當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)金融可謂是風(fēng)生水起，當(dāng)大家津津樂道余額寶的時候，更高收益的P2P平臺紛紛傳來了跑路的信息。當(dāng)許多創(chuàng)業(yè)者還在絞盡腦汁吸引VC(風(fēng)險投資)的時候，“眾籌”悄然闖入了大眾的視野，成為時下熱詞。
　　眾籌到底是什么呢？按照字面意思來理解，眾籌就是大眾籌資。據(jù)了解，國內(nèi)目前的眾籌行業(yè)主要包括了債權(quán)眾籌、回報眾籌、股權(quán)眾籌以及公益眾籌等，國內(nèi)目前最知名的眾籌平臺包括宜信宜人貸這樣的債券眾籌P2P平臺，以及眾籌網(wǎng)為代表的回報眾籌平臺，還有天使匯、原始會、大家投這樣的股權(quán)眾籌平臺。有人這么描述，眾籌的出現(xiàn)，給了很多普通投資者當(dāng)“天使”的機會，更給了創(chuàng)業(yè)者打開夢想之門的鑰匙。
　　電商、互聯(lián)網(wǎng)公司混戰(zhàn) 點名時間宣布“出城”
　　2013年雙十一期間，淘寶推出了自己的眾籌平臺“淘星愿”。今年4月和7月，百度和京東也紛紛利用自己的流量優(yōu)勢開始做眾籌平臺嘗試。電商、搜索引擎為何紛紛踏足眾籌行業(yè)？
　　眾籌市場潛力巨大，這是企業(yè)紛紛踏足眾籌業(yè)的最主要原因。據(jù)眾籌網(wǎng)CEO孫宏生介紹，以美國Kickstarter眾籌平臺為例，其2013年一年的籌資額就超過了10億美金。中國的眾籌市場潛力有多大？近日發(fā)布的《2014年中國眾籌模式上半年運行統(tǒng)計分析報告》顯示，2014年上半年，中國眾籌領(lǐng)域共發(fā)生融資事件1423起，募集資金1.88億。除了體量大之外，眾籌受追捧的另外一個原因是門檻低、靈活，類似“團購模式”募的集資金方式容易被接受。
　　然而眾籌業(yè)也似“圍城”，當(dāng)眾多企業(yè)進入城池的時候，國內(nèi)*9家眾籌平臺——點名時間卻突然宣布自己由眾籌平臺轉(zhuǎn)型為智能新品限時預(yù)購平臺，一種特殊的電商模式。有人不禁要問，電商紛紛投身眾籌，點名時間卻轉(zhuǎn)型電商，這不是越活越回去了嘛？
　　對此，點名時間CEO張佑告訴筆者，他說“前三年的眾籌經(jīng)驗告訴我，Kickstarter的模式并不適合中國。”他說：“放棄眾籌的另一個緣由來自于國內(nèi)用戶的心態(tài)。”他對比了國內(nèi)外用戶的心理，稱國外用戶更感性，他們愿意等待新品漫長的發(fā)貨時間。但國內(nèi)用戶非常理性，更看中投資回報。
　　而自進入后一直堅守在眾籌界的眾籌網(wǎng)CEO孫宏生表示，眾籌網(wǎng)團隊也看到了國內(nèi)外巨大的差距。他說，“正因為差距存在，我們才覺得市場應(yīng)該有一個強有力的平臺能更好地去服務(wù)中國的創(chuàng)業(yè)者。”對電商及百度的加入，孫宏生表示歡迎。他說：“眾籌要在國內(nèi)逐漸壯大，需要我們所有人一同努力。根本上來說，我們希望的是大家能共同支持和培育眾籌這個行業(yè)。”
　　眾籌，創(chuàng)業(yè)者的天堂？
　　眾籌的低門檻刺激了屌絲們的創(chuàng)業(yè)熱情，但成功者只是少數(shù)。有創(chuàng)業(yè)者孫勛說，眾籌就好比相親，機會多但真正成好事的屈指可數(shù)。他自己也發(fā)起過眾籌項目，但最終沒有成功，在他看來，眾籌只是另外一個推廣渠道，更像是廣告平臺。
　　作為中國最有影響力的眾籌平臺，眾籌網(wǎng)可謂是業(yè)界的翹楚，目前眾籌網(wǎng)共發(fā)起的項目已有2000多個，但成功率僅為50%，對此他也坦言：“相比國外眾籌平臺來說，國內(nèi)的眾籌平臺就是一群創(chuàng)業(yè)者，一群理想主義的理想青年們做了一些草根的眾籌平臺。發(fā)起眾籌但卻不能在規(guī)定的時間內(nèi)眾籌成功是很平常的事，這個最主要還是取決于項目的本身。”
　　我們再看另外一組數(shù)據(jù)，來自于全國*9家眾籌平臺——點名時間。點名時間CEO張佑介紹， “2011年，當(dāng)點名時間還在做全分類眾籌時，26月的時間里項目數(shù)755個，平均金額為13460元，平均人數(shù)80人，超過10萬的項目14個。然而，轉(zhuǎn)型之后，平均金額增長到82092元，平均人數(shù)由80人增長到357人，超過10W的項目由原來的14個增長到現(xiàn)在的111個，是過去26月的6倍。”在談到轉(zhuǎn)型時，張佑一語戳中了眾籌業(yè)“淚點”：“眾籌這一概念在媒體和行業(yè)中的濫用讓眾籌在國內(nèi)變成了一個并不是特別高大上的詞匯。有很多人利用眾籌的概念進行惡俗的自我營銷，甚至出現(xiàn)了眾籌‘讓我去旅行’或眾籌‘讓我去留學(xué)’這樣純粹‘化緣’性質(zhì)的項目。眾籌模式下，你根本說不清楚你到底是媒體還是什么角色，是站在在消費者還是站在創(chuàng)業(yè)項目一方，是無法聚焦特定的用戶的，同時眾籌無法回避的紅線之憂。”
　　據(jù)華榮律師事務(wù)所律師許峰觀察，現(xiàn)在真正在眾籌網(wǎng)站投放成功的項目，很多籌資人并非缺乏資金，很多公司將眾籌網(wǎng)站當(dāng)做推廣渠道和增強用戶黏性的手段。
　　眾籌，未來路還很長
　　一位互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)研究者表示，眾籌在國內(nèi)發(fā)展還需要很長的路要走。對于目前國內(nèi)的眾籌行業(yè)來說，最需要規(guī)避信用風(fēng)險。他直言，國內(nèi)的信用問題是阻礙眾籌行業(yè)發(fā)展的最致命風(fēng)險。點名時間CEO張佑說：“如果支持的產(chǎn)品不能很快拿到手，不少用戶就會對這個項目產(chǎn)生懷疑，并且此后也不愿意再支持別的眾籌項目。”眾籌網(wǎng)CEO孫宏生也承認(rèn)：“眾籌屬于一種互聯(lián)網(wǎng)行為，虛擬空間的屬性讓眾籌具有一定風(fēng)險。”但他同時也表示他們將盡量規(guī)避風(fēng)險，保證發(fā)起的項目真實性和項目參與者的資金安全。
　　除了信用風(fēng)險，眾籌平臺還存在一些法律風(fēng)險，根據(jù)中國法律，為了擺脫非法集資之嫌，眾籌不支持以股權(quán)、債券、分紅、利息等形式作為投資者的回報。另外，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護的匱乏通常會讓籌資者擔(dān)心自己的創(chuàng)意會被剽竊。因此，不僅僅投資者缺乏安全感，發(fā)起人也同樣缺乏。
　　眾籌行業(yè)的盈利模式也是一個亟待探索的問題，據(jù)了解，國內(nèi)則主要有傭金制和分賬制兩種。孫宏生表示，目前，眾籌網(wǎng)的收入主要來源于傭金。他說：“國外的眾籌網(wǎng)站也是傭金模式，就是按籌資額百分比收傭金。”
　　孫宏生表示，總體來說，國內(nèi)的眾籌市場還處于培育期，盈利模式還是在一個探索階段。就眾籌網(wǎng)來說，由于項目涉及科技、音樂、出版、電影、藝術(shù)、公益、農(nóng)業(yè)等方面，公司也會要根據(jù)具體領(lǐng)域的某個項目來確定盈利模式。比如，演唱會眾籌既可以有門票的演出分成，也可以進行后期相關(guān)配套環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈孵化。因為眾籌*5的特點就是它的開放性，眾籌可以和任何行業(yè)嫁接，那么在任何行業(yè)的盈利模式也都不相同。任何一個環(huán)節(jié)都可以進行盈利模式的探索。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融研究者張堅認(rèn)為，眾籌未來的路還很長，除了眾籌平臺自身的發(fā)展以外，監(jiān)管政策及法律的出臺才能促使眾籌行業(yè)的發(fā)展明朗化。

 高頓網(wǎng)校官方微信
掃一掃微信，關(guān)注*7財經(jīng)資訊