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【小編導讀】：今年1月到4月，東北三省經濟繼去年增速全國墊底后，經濟指標持續(xù)走低。東北經濟怎么了？東北振興怎么辦？帶著這樣的問題，國務院第八督查組近日奔赴黑龍江、吉林、遼寧尋求答案。
鼓干勁：穩(wěn)增長、穩(wěn)預期，信心比什么都重要
“從今年起，大慶油田每年減產原油150萬噸，量價齊跌，一年減少地方稅收90億元，拉低全省GDP0.5個百分點。”黑龍江省長陸昊向督查組坦言下行壓力。
豈止油城大慶。東北許多煤城、鋼城、林城面臨同樣的困境。
今年一季度，黑龍江、吉林、遼寧的經濟增速分別降為4.8%、5.8%、1.9%，這樣的數字讓人揪心。
剖析原因，三省決策者們切中要害：“表面看是需求不足、投資乏力，實質是體制性、結構性矛盾集中爆發(fā)。”老工業(yè)基地結構單一、產業(yè)偏重。一油獨大，“一柱擎天”，大慶、一汽“打噴嚏”，全省經濟就會“感冒”。
東北經濟該咋辦？
“信心比什么都重要。增速換擋期，讓創(chuàng)新、改革、市場、開放‘四個驅動’協(xié)同發(fā)力，就能激發(fā)新動力。”遼寧省委書記李希說。
“向結構調整要增長、要質量、要效率，我們有信心、有決心，相信困難只是暫時的。”吉林省委書記巴音朝魯說。
“要找準發(fā)展路徑，還要轉變觀念、突破體制機制障礙，以更大的力度觸碰和解決制約經濟發(fā)展的根本性問題。”陸昊說。
“增速會不會滑出合理區(qū)間？”“民生會不會受影響？”督查組關心這些問題。
千方百計穩(wěn)增長、穩(wěn)預期，一系列重大政策措施正落地生根——
穩(wěn)工業(yè)、穩(wěn)有效投資。吉林制定“工業(yè)用電獎勵”等28條針對性措施，定向調控、精準補短。今年前5月，固定資產投資同比增長11.2%，工業(yè)出現回暖跡象。
推進重大項目落地，審批提速。沈陽華晨寶馬發(fā)動機新廠的德方負責人感嘆：“審批時間從16個月縮減到2個月，這是‘中國速度’！”已投產的寶馬整車“一馬當先”，去年產值突破1000億元，產量增長34%。
經濟雖遇冷，民生不降溫。黑龍江省級財政撥付12億元，幫助困難的“四大煤城”提前啟動棚戶區(qū)改造，并解決煤礦富余人員再就業(yè)。
讓人欣慰的是，面對經濟下行壓力，三省的就業(yè)、物價、收入等民生指標保持穩(wěn)定，城鄉(xiāng)居民收入增速跑贏GDP。
在東北督查期間，不論是接觸領導干部還是企業(yè)群眾，從他們身上極少感覺到悲觀情緒。吉林石化一位同志說：“新中國*9桶染料、*9袋化肥，我們從無到有，闖過了多少難關！只要鉚足干勁，眼前的困難也一定能過去。”
國務院第八督查組組長、國土資源部部長姜大明說：“在當前困境中，這種精氣神彌足珍貴。提著那么一口氣，鼓著那么一股子勁，這是新一輪東北振興的強大動力和希望所在！”
拼闖勁：“加減乘除”調結構，讓大企業(yè)頂天立地、小企業(yè)鋪天蓋地
東北再出發(fā)，要闖的*9關就是結構調整。
既要讓大企業(yè)頂天立地，也要讓小企業(yè)鋪天蓋地，老工業(yè)基地需要一次脫胎換骨的轉型。在新一輪支持東北振興政策推動下，各地抓緊“加減乘除”調結構。
——加法：培育新興產業(yè)，讓輕的重起來。
吉林醫(yī)藥產業(yè)從小做大，連續(xù)5年增速30%，產值突破3000億元。經濟下行，“吉藥”卻逆市上揚，成為吉林經濟的新增長極。
“賣產品+賣服務”，遼寧去年分立生產性服務企業(yè)1425戶，做強現代服務業(yè)。“傳統(tǒng)產品訂單減少，現代服務頂了上去。我們下屬的8家生產性服務企業(yè)，去年盈利2.9億元，占集團利潤的78%。”沈陽鼓風機集團董事長蘇永強說。
——減法：化解過剩產能。
對落后產能堅決說“不”。2014年鞍鋼狠下決心，將6座焦爐全部拆除，這標志著鞍鋼落后煉焦產能全部淘汰。
對有優(yōu)勢的富余產能鼓勵“走出去”。遼寧融入“一帶一路”，裝備制造借船出海。特變電工[-10.00%資金研報]沈陽集團在國外設立27個辦事處，產品銷往60多個國家和地區(qū)，實現從“裝備中國”到“裝備世界”的飛躍。
——乘法：發(fā)揮創(chuàng)新乘數效應。
稅收優(yōu)惠、股權激勵，各地鼓勵創(chuàng)新的政策密集出臺，推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推動“中國制造”邁向“中國智造”。
“新常態(tài)就是創(chuàng)新的常態(tài)。”沈陽機床[-10.00%資金研報]集團董事長關錫友感觸頗深，傳統(tǒng)機床市場萎縮，而自主研發(fā)的i5智能機床卻訂單火爆，上市一年銷量突破4000臺。“每臺i5都會獨立‘思考’，按每個用戶的需求私人定制，一套的利潤是傳統(tǒng)機床好幾倍。”他說。
——除法：激發(fā)市場活力。
商事制度改革、小微企業(yè)減稅，一系列政策組合拳為市場松綁，給企業(yè)減負。哈爾濱科技創(chuàng)新城，短短幾年吸引800多家中小企業(yè)入駐。
督查組發(fā)現，老工業(yè)基地的動力機制發(fā)生積極變化：
消費拉動力增強。去年東北三省消費增長均在10%以上，遼寧消費對經濟增長貢獻率超過投資。
服務業(yè)發(fā)展加快。吉林去年服務業(yè)增速首超工業(yè)，增值5000億元；遼寧今年一季度服務業(yè)占到經濟總量的47.5%，提高5.2個百分點。
民營經濟迸發(fā)活力。去年吉林新增注冊資本增長1.8倍；黑龍江新登記內資企業(yè)增長61.9%；遼寧民營經濟增加值同比增長7.2%。
看韌勁：攻堅克難促改革，久久為功，打破體制機制障礙
破解東北經濟的深層問題，唯有改革。
簡政放權是改革的“先手棋”。
“權力放下去多少？”“基層能不能接得?。?rdquo;“問題出在哪兒？”……每到一處，督查組都追問到底。
督查組了解到，東北“放權”力度加大。去年以來，黑龍江取消、下放51%的行政審批事項；吉林省級審批減少到234項，成為保留審批最少的省份之一；遼寧將審批事項上網公開，清單之外再無審批。“政府的手伸得太長，市場的手就會短。”哈爾濱市長宋希斌說，通過流程再造，哈爾濱審批時限壓縮了50%。
然而，“接權難”問題開始凸顯。不少基層干部反映，上面放權快，基層承接能力不足，放下來的權接不住。
國企改革是東北的“重頭戲”。
作為國企重鎮(zhèn)，遼寧推進混合所有制等4項改革試點。早改革早主動，沈鼓集團從2011年開始混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資伙伴，實行企業(yè)職工持股。當時日子好過，為何還要搞“混改”？集團負責人說，不只是為了募集資金，更希望通過股權多元化改善公司治理，讓企業(yè)決策更科學、走得更遠。
然而，有的國企也反映改革難。由于歷史原因，一些企業(yè)辦社會、廠辦大集體等問題還沒解決，企業(yè)包袱重，轉身難。
金融改革是轉型的“助推器”。
“要不是借力資本市場，公司的資金壓力很難緩解。”作為上市企業(yè)的吉恩鎳業(yè)[-9.99%資金研報]負責人說，去年一起海外并購讓公司資金捉襟見肘。關鍵時刻，通過資本市場定向增發(fā)60億元，不僅解決了融資難，還推動企業(yè)實現了跨越。
然而，對整個東北而言，金融改革仍是短腿。有的企業(yè)反映，國家一些金融優(yōu)惠政策還阻塞在“最后一公里”，融資難、融資貴問題依然存在。
這說明，東北一系列改革開始破題，但還遠沒有到位。當前改革正步入深水區(qū)，免不了急流險灘，少不了難啃的硬骨頭，只有拿出久久為功的韌勁，敢于動真碰硬，才能沖破思想藩籬，徹底打破體制機制障礙。
新一輪東北振興，需要干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，需要背水一戰(zhàn)的改革決心。
來源：人民日報
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