我國國有企業(yè)上半年經(jīng)營成績喜人，為今年經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)“穩(wěn)中求進(jìn)”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)財(cái)政部最新公布的1月至6月全國國有及國有控股企業(yè)（下稱“國有企業(yè)”）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況顯示，國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，收入和利潤持續(xù)較快增長，利潤增幅高于收入7.7個(gè)百分點(diǎn)，鋼鐵、有色等上年同期虧損的行業(yè)持續(xù)盈利。
在細(xì)數(shù)國有企業(yè)上半年成績的同時(shí)，其營業(yè)總成本同比增長15.8%值得關(guān)注。可以看出，降本增效仍是企業(yè)今年下半年工作的重點(diǎn)，而企業(yè)財(cái)會人員在這一環(huán)節(jié)中要扮演好參謀的角色，為企業(yè)決策提供有力支持。
降成本要“瘦身”更要?jiǎng)?chuàng)新管理體系
近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步推進(jìn)國企改制，提出了完善市場化經(jīng)營體制的要求，強(qiáng)調(diào)市場化經(jīng)營體制從客觀上要求國有企業(yè)降本增效，提升市場競爭力。
瘦身健體是做“減法”，而轉(zhuǎn)型升級是做“加法”。中國財(cái)政科學(xué)研究院院長劉尚希表示，企業(yè)單純通過做減法來實(shí)現(xiàn)降成本是行不通的，而是要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過降低無效成本和增加有效成本，讓成本有更高的轉(zhuǎn)化力和增值力。
為此，要加大財(cái)務(wù)創(chuàng)新力度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做“加法”。
運(yùn)用“加法”即是創(chuàng)新企業(yè)管理體系的一種有效途徑。國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任馮來法在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，介紹了國家電網(wǎng)公司的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他告訴記者，國家電網(wǎng)建立了“五三二”成本管理體系，即打造5套工具，分別是定額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算流程、結(jié)算模式、考評辦法和信息系統(tǒng)，節(jié)約了建設(shè)、運(yùn)營和投融資等3項(xiàng)成本，提升了經(jīng)濟(jì)和社會等2項(xiàng)效益。通過標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，國家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)了成本管理從“管指標(biāo)、管總量”向“管項(xiàng)目、管過程”延伸，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
業(yè)財(cái)融合信息化控成本
國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級離不開創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)管理體系中，為財(cái)務(wù)管理工作做好“加法”是重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)部門將在其中起到重要作用。
企業(yè)要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中降成本。安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)處處長徐英明表示，研發(fā)環(huán)節(jié)就是降成本的第一關(guān)口，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)初期就要考慮其性能配置與生產(chǎn)成本的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要將成本管控延伸到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，充分了解其業(yè)務(wù)流程并制定相應(yīng)的降成本方案，并與相關(guān)責(zé)任部門簽訂任務(wù)書，年終進(jìn)行降本績效評估。
“只有對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程有了充分了解，財(cái)務(wù)才能有效地參與到企業(yè)降本方案擬定中，更好地將管理會計(jì)的思想滲入到企業(yè)各環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，降成本工作才能做到有的放矢。”徐英明說。
同時(shí)，通過信息化系統(tǒng)也能有效對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在華耀城（邯鄲）實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)梁曙光看來，企業(yè)在運(yùn)營過程中要充分運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）內(nèi)控工具，進(jìn)行成本控制和銷售控制。“一個(gè)項(xiàng)目成本的大小，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的利潤；一個(gè)項(xiàng)目的盈利能力，關(guān)系著項(xiàng)目是否可持續(xù)發(fā)展。”梁曙光告訴記者。
他介紹說，通過ERP系統(tǒng)，華耀城能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在項(xiàng)目初期，該公司對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析，細(xì)化每一項(xiàng)成本費(fèi)用，并作為指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格控制成本，實(shí)施實(shí)時(shí)、有效監(jiān)督，使項(xiàng)目成本按計(jì)劃落實(shí)，保證項(xiàng)目盈利性。
資金“脫虛向?qū)?rdquo;財(cái)務(wù)要切實(shí)有效
資金是企業(yè)持續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來源，對其經(jīng)營和發(fā)展都至關(guān)重要。融資難、融資貴是當(dāng)今制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
“近幾年，從融資成本角度分析，我國企業(yè)外源融資成本總體呈現(xiàn)下降趨    勢，其中，銀行各期限貸款加權(quán)平均利率降幅最大。加快推進(jìn)直接融資市場建設(shè)，有利于降低實(shí)體企業(yè)融資成本。”對當(dāng)前的企業(yè)融資情況，劉尚希分析說。
其實(shí)，在公布的國有企業(yè)上半年企業(yè)運(yùn)營情況數(shù)據(jù)中顯示，在國有企業(yè)總成本中，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長與融資環(huán)境有密切關(guān)系。徐英明分析說：“這從一個(gè)側(cè)面說明，部分國有企業(yè)融資難問題得到了有效緩解，企業(yè)融資渠道得以暢通，金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)更加明顯，銀行資金在‘脫虛向?qū)?rsquo;方面有所改觀。”順暢的融資渠道給企業(yè)財(cái)務(wù)人員更多施展空間。徐英明表示，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要發(fā)揮金融杠桿作用，在降低融資成本的同時(shí)，還需要拓寬融資視野。一方面要利用多種方式開拓境內(nèi)融資渠道，譬如，利用融資租賃、債券融資、股權(quán)融資等融資渠道；另一方面要積極爭取境外融資，降低融資成本。
“企業(yè)降本增效離不開財(cái)務(wù)人員的精打細(xì)算，這從客觀上要求財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營，及時(shí)做好‘望、聞、問、切’。同時(shí)，還要時(shí)刻保持‘眼觀六路、耳聽八方’的政策敏感度，積極為企業(yè)爭取政策紅利。”徐英明說。