據(jù)統(tǒng)計，在已經(jīng)公布2015年中期業(yè)績的40多家房企中，27家房企凈利潤出現(xiàn)了下滑，其中萊茵置業(yè)、陽光股份等7家房企的凈利潤下滑幅度超過了50%，5家出現(xiàn)虧損。房地產(chǎn)行業(yè)進入白銀時代的表現(xiàn)愈加顯著。
　　面對越來越難賣的房子，以及越來越薄的利潤，不少房企開始主動轉(zhuǎn)型，投身其它時下更為火熱的行業(yè)。
　　專業(yè)延伸型
　　代表企業(yè)：萬科集團
　　萬科8月16日晚間發(fā)布中期業(yè)績。上半年公司累計實現(xiàn)銷售面積902.6萬平方米，銷售金額1099.6億元，同比分別上升9.9%和9.0%。
　　上半年萬科一方面強化現(xiàn)金流管控，另一方面也聯(lián)合各類金融機構(gòu)，積極進行金融創(chuàng)新。日前，萬科嘗試探索REITs產(chǎn)品，幫助公司盤活存量資源提高資金利用效率，從中管窺其轉(zhuǎn)型的方向之一，便是由單一即售型不動產(chǎn)開發(fā)，轉(zhuǎn)向多種資產(chǎn)管理與價值提升，而金融將在促成這一轉(zhuǎn)型中起到關(guān)鍵性作用。
　　此外，通過中報不難發(fā)現(xiàn)，萬科上半年在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，也在積極加大對消費地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以及地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)的探索。上半年，萬科正式成立萬科物流地產(chǎn)發(fā)展有限公司，將物流地產(chǎn)帶入開發(fā)運作階段。
　　不過，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，看不懂現(xiàn)在的萬科。從本次中期業(yè)績發(fā)布會公布的信息來看，萬科的新業(yè)務(wù)嘗試同樣有讓人感到迷惑的地方。比如萬科嘗試最早的商業(yè)地產(chǎn)，這兩年討論最多的養(yǎng)老地產(chǎn)都沒有進入首批事業(yè)部名單。
　　對此，郁亮稱，萬科面臨的實際問題是如何把需求轉(zhuǎn)化成有效業(yè)績，“我們還在嘗試試錯過程中”。
　　多元化型
　　代表企業(yè)：恒大地產(chǎn)
　　從2010年投資中國足球，到鋪天蓋地廣告的恒大冰泉，乃至攜手韓國原辰打造整容醫(yī)院……至今，恒大的多元化版圖已貫穿體育、文化、快消以及健康等多個產(chǎn)業(yè)。許家印攜地產(chǎn)資本的力量快速攻入新產(chǎn)業(yè)，意圖將恒大從一家龍頭房企打造成多元化商業(yè)巨頭。
　　8月10日，恒大地產(chǎn)發(fā)布簡報，1-7月累計實現(xiàn)銷售面積1317.4萬平方米，實現(xiàn)銷售額達(dá)1012.1億元。截至7月底，恒大地產(chǎn)銷售業(yè)績已超過2013年全年銷售水平，完成年度目標(biāo)的67.5%。
　　在各種轉(zhuǎn)型模式中，恒大選擇了多元化路徑。據(jù)2014年恒大地產(chǎn)年報顯示，截至2014年，礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康四大產(chǎn)業(yè)累計投入了64.2億，占公司總資產(chǎn)1.35%。上述四大產(chǎn)業(yè)預(yù)計2015年投入20億元，2016投入15億元，2017年投入10億元。
　　然而，多元化也是把“雙刃劍”，國內(nèi)企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型失敗的案例不計其數(shù)。在不少人看來，恒大的多元化之路過分激進。易居執(zhí)行總裁丁祖昱直言，恒大布局的新產(chǎn)業(yè)相互間的協(xié)同效應(yīng)并不明顯，和房地產(chǎn)主業(yè)之間也缺乏協(xié)同效應(yīng)，更像是地產(chǎn)賺錢困難了才被迫進入其他行業(yè)。
　　隔行如隔山。盡管恒大具備資本優(yōu)勢，但對于習(xí)慣了暴利與粗放式發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)而言，要在高度市場化的傳統(tǒng)消費行業(yè)分一杯羹并不容易。財報顯示，2014年恒大的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)總虧損為31.3億元，其中礦泉水業(yè)務(wù)去年錄得虧損23.7億元。
　　對此，許家印表示，試錯是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，與資本密集型的房地產(chǎn)行業(yè)相比，傳統(tǒng)消費行業(yè)的資本投入要小得多，房地產(chǎn)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)盈利依然豐厚的時候主動探索新業(yè)務(wù)，即使失敗了，損失也有限、可控，比在主業(yè)日落西山之時被動轉(zhuǎn)型更明智。
　　剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)型
　　值得注意的是，在大型龍頭房企積極布局房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)的同時，中小房企則更多的選擇了徹底的轉(zhuǎn)型，不少公司甚至將全部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，而與轉(zhuǎn)型緊密關(guān)聯(lián)的則是，部分企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑。
　　代表企業(yè)：萊茵置業(yè)
　　業(yè)績下滑的公司中，萊茵置業(yè)不但下滑幅度*5，同時也是27家房企中虧損最為嚴(yán)重的。萊茵置業(yè)的中報顯示，公司1月份-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.81億元，同比增長14.14%；上半年公司虧損2592.71萬元，同比盈轉(zhuǎn)虧，上年同期公司盈利2499.26萬元，下滑幅度達(dá)203.74%。
　　對此，萊茵置業(yè)萊茵置業(yè)宣布正式更名為萊茵體，未來也確定了”一體兩翼“戰(zhàn)略發(fā)展方向，尤其將大力發(fā)展體育事業(yè)，進行全面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這也意味萊茵置業(yè)將全面退出房地產(chǎn)行業(yè)。
　　8月18日，浙江廣廈發(fā)布公告稱，公司決定在未來三年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，進入有發(fā)展?jié)摿驮鲩L空間的新領(lǐng)域，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　同時，浙江廣廈給出了自己的解釋。“長期來看，隨著競爭的加劇，未來房地產(chǎn)行業(yè)集中度將進一步提升，中小型房企生存壓力加?。欢唐趦?nèi)，受高庫存、投資性需求減少、落實不動產(chǎn)登記制度及房產(chǎn)稅推出預(yù)期等因素影響，去化壓力仍舊較大，行業(yè)利潤率可能進一步下滑。而從上市公司盈利能力和未來發(fā)展角度考慮，公司近年來一直積極探索多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。”
　　告別黃金十年，面對行業(yè)整體凈利下滑加快的壓力，面對市場分化更趨明顯的復(fù)雜格局，整合提速、再塑定位、尋找新增長點等已成為房企擺脫困境的現(xiàn)實考量。轉(zhuǎn)型也就此成為一致的訴求，區(qū)別只是在于不同的方向選擇：或覬覦多元化發(fā)展，加速向其他行業(yè)滲透；或明確城市建設(shè)綜合服務(wù)商定位，繼續(xù)深耕專業(yè)化領(lǐng)域；或徹底轉(zhuǎn)身，尋求新的風(fēng)口與熱點。但對于他們而言，共通點即是，轉(zhuǎn)型不易。只有真正認(rèn)清自身優(yōu)勢，前瞻行業(yè)發(fā)展前景，捋順業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)價值再造的企業(yè)，或許才能在難以預(yù)料的周期性波動中實現(xiàn)可持續(xù)的增長，在更加具有挑戰(zhàn)性的市場中占得成功的先機。
       本文來源：新華網(wǎng)