有時候因?yàn)樯鲜泄緹o法真正對并購標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制，并購標(biāo)的可能出現(xiàn)財務(wù)或業(yè)務(wù)上失控的情況，不過等到問題爆發(fā)時，該拋的股票也早就拋完了。
　　時光如梭，歲月如鍋，牛市就這樣氣急敗壞（？）地來了。借此難得的機(jī)遇，為各位（資產(chǎn)翻倍）的衣食父母喪心病狂地總結(jié)一下（道聽途說來的）當(dāng)前 A 股并購的常見類型，希望各位讀者在發(fā)財?shù)耐瑫r也不要忘記打賞資本市場的守夜人（本土新銳投行民工）。
　　1. 財務(wù)型并購
　　常見但不限于石油、煤炭等受能源價格下跌影響很大的公司，部分公司已經(jīng)虧損。最簡單的解決辦法？并購一個盈利的公司。
　　這類并購標(biāo)的資產(chǎn)質(zhì)量一般不會太差，通常全部或部分并購對價用股票支付。并購成功后，上市公司一般能通過合并報表輕易扭虧為贏，上市公司實(shí)際控制人會購買多條游艇，并購標(biāo)的股東從一名瀟灑的富豪變?yōu)橐幻麑蓛r患得患失的富豪，中間人一般能在澳洲或加州購買多處物業(yè)，一般股民終于又?jǐn)€了一套五環(huán)內(nèi)房子的首付，投行民工則收獲了在資本市場妙手回春的成就感，以及稅后四位數(shù)的獎金。
　　有時候因?yàn)樯鲜泄緹o法真正對并購標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制，并購標(biāo)的可能出現(xiàn)財務(wù)或業(yè)務(wù)上失控的情況，不過等到問題爆發(fā)時，該拋的股票也早就拋完了。
　　2. 概念型并購
　　常見于傳統(tǒng)行業(yè)里盈利能力較為穩(wěn)定，但缺乏炒作題材的公司，準(zhǔn)備并購的時間往往恰逢原始股股東股票解禁或股權(quán)激勵行權(quán)期前，并購標(biāo)的一定是市場上最酷炫的題材，標(biāo)的質(zhì)量通常參差不齊。并購消息公告（前）后，上市公司股價通常能實(shí)現(xiàn)快速上漲，上市公司實(shí)際控制人會購買多條游艇，并購標(biāo)的股東通常一夜暴富，中間人一般能實(shí)現(xiàn)十到二十輩子的財務(wù)自由，一般股民終于又?jǐn)€了一套五環(huán)內(nèi)房子的首付，投行民工則收獲了在資本市場呼風(fēng)喚雨的虛榮心，以及稅后四位數(shù)的獎金。
　　什么？你說光有一個概念是難以支撐股價的？那有什么關(guān)系？還有下一個。
　　3. 完美型并購
　　常見于 A 股 99%的上市公司，實(shí)際控制人為了公司的發(fā)展，并購了一些與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)完美契合的公司。
　　4. 懸念型并購
　　最不常見的類型。公司實(shí)際控制人終于禁不住投行民工（的領(lǐng)導(dǎo)）的反復(fù)安利，終于下決心在資本市場大展鴻圖，但也許是因?yàn)楣疽①彽南⒈话l(fā)在太多微信群里，也許是因?yàn)楣竟善北旧砭褪悄敲戳砣藷o法抗拒，股價不幸出現(xiàn)了異動，于是狠狠心停牌了，心想只要投行民工們不吃不睡趕出預(yù)案，股票早點(diǎn)復(fù)牌，算上補(bǔ)漲，五十個板不是夢。
　　誰知停牌之后，大盤咔咔地下跌。上市公司的實(shí)際控制人、并購標(biāo)的股東、交易中間人、股民都陷入了深深的憂郁中，唉，這時候該不該復(fù)牌呢？

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