很多會計專業(yè)學(xué)生在大學(xué)期間便確立了“出任CFO”的職業(yè)目標(biāo)，這當(dāng)然是好事，畢竟，“不想當(dāng)CFO的會計不是好會計”。許多財務(wù)人也積極地在職場中謀跳槽、求晉升，爭取離自己的目標(biāo)越來越近。
然而，大部分人對于通往CFO的條條路徑卻并沒有清晰的認(rèn)知，甚至在選擇面前不知所措、在機(jī)遇面前躊躇不前。其實(shí)，能拿到高職級offer、甚至快速晉升的關(guān)鍵，往往不在于個人條件，而在于對路線的深刻認(rèn)知，以及在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)出路線所需的針對性素養(yǎng)。
你的起點(diǎn)在哪里不重要，重要的是你將要到哪里去，以及選擇哪一條路前往。
將眼光收束至企業(yè)財務(wù)部，職場新人該選擇哪些基礎(chǔ)崗位，職場老手該選擇哪些跳板崗位，而哪些崗位是通往CFO的必經(jīng)之路呢？
 
一、財務(wù)會計：職場起點(diǎn)
財務(wù)會計是大部分財務(wù)人的職場起點(diǎn)。
這也是許多成功出任CFO的企業(yè)inhouse財務(wù)人的必經(jīng)之路。以華為CFO孟晚舟為例，身為總裁之女的她也是從財務(wù)助理做起，一步步從主管的重點(diǎn)檢查對象成長為建立起世界級賬務(wù)共享中心（SSC）的CFO。無需過多強(qiáng)調(diào)其出身背景，要知道，孟晚舟在走上財務(wù)之路前，也只是華為的一位行政秘書，她在取得管理碩士學(xué)位后才成功轉(zhuǎn)去財務(wù)崗位的。
崗位：財務(wù)會計的崗位包括出納、會計，也有可能是名字為助理、專員等的基礎(chǔ)崗位，如財務(wù)助理、核算專員等。這些崗位的財務(wù)人主要從事著出納、收銀、簿記、結(jié)算等稽核工作。
角色：這個階段是財務(wù)新人不可錯過的打基礎(chǔ)階段。如果你有機(jī)會經(jīng)歷輪崗，那么出納、應(yīng)收（AR）、應(yīng)付（AP）、結(jié)算、費(fèi)用等經(jīng)驗(yàn)會幫助你快速掌握收付、編制憑證、記賬、會計核算，以及制作月度余額平衡表、編制明細(xì)賬等財務(wù)會計必須掌握的專業(yè)技能。
證書：在這個階段，財務(wù)人必備的證書自然是初級會計職稱，此外也可選擇CPA、ACCA等含金量較高的證書來鞏固自己的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，為財務(wù)實(shí)踐打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
然而，單純做財務(wù)會計的話，未來其實(shí)是一條“一眼望得到頭”的路：出納——會計——總賬會計（G.L.）——會計主管——會計經(jīng)理。不僅工作職責(zé)難以突破，年薪上限也較為固著：財務(wù)會計的最高職位不過是SSC經(jīng)理罷了，崗位職責(zé)擺在那，薪水上不去，被替代的可能性也極大。
 
二、財務(wù)分析：職業(yè)跳板
做會計做到一定年限，必須考慮轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，較早度過新手期、已經(jīng)步入成熟階段的財務(wù)人也可以朝著轉(zhuǎn)型目標(biāo)早做打算。
財務(wù)分析是財務(wù)部中較為直截的職業(yè)跳板——財務(wù)分析站在戰(zhàn)略決策的高度，分析公司財務(wù)狀況、從財務(wù)角度給出改善意見，預(yù)測財務(wù)收益和風(fēng)險、為公司投融資提供支持工作——是公司運(yùn)營的重要舵手。
舉個簡單的例子。一位會計學(xué)專業(yè)的公益愛好者，在為一家NGO擔(dān)任志愿者時發(fā)現(xiàn)這家公益機(jī)構(gòu)深陷財務(wù)泥潭，日子窘迫：在建工程嚴(yán)重超支，未來計劃無法展開。這位志愿者利用自己的財務(wù)知識為他們建立起預(yù)算制度和會計信息系統(tǒng)，并幫助制定方案、成功融資，幫助NGO走上財務(wù)正軌。這也是財務(wù)分析在企業(yè)中極其重要的原因：財務(wù)分析是降低運(yùn)營風(fēng)險、增加盈利收益的戰(zhàn)略性支持工作。
角色：與專業(yè)生產(chǎn)會計信息的財務(wù)會計不同，財務(wù)分析主要通過預(yù)算管理和差異分析從會計信息中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營效率、擴(kuò)大經(jīng)營成果并最終實(shí)現(xiàn)投資人或股東的利益最大化。不同于專注賬本的財務(wù)會計，財務(wù)分析要求財務(wù)人員擁有更為宏觀視角，對宏觀的公司經(jīng)營和中觀的業(yè)務(wù)績效都能從財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)之處。
技能：資本性支出分析（CAPEX）、運(yùn)營成本分析（OPEX）、財務(wù)預(yù)算分析（Financial Planning&Analysis）、滾動性預(yù)測（Rolling Forecast）等財務(wù)分析技術(shù)。
證書：這個階段的財務(wù)人，需掌握一定程度的財務(wù)管理知識，中級會計職稱以及CMA證書都是較好的進(jìn)修選擇。
財務(wù)分析師做到極致，就是把握公司命脈的BP（Business Partner），此時財務(wù)人已經(jīng)站至通往CFO之路的內(nèi)宮大門。
 
三、財務(wù)管理：終極歸宿
財務(wù)會計往上發(fā)展，可以是會計主管、會計經(jīng)理；財務(wù)分析往上發(fā)展，也可以是財務(wù)分析主管、財務(wù)分析經(jīng)理。然而，管理層財務(wù)人員并不一定都懂得財務(wù)管理，也只有懂得財務(wù)管理者才能夠出任CFO、走上人生巔峰。
下面這張圖可以解釋財務(wù)管理與財務(wù)會計的差異：
 
財務(wù)管理脫離了會計核算，其職能包括財務(wù)分析、預(yù)算管理、成本管理、資金管理、流動性管理、稅務(wù)籌劃與內(nèi)部控制。作為職業(yè)跳板的財務(wù)分析也為財務(wù)管理的一部分。
職能：財務(wù)分析即對財務(wù)狀況進(jìn)行分析，并為經(jīng)營提供財務(wù)建議；預(yù)算管理對收入、費(fèi)用和成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡計劃與實(shí)際執(zhí)行效益；成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制與業(yè)績評價；資金管理統(tǒng)籌管理全公司的資金運(yùn)作；稅務(wù)管理即管理公司的涉稅事務(wù)，包括稅務(wù)申報、稅收籌劃與稅務(wù)核算；流動性管理與內(nèi)部控制貫穿在上述流程的始終。
角色：財務(wù)管理者在財務(wù)運(yùn)作中扮演著掌舵的角色，是財務(wù)決策的把關(guān)人與企業(yè)決策的戰(zhàn)略軍師。
崗位：財務(wù)分析師、成本主管、預(yù)算主管、資金主管、稅務(wù)主管
我們也可以從下圖中看到財務(wù)總監(jiān)人選的來源：財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理。其中財務(wù)會計是財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)，財務(wù)分析是財務(wù)管理者的跳板與加速器。
四、職場之路的長短不在于距離，而在于能力
上圖中我們也可以看到，財務(wù)會計位于財務(wù)部架構(gòu)的最底層，也是上層職位的基礎(chǔ)；財務(wù)分析為財務(wù)部晉升的較高起點(diǎn)，也是不少財務(wù)會計的晉升跳板；財務(wù)管理方為通向財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官的康莊大道。“財務(wù)會計——財務(wù)分析——財務(wù)管理”可謂是inhouse財務(wù)人通往CFO的最快捷徑。
而無論選擇了“捷徑”還是“彎路”，決定你在路上走得快與慢的還是你的能力，以及你為提升能力所付出的努力。選擇前往重點(diǎn)的道路很重要，選擇好后的努力也同樣重要。
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