的財(cái)務(wù)危機(jī)，跟其投入產(chǎn)出比脫不了干系。在賈躍亭的構(gòu)想中，樂視試圖通過“內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式來打通7個(gè)并不相關(guān)的垂直業(yè)務(wù)，然后通過一系列的整合使得這7項(xiàng)業(yè)務(wù)互相發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，最終形成獨(dú)成一隅的樂視“生態(tài)圈”。
構(gòu)想本是好的，但是要想撐起一個(gè)顛覆人類生活方式的大型生態(tài)鏈，就勢必意味著大規(guī)模的資金注入和燒錢過程。夢想都是用錢“砸”出來的，這句話用在樂視身上一點(diǎn)沒錯(cuò)。
樂視的燒錢方式大致有五種：
• 大舉收購，從花兒影視、酷派、易到、章魚TV、TCL到美國電視廠商VIZIO，樂視的收購腳步從未停歇；
• 狂攬版權(quán)，從2015年到2016年，樂視體育收購的大小體育IP版權(quán)超過百項(xiàng)，其中重頭體育IP版權(quán)的預(yù)付版權(quán)費(fèi)接近65億元；
• 硬件補(bǔ)貼，樂視手機(jī)和超級(jí)電視都是走得硬件補(bǔ)貼政策，企圖快速搶占市場份額，卻付出了常年虧損的代價(jià)；
•圈地買樓，買地買樓，旨在打造樂視超級(jí)生態(tài)城；
• 癡迷造車，這是賈躍亭的終極夢想，也是最燒錢的夢想。
輸錢不輸“人”
 
生態(tài)帝國依然輪不到你嘲笑
自樂視危機(jī)爆發(fā)以來，唱衰者眾多，但支持者更多。
從最初的一個(gè)視頻網(wǎng)站，到現(xiàn)在涉及體育、電影、汽車等行業(yè)的巨大商業(yè)帝國，除了夢想的構(gòu)圖，更離不開一群共同創(chuàng)造夢想的人。
無論是現(xiàn)在仍然堅(jiān)守在危機(jī)第一線的樂視人，還是昔日主動(dòng)離開甚至被動(dòng)裁員的樂視人，他們依然選擇站在樂視這一邊，當(dāng)外界紛紛質(zhì)疑唱衰的時(shí)候，他們始終相信夢想的力量，也毫不吝惜自己的祝福。
最好的雇傭關(guān)系不就是如此嘛：即便我已身在戰(zhàn)場之外，卻依然愿你渡過難關(guān)。
有人說，如果賈躍亭不折騰他的汽車夢想，老老實(shí)實(shí)地做樂視網(wǎng)，也許不會(huì)走到如今這般田地。但是，一心賺錢的生意人那么多，敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家靈魂卻太少，作為一家一路狂奔的民族企業(yè)，旁觀者一味地落井下石實(shí)在不必，成則皆大歡喜，敗則前車之鑒，樂視最終都能稱得上是一家引領(lǐng)了行業(yè)形態(tài)變革的大公司。
 

 
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