據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，晉江位于福建省轄內(nèi)的泉州市，是中國經(jīng)濟最發(fā)達縣市之一。2011年的時候，這里有37家上市公司，市值過千億。在這些上市公司之中，與服裝有關的公司占了大多數(shù)， 七匹狼、安踏、特步、匹克等等已是這個地方的城市名片。不過，正是這個聞名遐邇的企業(yè)之鄉(xiāng)，最近卻遇到了問題。
　　先是香港上市公司諾奇股份董事長丁輝被確證卷款失聯(lián)，此后，福建泉州的企業(yè)又接連曝出幾起類似事件：同為快時尚品牌的霍普萊斯、新加坡上市企業(yè)鱷萊特都傳出老板失聯(lián)、欠薪的消息。
　　天下公司今天致電霍普萊斯品牌所有者——泉州紅瑞興紡織有限公司。一位前臺客服人員證實，老板確實已經(jīng)失聯(lián)。
　　紅瑞興客服：是聯(lián)系不上，但現(xiàn)在公司在正常上班。
　　記者：現(xiàn)在工資發(fā)的了嗎？
　　紅瑞興客服：工資上個月有發(fā)。
　　記者：是所有人都有工資嗎？
　　紅瑞興客服：具體我們不清楚，反正我們這邊是有收到工資。
　　資料顯示，霍普萊斯是泉州紅瑞興國際公司于2006年從德國引入國內(nèi)的男裝品牌，定位于28—35歲的男性。2007年，霍普萊斯在上海開了首家店；此后，它一共在國內(nèi)開了372家專賣店。今年年初，洪瑞興公司的一名相關負責人還表示，該品牌正考慮到德國上市事宜。但現(xiàn)在卻被傳出老板失聯(lián)，供應商催款卻打不通電話。一位企業(yè)內(nèi)部人士透露，該品牌的經(jīng)營狀況并不好，而且曾經(jīng)與該企業(yè)有過合作的銀行也已經(jīng)與它終止借貸關系。
　　除了泉州紅瑞興公司，另一家在新加坡上市的鞋企，福建晉江鱷萊特集團工廠也被曝出停工數(shù)月，從去年底開始欠薪，并且聯(lián)系不上負責人。天下公司今天一直在撥打鱷萊特公司的電話，但截止到發(fā)稿前，電話未能接通。
　　公開數(shù)據(jù)顯示，截止2012年11月，福建晉江營業(yè)收入達到2000萬元的工業(yè)企業(yè)總數(shù)超過5200家，累計產(chǎn)值超過億元的企業(yè)達到1580家。而在這些企業(yè)中，傳統(tǒng)鞋服企業(yè)占據(jù)超半壁江山。
　　體育品牌營銷專家關鍵之道CEO張慶告訴天下公司記者，在一個行業(yè)里，堆積了如此多的運營相似、產(chǎn)品相似的公司，是一件很微妙的事：當行業(yè)好的時候，一榮俱榮；但一旦行業(yè)步入寒冬，一損俱損的現(xiàn)象倒不會發(fā)生，成為先烈的必然是那些只會模仿，毫無創(chuàng)新意識的小公司。
　　張慶：因為晉江的產(chǎn)業(yè)鏈相對來說比較聚集，從原材料一直到生產(chǎn)、加工、制造已經(jīng)形成了一種規(guī)?；慕?jīng)濟，而且它也有成功的先例，榜樣的力量是無窮的，當安踏、特步等企業(yè)都一步步做大做強的話，必然會是一個很大的誘惑，而且它本來依托的產(chǎn)業(yè)鏈就比較完善，應該說做起一個品牌，注冊一個商標等這些方面都可以有樣學樣，但是很可惜如果適當?shù)臅r機被巨頭占有了之后，這樣的跟隨方式是沒有任何出路的。
　　對于大公司來說，在危機中很容易依靠自有資金優(yōu)勢，渡過難關。比如安踏，在經(jīng)歷了一系列關店潮之后，安踏今年上半年收入終于回暖，達到了41.2億元，比去年同期增加了22.4%，凈利潤更達到了8億元。
　　但對于小公司來說，在危機中難道只能是死路一條嗎？當然不是。張慶認為，跟風必死，這是自然，但對于很多晉江品牌來說，應該把眼光放得再長遠一些，差異化做品牌才是王道。比如說，現(xiàn)在有一些晉江品牌開始關注戶外產(chǎn)品了，這很好。這個行業(yè)才剛剛起步，未來的增長空間還是很大的。
　　張慶：你會看到一些小品牌聚焦于戶外反而做得風生水起，比如有的是做登山，有的做徒步，有的專注在功能性服裝方面，有的是專注在配套的一些周邊產(chǎn)品方面，它的規(guī)模不是很大，上億的企業(yè)都很少，都是幾千萬的，就像當年泛體育用品興起的那個階段。

 
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