騰訊帝國的誕生

 

2004年，一家內地互聯(lián)網企業(yè)在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，當天成為兩岸大小媒體頭條，這家公司叫騰訊。那是第一家在香港上市的中國互聯(lián)網企業(yè)。對于2000年左右開始接觸QQ這款即時通訊軟件的網民來說，騰訊的上市并不出人意料。

 

騰訊進入普通人的生活是在1999年2月，此前主要業(yè)務是為中小型網絡服務公司建立在線尋呼系統(tǒng)。1999年春天，網民們在MSN，ICQ的夾縫里找到了一款更簡潔更本土化的聊天軟件，那時軟件名字還叫OICQ。

 

老網民一眼看出，這個名字“山寨”了ICQ，但并不影響OICQ的瘋狂傳播，包括傳到國外。2000年，ICQ的持有者美國AOL網站一紙訴狀送到了深圳騰訊總部，AOL認為OICQ侵權了，要求賠償并改名。馬化騰靈機一動，想出一個有趣又簡短的名字，QQ。從那天起，交朋友的方式改變了，工作關系才問電話號碼，志同道合的人更喜歡說，加我QQ吧，詳聊。

 

到今天，實時數據顯示QQ每日同時在線人數已達到兩億七千萬。

 

 

邂逅騰訊

 

羅碩瀚是最早接觸QQ的用戶之一，這與大部分人的印象或有出入。生長于香港，留學于澳大利亞，二十多歲進入普華永道香港事務所，在普華永道工作十二年，羅碩瀚的履歷港味十足。但事實上，1992年起，羅碩瀚已經將工作地點由香港換到內地。

 

那時很多內地企業(yè)選擇在香港上市，對IPO（公開募股）機構需求很大，普華永道發(fā)現(xiàn)了市場，開始擴張內地業(yè)務。羅碩瀚主動請纓加入普華永道廣州事務所，幾年后又換到了深圳事務所。深圳是騰訊的總部所在地，在這個城市里，羅碩瀚預感到這家互聯(lián)網企業(yè)將成為未來的行業(yè)巨頭。

 

從后來的企業(yè)回憶錄里，我們得知2000年騰訊曾走到破產邊緣，原因是現(xiàn)金流斷裂，最慘的時候他們曾抵押公司電腦向銀行借貸。那場危機使馬化騰意識到，只有更瘋狂的人，才能看到互聯(lián)網企業(yè)的未來，他指的是風險投資。那個節(jié)點之后，騰訊始終將解決財務和資金問題放在首位。2001年起，南非MIH集團成為騰訊大股東，一度與馬化騰團隊各得半壁江山，這筆錢救活了騰訊，乃至推動了2004年的上市。

 

2004年，騰訊IPO發(fā)行4.2億股公眾股，市值70億港元。騰訊迎來迅速擴張，無論是業(yè)務范圍還是公司本身，擴張意味著新人才的加入。羅碩瀚向騰訊提交了簡歷。

 

羅碩瀚在訪談中數次強調：“人要根據變化而動。”他指的“動”包括但不限于他從普華永道離職并加入騰訊。這個轉變不小，意味著進入自己從未涉足的行業(yè)。

 

但羅碩瀚有自己的分析。羅碩瀚對中國互聯(lián)網觀察已久，據他了解，當時中國的互聯(lián)網普及率只有7%左右，而同時美國的互聯(lián)網普及率為60%~70%。羅碩瀚相信，這個數據表明中國的互聯(lián)網市場潛力相當巨大。正是出于對市場的信心，他決定離開自己待了十二年的審計和咨詢領域，將互聯(lián)網行業(yè)作為人生的下一站，重新上路。

 

在騰訊

 

憑借普華永道的資歷背景，和手中的兩張底牌，澳洲資深會計師資格和國際會計師資格ACCA，羅碩瀚順利入職騰訊，職位是財務總監(jiān)。

羅碩瀚不止一次描述過2004年去騰訊上班第一天的場景：老舊的辦公樓，嗞嗞響個不停的機房，永遠也拖不干凈的地板。通常見到這種場景，新來的員工即便表面不說，內心也會大呼上當。但這場景卻令羅碩瀚感到心安，多年會計行業(yè)經驗告訴他，這家創(chuàng)業(yè)公司很注重成本控制，只把資金用在最需要的地方，這與他的經營理念相契合。羅碩瀚認為，沉淀是所有創(chuàng)業(yè)公司的成功之道。

 

騰訊集團財務總監(jiān)、公司副總裁鄭潤明先生代表羅碩瀚上臺接受ACCA全球會長頒獎

 

2008年，羅碩瀚升任副總裁兼副首席財務官，四年后，正式被授命為騰訊CFO。羅碩瀚參與了騰訊的數次技術變革，包括從即時通訊軟件過渡到社交平臺，進軍無線支付領域，投資大眾點評等等。如今微信在中國及海外月度活躍用戶已超過6.5億，通勤時，上衛(wèi)生間以及睡前刷朋友圈和公眾號已成為年輕人生活的一部分。羅碩瀚強調，做內容不如做平臺，平臺本身具有無可比擬的用戶粘性，毫無疑問他又對了。

 

值得一提的是2008年，從未學過管理相關內容的會計師羅碩瀚，申請了美國西北大學商學院的EMBA項目。沒有人提示他這樣做，他當時的職位仍是財務總監(jiān)，不涉及宏觀層面的集團管理，答案在他常說的那句話里，“人要根據變化而動”。騰訊在那幾年的發(fā)展異常迅猛，一些大的動作都要反復咨詢投資機構，在與這些機構和顧問的接觸中，羅碩瀚深深感到，一個高端財務人，只精通賬面上的東西是遠遠不夠的，他需要帶領的是一個團隊。管理技能與專業(yè)技能，同樣重要。

 

拿到EMBA學位后，羅碩瀚很快迎來公司考核，并在考核中成功拿下副總裁兼副首席財務官的職位，管理學知識幫了他。羅碩瀚告誡會計新人們，一定要有意識地多學習，很多時候知識不會馬上派上用場，但總有一天會發(fā)揮價值，很多意想不到的機遇會接踵而來。

 

躺著掙錢

 

羅碩瀚將自己的職業(yè)生涯總結為兩次遷移，或者說，兩次應時而動。

 

第一次是從高大上的會計事務所離開，投身企業(yè)。審計和會計是相當不一樣的兩種職業(yè)，而且十二年普華永道老員工，收入必然不會低過當時騰訊的財務總監(jiān)。是什么促使他做出這個選擇？羅碩瀚曾用一個玩笑對記者解答過。他曾認真想過一個問題，什么樣的行業(yè)能夠讓人打盹時也能賺錢。后來他想到的答案是，互聯(lián)網行業(yè)。就因為這個看似不嚴肅的原因，羅碩瀚將目光瞄準了深圳地區(qū)的互聯(lián)網巨頭。

 

第二次改變，是由技術類人才，轉換為管理型人才，或者說綜合型人才。羅碩瀚認為，是環(huán)境的改變，引起了他的思考。他對環(huán)境的嗅覺一直很好，可能一部分得益于會計師對數據變化的敏感，另一部分則是天分。天分無法復制，但會計師的直覺往往不會錯。羅碩瀚總能在環(huán)境改變時，找到極可能會被需要的東西。譬如嗅到中國互聯(lián)網普及率將迎來的爆炸式增長，雖然意料之外的是蜂窩網絡和智能機帶來的那陣東風，使得真實情況遠遠好于他們的預料。又譬如，他在財務總監(jiān)崗位上工作的同時，嗅到騰訊將迎來的大規(guī)模戰(zhàn)略制定需求。他總能先人一步做好準備，改變自己，讓自己提前適應改變后的世界。

 

倘若這個時代還有人質疑普通會計師逆襲成行業(yè)大佬的可能性，羅碩瀚用二十余年時間證明，逆襲或許不是目的，但逆襲一定會成為未雨綢繆的準備和勇于跨出安全區(qū)之后的合理結果。


 

 ▎本文作者：Thomas，高頓財經簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。