重賞得好漢：德勤喜獲原安達信合伙人所部350名稅務(wù)精英加盟，大獎并漲工資漲三成
繼民財經(jīng)匯導(dǎo)讀：正當(dāng)美國安達信稅務(wù)的全球復(fù)興之路進行的如火如荼之中，數(shù)家曾經(jīng)是原安達信的團隊選擇重新加入安達信；美國、德國、西班牙、尼日利亞等舊部回歸，是美國安達信得以迅速復(fù)興的重要原因。
安達信全球51個分支機構(gòu)，員工超2000；西班牙前團隊重新加入：回到未來
然而，也有一些安達信舊部所創(chuàng)的咨詢公司，則選擇加入“四大”會計公司。
剛剛，也就是2017年7月18日，據(jù)媒體報道，德勤印度喜獲原安達信合伙人所創(chuàng)的稅務(wù)咨詢公司團隊加盟。這家公司叫BMR咨詢公司，是原安達信印度數(shù)位合伙人于2004年所創(chuàng)立的。據(jù)其公司網(wǎng)站介紹，該公司目前有600多名專業(yè)人員。安達信于2002年解體后，其全球大部分稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)加入德勤；然而，安達信印度的稅務(wù)咨詢則加入安永。兩年之后，加入安永的三位安達信稅務(wù)合伙人（Bobby Parikh，Mukesh Butani and Rajeev Dimri，）又獨自創(chuàng)立咨詢公司BMR咨詢，該公司是印度當(dāng)今頂級的稅務(wù)咨詢公司之一。
重賞得好漢德勤喜獲原安達信350名稅務(wù)精英
Bobby Parikh是原來安達信印度的掌門人，在他領(lǐng)導(dǎo)下，安達信印度成為印度當(dāng)時”五大"中發(fā)展最迅速和最賺錢的會計公司。安達信解體后，他率所部加入安永；孰料，習(xí)慣了安達信印度掌門人的位置，加入安永后期間估計不爽，兩年后他另起爐灶，創(chuàng)建BMR咨詢公司。安達信解體后，安達信原先的各國掌門人（或者高層）在加入其他“四大”后，繼續(xù)奮斗，表現(xiàn)優(yōu)異，最終成為這些“四大”掌門人的案例并不少見，比如：現(xiàn)在普華永道中國的掌門人、安永中國的掌門人，都是原來安達信中國的高層。在英國，原安達信的COO則是現(xiàn)在德勤英國的CEO。
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此次，加入德勤的團隊超過350人專業(yè)人員，包括直接稅和間接稅咨詢團隊。該咨詢公司的其他業(yè)務(wù)還包括并購和財務(wù)咨詢部門，該業(yè)務(wù)目前正在和其他”四大“談判合并。媒體報道，這個部門可能會優(yōu)先選擇加入畢馬威公司。
BMR的稅務(wù)咨詢利潤很高，但是近年來面臨全球化帶來的競爭壓力，稅務(wù)咨詢公司只有規(guī)?；腿蚧趴梢员３指偁巸?yōu)勢和挽留人才。相對于傳統(tǒng)的審計這個夕陽業(yè)務(wù)而言，對"四大“而言，稅務(wù)咨詢的業(yè)務(wù)是蒸蒸日上，風(fēng)險相對低，利潤相對高。所以”四大“會計公司期待能夠擴大自己的稅務(wù)咨詢團隊，而通過并購優(yōu)秀咨詢公司，則是最佳的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。此前，普華永道成功獲得GE公司全球600多名稅務(wù)咨詢團隊加盟。
剛剛，GE全球42個國家超600"稅務(wù)壯士”加盟普華永道；厲害了，壯士
BMR稅務(wù)咨詢團隊此前曾經(jīng)和普華永道、德勤和畢馬威進行談判；最終選擇加入德勤。據(jù)報道，其選擇德勤是因為德勤特大方，其給出的獎賞得人心：工資漲30%，此外每個員工還可以獲得一次性的加盟獎金(joining bonus)。
正所謂，重賞之下必有勇夫，要想獲得一流的團隊，最為直接的就是開出高價，而不是劃一塊大餅，更不是談理想和談人生。所謂的遠方和詩歌，都不如當(dāng)下的重賞更為厚道。
好漢不便宜，便宜非好漢，講的就是這個道理。
這是德勤印度一年之內(nèi)的有一筆并購大交易。據(jù)報道，今年初，包括咨詢部COO在內(nèi)的，畢馬威的40名合伙人和超過500名的咨詢團隊加盟德勤。
在“四大”，相對于審計團隊對自身品牌的忠心耿耿和從一而終，稅務(wù)和咨詢團隊（包括合伙人個人）在不同的事務(wù)所和咨詢公司之間更換東家的情況比較常見。
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