年關(guān)將近時(shí)，又被華為年終獎(jiǎng)刷了屏。根據(jù)澎湃新聞的報(bào)道，華為總裁任正非于本月初簽發(fā)了榮耀員工的超級(jí)獎(jiǎng)金方案，13級(jí)新員工也有可能拿到23級(jí)獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金可達(dá)百萬(wàn)級(jí)甚至更高。
等待自己多則雙薪、少則千元的年終獎(jiǎng)到賬之余，不少財(cái)務(wù)人忍不住羨慕起了華為財(cái)務(wù)人。在財(cái)務(wù)人眼里，華為財(cái)務(wù)部不僅意味著高薪，更代表著高專業(yè)性：一直以來(lái)，華為以其高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)倨傲在財(cái)務(wù)行業(yè)中，該服務(wù)依托賬務(wù)共享中心，代表了行業(yè)的較高水平。
今天，我們一起來(lái)看看，華為在尋找什么樣的財(cái)務(wù)人？對(duì)財(cái)務(wù)人員有著什么樣的要求？
一、懂業(yè)務(wù)
任正非多次表示：不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。
在管理層眼中，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記賬、算賬、報(bào)賬只是低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)：這樣的服務(wù)只是匯總財(cái)務(wù)運(yùn)作情況并向上反映，附加值不高。
為什么懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人能帶來(lái)更多附加值？為什么財(cái)務(wù)人要懂業(yè)務(wù)呢？財(cái)務(wù)人每天都在和數(shù)據(jù)打交道，要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)記賬、算賬、出報(bào)表?？扇绻欢脭?shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，那么一旦業(yè)務(wù)不能準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)的需求，一旦前端數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，據(jù)此制作出的財(cái)務(wù)報(bào)表便沒有信度可言。一份沒有可信度的財(cái)務(wù)報(bào)表，根本不能為管理層所用，財(cái)務(wù)人也很難參與到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中去。
歸根結(jié)底，要求財(cái)務(wù)人懂業(yè)務(wù)，是要讓財(cái)務(wù)工作為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為業(yè)務(wù)服務(wù)。
而財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，更是好說(shuō)難做。華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出了“四化”標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化。其中既包括工作技巧，又涉及溝通藝術(shù)。最重要的是：要讓業(yè)務(wù)部門明白，財(cái)務(wù)報(bào)表不是財(cái)務(wù)部自己的成果，而是公司所有人的共同作品——數(shù)據(jù)前端的每一個(gè)誤差都會(huì)對(duì)財(cái)報(bào)產(chǎn)生結(jié)果。
二、會(huì)普及財(cái)務(wù)知識(shí)
在懂業(yè)務(wù)之余，財(cái)務(wù)人還要成為合格的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師。
財(cái)務(wù)管理并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的事，而是所有部門相輔相成的結(jié)果。若要從源頭上規(guī)范財(cái)務(wù)流程、改善財(cái)務(wù)管理，那么一定水平的財(cái)務(wù)知識(shí)便是每個(gè)員工都必備的。其中，提供會(huì)計(jì)信息的業(yè)務(wù)人員尤其需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)思維。
那么，能夠?qū)⒃陂T外漢們眼里難于上青天的財(cái)務(wù)知識(shí)通俗易懂地普及出去，不僅考驗(yàn)了財(cái)務(wù)人對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解程度，更對(duì)財(cái)務(wù)人員的溝通能力提出了較高的要求。
舉個(gè)例子。華為高級(jí)副總裁胡厚崑曾對(duì)“如何看財(cái)務(wù)報(bào)表”給出了自己的解釋：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來(lái)看。面對(duì)這個(gè)問題，大多財(cái)務(wù)人支吾半天也很難作答，卻忍不住為副總裁形象生動(dòng)的解說(shuō)拍手叫好：可不就是這么看嘛，對(duì)比看、歸因看、從業(yè)務(wù)出發(fā)看。
三、有項(xiàng)目參與經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)是華為最歡迎的財(cái)務(wù)人員。
有別于專注于細(xì)分崗位的財(cái)務(wù)人，項(xiàng)目財(cái)務(wù)不僅能夠參與業(yè)務(wù)的完整流程，還有機(jī)會(huì)經(jīng)手費(fèi)用、往來(lái)、稅務(wù)、成本、預(yù)算等綜合業(yè)務(wù)。這能給項(xiàng)目財(cái)務(wù)帶來(lái)較大的格局和較高的視野。
只有在參與過項(xiàng)目的整個(gè)周期后，財(cái)務(wù)人員才能了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作邏輯，繼而能夠準(zhǔn)確把關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)流程提出更高格局的意見。
這也意味著，財(cái)務(wù)人不僅僅是企業(yè)業(yè)務(wù)的反饋人，更是把關(guān)人、監(jiān)控人、審核人。財(cái)務(wù)人也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。
四、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高價(jià)值
任正非對(duì)華為財(cái)務(wù)部提出了這樣的要求：從后勤支持服務(wù)部門，轉(zhuǎn)型成為記賬型支持服務(wù)部門、控制型管理部門和價(jià)值型推進(jìn)部門三者具備的財(cái)務(wù)部門。記賬和內(nèi)控是大多是財(cái)務(wù)部的現(xiàn)有職能，價(jià)值創(chuàng)造才是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)部的本質(zhì)。
財(cái)務(wù)人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？也許你會(huì)說(shuō)：稅務(wù)籌劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理與降低資金成本、充分利用各種政策優(yōu)惠等等。恩，沒錯(cuò)。這些都是部門的職能價(jià)值，此外還有嗎？
價(jià)值型財(cái)務(wù)部門，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供決策支持，還能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門流程和制度上的缺陷，完善運(yùn)作邏輯，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做得更好。
價(jià)值型財(cái)務(wù)部門，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)制度出謀劃策；還能通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，掌握對(duì)方動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略支持。
總而言之，價(jià)值型財(cái)務(wù)部門能夠在公司的執(zhí)行控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、未來(lái)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策等智能化的工作方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。也只有在給企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理帶來(lái)價(jià)值時(shí)，財(cái)務(wù)部才能確立起在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，不再畏縮于后勤支持的位置。
最后，我們?cè)僖匀A為的成都財(cái)務(wù)崗招聘信息為例，看看華為對(duì)財(cái)務(wù)人的具體要求：（管理會(huì)計(jì)）1、1年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，審計(jì)或制造型企業(yè)優(yōu)先；2、本科及以上學(xué)歷，英語(yǔ)四級(jí)以上，重點(diǎn)院校（包括海外院校）畢業(yè)優(yōu)先；3、CPA、ACCA或同類其他專業(yè)資格優(yōu)先。
華為對(duì)財(cái)務(wù)人不僅提出了四點(diǎn)軟件條件，還提出了上述硬件要求。對(duì)于每一個(gè)財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，軟硬件雙管齊下，你也可以離百萬(wàn)年終獎(jiǎng)近一點(diǎn)、再近一點(diǎn)。
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