令外界較為詫異的是，在引入專業(yè)財富管理機構利得財富作為第二大股東之后，背靠利得近3萬名高凈值客戶資源，基金子公司華富利得的業(yè)務拓展步伐卻比市場預期的要謹慎得多。公司正式開展業(yè)務一周年，資產管理規(guī)模剛過百億。不過，在基金子公司風險事件接連爆發(fā)的背景下，這種謹慎態(tài)度正顯現出其可取之處。
　　上海華富利得資產管理有限公司總經理陳大毅在接受中國證券報記者專訪時表示，經歷了風險洗禮，基金子公司跑馬圈地、野蠻生長的階段逐漸遠去，掘得通道業(yè)務“*9桶金”之后，未來行業(yè)應當回歸主動管理本源，培育和完善項目獲取、風險控制和投后管理能力，逐步尋找自身定位，建立起差異化競爭優(yōu)勢。
　　風控為先 寧舍勿錯
　　“基金子公司注冊資本一般只有幾千萬元，只要有一單項目出了問題，對公司就將是毀滅性的打擊。”陳大毅表示，風險控制至關重要。公司成立之初即確定了平穩(wěn)起步、有序發(fā)展的思路，認為業(yè)務推進應當與自身主動管理能力、風險抵御能力相匹配，不能盲目追求規(guī)模擴張。
　　在實際操作中，華富利得所設置的“底線”是：對于房地產項目，只選擇全國房地產百強企業(yè)或上市公司作為交易對手，一線城市項目須處于中心地段，二線城市項目須處于核心地段，且一定要有土地作為抵押。對于地方政府平臺類項目，要求融資方或者擔保方屬于銀監(jiān)會平臺名單上的“退出類”，融資方或者擔保方為AA級發(fā)債主體，地方一般性年預算收入在30億元之上，如果在30-60億元之間還需要提供抵押物。
　　值得一提的是，華富利得所操作的項目必須經過“雙重風控檢查”，既要通過自身的風控體系，同時也需要通過利得財富的產品風控體系。這意味著，股東方可以否決但不能“安插”某一個項目，因此進一步加強了項目的篩選力度。
　　對待風險較高的項目，公司采取的態(tài)度是“寧可放棄，不可做錯”。事實上，今年6月以來，公司就沒有操刀過任何一筆房地產融資項目。
　　立足客戶需求開發(fā)創(chuàng)新產品
　　8月份以來，連續(xù)爆發(fā)了多起基金子公司風險事件。陳大毅表示，經歷了去年下半年以來信托、基金子公司幾起風險事件的洗禮，高凈值客戶的投資需求也正在發(fā)生轉變，尤其是對房地產債權類產品的興趣急劇降溫，轉而希望配置一些創(chuàng)新類資管產品。
　　“我們操作項目的思路與同行略有差異的是，同行更多從上游融資方出發(fā)，考慮如何為其提供融資服務，而我們遵循的是C2B思路，從終端投資者需求出發(fā)，為其提供定制化資產配置服務。”
　　在這樣的指導思想下，華富利得也正在積極物色一些創(chuàng)新類產品的機會。陳大毅介紹，此前公司發(fā)行的資管計劃均是債權類產品，目前正在著手拓展一些創(chuàng)新類產品，比如資產證券化、政府引導的產業(yè)基金等類型項目，業(yè)內目前較為流行的新三板、并購基金等項目未來也希望涉足。

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