許多從事多年財務工作的人，對自己的工作沒有一個正確認識，或者說分不清自己工作的類型，財務不單單是出納、會計、財務總監(jiān)，財務人員真正劃分起來，還是有很大學問的。
筆者結(jié)合一些網(wǎng)絡文章要點，從人員素質(zhì)角度將財務人員大致分為三種類型：技術(shù)型、管理型、藝術(shù)型。
一、技術(shù)型
上世紀末，財務人員都是一個單位的高配員工，只有國家和大車間才用得起會計，那時候的財務就是擁有一技之長的‘大工程師’，所以說財務其實是個技術(shù)活并不為過。因為之前的財務工作以結(jié)算、核算、計算為主，目前也存在很多企業(yè)財務主走技能方向，真正參與到管理內(nèi)容上來的很少，但也不排除一些技術(shù)人員走上管理崗。
目前市場上，招聘的大部分基層財務人員都屬于技術(shù)范圍，掌握基本知識理論與財務技能，沒有實質(zhì)性自我創(chuàng)造的理論體現(xiàn)，但層次一定程度上會限制職業(yè)發(fā)展。所以提升財務水平，在企業(yè)中占有一席之地，從基層脫身是許多財務人共同追求的目標。
二、管理型
管理型財務人的知識框架與技能掌握不僅局限于財務范圍，而是一種T型知識結(jié)構(gòu)。T的一橫指的是在專業(yè)知識方面有足夠的寬度，T下面長長的一豎代表在其他方面的也要有很深的造詣，比如企業(yè)管理、法律法規(guī)、市場規(guī)律等綜合能力。
現(xiàn)代企業(yè)之間兼并重組現(xiàn)象嚴重，如果沒有涉獵很容易陷入重重陷阱，而兼并過程中，最深的水莫過于財務這道坎，為避免企業(yè)經(jīng)濟受損，財務人員要擁有豐富全面的知識積累。
簡單來說，管理型財務人就是參與到企業(yè)決策中來，外在表現(xiàn)就是全面預算、內(nèi)部控制、企業(yè)資源劃分，如果因為財務部門的參與使得企業(yè)在賺錢、要賬變得更為便捷，那么這樣的財務管理是非常合格的。
進入管理層后，能調(diào)動的資源、人脈都要多很多，考慮的方面、顧慮的方面都要更全面，想比喻技術(shù)方面，管理型人才的壓力來自于如何分配使用這些資源，并做好相應的學習計劃。
目前大型企業(yè)與集團在招募管理型財務人員時，越來越注意應聘人的硬件條件，除了教育條件與工作經(jīng)驗的加持，還有后天學習程度的考驗。比如財務證書在招聘要求中就屢見不鮮，用人單位對人才的苛求不再是盲目的，獵頭在尋找有能力財務人同時也會更傾向那些有真材實料的‘老會計’。
證書中，國內(nèi)注會，美國注會，國際注會都是比較顯眼的財務證書，相當具有國際認可度的USCPA證書也是被譽為全球增長最快的財務證書之一，高頓USCPA研究院專家指出，管理型財務人不是從掌握技能的多少來評判好壞，更多的是從財務視角來看，擁有廣闊的國際視角，優(yōu)秀的雙語能力，財務知識儲備量堪當前列。
三、藝術(shù)型
此藝術(shù)非彼藝術(shù)，其實就筆者而言，管理型與藝術(shù)型皆是技術(shù)型演化而來，管理型是向前一步，藝術(shù)型則是向后一步，有人說藝術(shù)型財務人員就是用高超的技術(shù)參與企業(yè)分錢的業(yè)務中。
也就是如何將公司賺取的利益進行合理化分配，一旦涉及到利益分配，個人、集體、部門、組織等一些列狀態(tài)都會發(fā)展變化，所以如何平衡利益，溝通好企業(yè)內(nèi)外部、員工與領導、政府機關與客戶、供應商等之間的關系是相當重要的一個流程。
無論是哪種類型的，在熟練掌握財務技能的同時也要有結(jié)實的縱向能力輔助，不僅是給個人職業(yè)生涯提供優(yōu)勢，也在業(yè)務工作中樹立起信心。
這些類型沒有高低貴賤之分，只是一定程度上‘因材施教’找準定位，針對性努力，你不喜歡人情往來就好好往技術(shù)型發(fā)展；有寬泛的人脈資源可以考慮藝術(shù)型道路；如果你有牢固的知識儲備與管理經(jīng)驗不妨試試管理型方向。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。