企業(yè)如何看待正在規(guī)劃中的“十三五”？企業(yè)要為正在規(guī)劃中的“十三五”做哪些準(zhǔn)備？思略特全球合伙人徐滬初昨天在2014年夏季達(dá)沃斯論壇上接受《*9財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須要首先認(rèn)識(shí)到，“十三五”將帶來(lái)三個(gè)重大改變：*9，中國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量會(huì)有實(shí)質(zhì)性的提升；第二，中國(guó)企業(yè)的全球化會(huì)有比較大的跨越；第三，中國(guó)的整個(gè)社會(huì)環(huán)境會(huì)有實(shí)質(zhì)性的改善。
　　在可預(yù)知的重大變化面前，企業(yè)“打鐵還需自身硬”，必須要從五個(gè)方面強(qiáng)化自身的能力。
　　一是全球化。徐滬初認(rèn)為，企業(yè)過(guò)去全球化“喊得兇”，表現(xiàn)在數(shù)量增長(zhǎng)很快，質(zhì)量一般。這是由中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)是一股不可逆轉(zhuǎn)的潮流，這會(huì)加速企業(yè)的全球化進(jìn)程。當(dāng)企業(yè)面對(duì)更加充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在更加國(guó)際化的氛圍下，就要站在全球化的角度來(lái)制定自己的戰(zhàn)略，否則一定是短視的。
　　徐滬初建議，沒(méi)有走出去的企業(yè)要事先思考如何布局、資源調(diào)配，在支持發(fā)展的核心要素的打造上作準(zhǔn)備。
　　二是創(chuàng)新。創(chuàng)新與企業(yè)所處的環(huán)境是密切相關(guān)的，消費(fèi)群體不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，變化讓企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加激烈，人們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)模式不斷被新模式顛覆，而顛覆多半是致命的。
　　對(duì)于企業(yè)而言，所有未來(lái)的預(yù)見(jiàn)都變得艱難起來(lái)，需要以前瞻性的思考、創(chuàng)新的方式來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)。徐滬初建議，企業(yè)要將創(chuàng)新融入戰(zhàn)略，甚至在早期制定戰(zhàn)略時(shí)就應(yīng)該有行動(dòng)。
　　三是企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任的打造。原因是中國(guó)企業(yè)全球化加速，地位影響力不斷增強(qiáng)，作為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，承擔(dān)社會(huì)公民的責(zé)任變得異常重要。
　　以往中國(guó)企業(yè)走出去，受到很多來(lái)自所在國(guó)或者地區(qū)的質(zhì)疑，原因是資源掠奪型的發(fā)展方式不受歡迎。“沒(méi)有好的企業(yè)公民形象，對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展會(huì)起到很大的制約作用。”徐滬初建議，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)那些有前瞻性、有抱負(fù)、想做百年企業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)。
　　四是合作共贏的模式。企業(yè)過(guò)去的傳統(tǒng)觀念是上下游一體化，忽略了專業(yè)化、效率與成本的*3化。
　　徐滬初認(rèn)為，未來(lái)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該聚焦到自己最擅長(zhǎng)的地方，把資源放在最應(yīng)該打造的地方，其他的環(huán)節(jié)讓合作伙伴來(lái)做，這樣會(huì)達(dá)到質(zhì)量更優(yōu)、成本更低的目標(biāo)。而企業(yè)可以控制整個(gè)價(jià)值鏈，開(kāi)放平臺(tái)，把自己和別人的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處結(jié)合起來(lái)。
　　五是核心能力的打造。徐滬初認(rèn)為，企業(yè)只有清晰地聚焦在自己認(rèn)為自己最強(qiáng)的，認(rèn)為自己和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的地方，才能夠建立起來(lái)不容易被模仿和拷貝的核心能力。
　　同時(shí)，企業(yè)必須要打造能力體系，幾種核心能力形成組合，“你知道我在做什么，你想學(xué)我，學(xué)不成，或在一定時(shí)期學(xué)不成。”

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