12月14日，惠而浦中國公告披露，金友華將于本月29日辭去董事長一職，一并辭去公司董事及公司第六屆董事會戰(zhàn)略委員會擔(dān)任的主任委員職務(wù)。
美國老牌家電制造惠而浦公司（Whirlpool Corporation），創(chuàng)立于1911年，總部位于美國密歇根州的本頓港，也是世界上最大的大型家用電器制造商之一。
近日來一直負(fù)面新聞纏身，市場收縮、管理層變動、內(nèi)部控制等問題頻繁出現(xiàn)，而惠而浦公司在中國的主要負(fù)責(zé)部分惠而浦（中國）股份有限公司（以下簡稱惠而浦中國），發(fā)布公司財務(wù)報告顯示公司本年度前三季度歸屬上市公司股東的凈利潤同比減少高達(dá)123.44%.
 

 
今年9月份，金友華辭去惠而浦中國總裁一職，由艾小明接任，并成為企業(yè)法人代表。
事情源于今年12月12日，惠而浦中國受到來自安徽證監(jiān)局的警示函，文件指出惠而浦中國公司內(nèi)部控制存在重大缺陷。公司存在庫存商品未發(fā)出即確認(rèn)銷售收入、存在銷售折扣未審批、銷售折扣開具的發(fā)票未及時予以入賬等重要問題。
惠而浦中國公司作為手持惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)四大家電品牌，本應(yīng)在國內(nèi)風(fēng)生水起，為何落得如今前途未卜、領(lǐng)導(dǎo)換血的局面？
一、高層管理頻繁流動
惠而浦公司1994年登陸中國，14年就成為榮事達(dá)三洋電器公司的新控股股東，在家電市場尚未出現(xiàn)一家獨大的局面，惠而浦公司有很大可能掌握中國大片江山。
日前，金友華先生提出辭去董事長一職的事情對于惠而浦中國公司而言并不是什么新鮮事，相反，最近的惠而浦中國高層變動異常頻繁。
從9月金友華先生辭去總裁到艾小明接任，次月18日，惠而浦中國公司獨立董事曹若華先生辭職，前后不足一個月，11月17日，公司副總裁章榮中、黃秋宏同一天提交辭呈。
大量高層人員浮動會出現(xiàn)軍心不穩(wěn)，員工浮躁，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因便是公司財務(wù)管理混亂。
財務(wù)管理一團(tuán)亂麻
嚴(yán)重的人員流動與混亂的財務(wù)管理有很大的關(guān)系。年度中旬，惠而浦公司發(fā)文，工資在銷售折扣計提方面存在嚴(yán)重會計差錯，主要集中在2015年到2016年之間，初步估計金額約在3億左右。
這種嚴(yán)重的財務(wù)錯誤，該公司公告解釋：
（1）少記、遲記和未足額計提銷售折扣；
（2）部分產(chǎn)品未發(fā)貨即確認(rèn)收入，從而導(dǎo)致多記收入、跨時間確認(rèn)收入及收入不準(zhǔn)確等問題；
（3）少記已售產(chǎn)品的實際成本
按道理說，這種顯而易見的錯誤不應(yīng)該出現(xiàn)在這樣一家大公司中，偏偏就出現(xiàn)了?；荻止窘o出的理由是，員工操作不規(guī)范、管理層嚴(yán)重缺位、電腦系統(tǒng)故障。時間還是年中旬，7月底，惠而浦中國公司收到來自上交所監(jiān)管的工作函，函文件稱該公司內(nèi)控存在重大風(fēng)險缺陷，12月，安徽證監(jiān)會出面給予警示函，要求該公司定期報告存在的問題及重大風(fēng)險缺陷。
二、業(yè)績下滑，營收難
自改革開放以來，我國國民生產(chǎn)總值逐年劇增，人們生活會平水漲船高，家電市場成為利潤缺口。惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)這樣的家電品牌在中國老百姓的家中不無常見，其品牌口碑說得過去，銷售市場也很寬廣，從沿海到內(nèi)陸，而產(chǎn)品包容性也不錯，從洗衣機、冰箱到廚房用器劇本覆蓋生活電器。
這樣綜合性產(chǎn)品線，反而讓惠而浦中國戰(zhàn)區(qū)在今年前三季度的業(yè)績同比減少3.57%，虧損近6000萬元，凈利潤同比減少123.44%。
惠而浦中國公司解釋出現(xiàn)虧損的原因是產(chǎn)品原材料價格上漲，營收成本大幅上升，加上同行競爭力變大，降低產(chǎn)品銷售價格的同時，如果沒有量的突破，那就只能虧損。惠而浦中國公司以冰洗衣機為主營產(chǎn)品，但在這兩個拿手領(lǐng)域，該公司依舊沒有拿得出手的成績，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，該公司在冰箱、洗衣機的市場份額排名中，排10名以后。
業(yè)績不突出，監(jiān)管沒力度，惠而浦中國方面再不尋求突破，相信局面只會越來越糟。
三、管理層監(jiān)管缺位
2017年是惠而浦中國公司難熬的一年，在廣東省工商管理局組織開展的冰箱樣品抽查中，結(jié)果顯示惠而浦兩款冰箱不合格。因為對觸及帶電部件的防護(hù)未達(dá)標(biāo)，該項目不符合火災(zāi)及觸電等安全隱患現(xiàn)場要求?；荻址矫娼o出理由，是因為生產(chǎn)工藝問題導(dǎo)致，已進(jìn)行修改整頓。
 

 
事實上，除了這次質(zhì)檢有問題，惠而浦在全球范圍內(nèi)多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料顯示，早前就有過惠而浦微波爐發(fā)生著火事件，惠而浦方面給與的措施就是召回可能存在隱患的15200臺已售微波爐。
四、大公司需要怎樣的財務(wù)人
作為一家全球化知名品牌的美資企業(yè)，惠而浦產(chǎn)品在中國擁有不小的影響力，以及廣泛的用戶基礎(chǔ)，而今頻繁出現(xiàn)的財務(wù)管理問題、內(nèi)部管理問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題，不得不讓人對這個公司的運營方式產(chǎn)生信任危機。
人員流動本就是一家公司必經(jīng)歷的過程，一旦這個過程發(fā)生在公司高層，出現(xiàn)管理層浮動，那么對整個公司都有不小的影響。沒有規(guī)范的公司管理，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量把控，即使面對再好的客群，也沒有爭奪下去的能力，財務(wù)管理的重要核心是人才缺失，管理層道德標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，如何給公司來來估值與價值？
作為一家馳名全球的大型集團(tuán)公司，良好的口碑很重要，但公司內(nèi)部控制一樣重要，管理一家公司就和管理一個國家一般。
員工就是國民，惠而浦公司忽視了員工的管理，沒有做好基層工作，監(jiān)管力度步步缺失，從而引發(fā)的‘國難’是必然的。
文中提到財務(wù)管理缺失，一方面是管理層的監(jiān)管不到位，另一方面也在于管理層的素質(zhì)不過關(guān)。一家美資公司的財務(wù)管理人員需要具備良好的財務(wù)專業(yè)技能、合乎規(guī)范的道德職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的財務(wù)知識儲備，這些都是基本的成分，一家大型公司的財務(wù)管理人更需要豐富的管理經(jīng)驗。
綜合能力出色是成為高薪高位的必然要求，當(dāng)然必要時候一張證書也可以達(dá)到不錯的客戶反映。美國注冊會計師的身份是很多美資公司乃至中資公司配備的財務(wù)人員基本條件，甚至在某些領(lǐng)域，他們稱USCPA證書為全球第一會計證書，這種說法可能來源于對美國會計準(zhǔn)則的掌握，及優(yōu)秀的國際會計觀念，強大的會計能力訓(xùn)練。
目前，USCPA考試已被多個考試視為可免試部分科目的‘優(yōu)質(zhì)對象’之一，嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德操守也是多家大型公司認(rèn)可的，USCPA持證人在財務(wù)領(lǐng)域獨占鰲頭，享譽全球。
應(yīng)對財務(wù)管理這個一塊，很多老板并不了解財務(wù)人的真正含義，只知道他們是算賬、發(fā)工資的，高頓教育全國財經(jīng)學(xué)術(shù)委員會專家解釋，那只是個會計，真正的財務(wù)人是集財務(wù)與管理、統(tǒng)籌于一身的‘多功能’職場財務(wù)人。
就個人觀點而言，惠而浦的多方做法無一不是在掩飾自身管理缺陷的問題，產(chǎn)品不合格是監(jiān)管不到位，財務(wù)記錯賬也是監(jiān)管缺位，業(yè)績上不去總不能怪員工吧。
我們把問題剖析來看，財務(wù)錯賬像蛀蟲一般，雖然因為小而未被發(fā)現(xiàn)，但總會出現(xiàn)并發(fā)癥，而這些日積月累的錯賬主要原因是員工違法操作，更重要的也是管理層沒有及早發(fā)現(xiàn)處理，就像埋了一顆炸彈，最后的最后，牽一發(fā)而動全身。
可見一名優(yōu)秀有操守的財務(wù)管理者對一家公司是多么重要，如今惠而浦中國方面，如果不盡快對自身內(nèi)控做出回應(yīng)，想要闖進(jìn)中國家電領(lǐng)域前10名，還有不短的時間。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。