昨日(7日)下午,在北京中關(guān)村,愛奇藝CEO龔宇攜PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰向媒體詳解收購傳聞:我們是“自由戀愛”不是“家長逼婚”。家長指雙方的投資人。
此前,百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù),并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并。雙方業(yè)務(wù)合并后,全平臺用戶規(guī)模、時長均達到行業(yè)*9,愛奇藝將成為中國*5的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。
再更早之前,愛奇藝與PPS“聯(lián)姻”的消息已在業(yè)內(nèi)傳開,有報道稱此樁數(shù)億美金的收購案繞開了PPS的創(chuàng)始人和管理層,是由投資人談好之后才告之兩方。
愛奇藝CEO龔宇稱,事實上這項交易已經(jīng)進行了一年多的談判,按照原計劃,這個合并案應(yīng)該在2012年的下半年就完成,但是因為競爭對手因素,合并沒有如期順利。
PPS創(chuàng)始人徐偉峰補充,反而是“家長有點擔(dān)心我們的結(jié)合”。
據(jù)悉,PPS并入愛奇藝之后,將作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)運營,PPS原資方全部退出。龔宇出任新愛奇藝公司CEO,負責(zé)新公司的統(tǒng)一管理,PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰任聯(lián)席總裁,繼續(xù)負責(zé)PPS相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的新業(yè)務(wù)拓展。
值得注意的是,PPS的三個創(chuàng)始人之一雷量先生并沒有出席此次見面會,徐偉峰在回答i黑馬記者疑問時稱,*9,雷量百分之百支持這個交易,第二,基于雷量自己的意愿,他希望休息。
以下為發(fā)布會要點,由i黑馬記者整理。
百度為什么做這件事
龔宇:我們這次交易比較有意思,有意思在哪呢?有人幫我們編劇本,我們自己拍到第二集的時候,別人第三集、第四集、第五集都已經(jīng)編出來了,而且做了劇透,先公布了,編劇本的人有的地方水平挺高的,但是大部分特別是一些細節(jié),特別一些想象的完全不對。
對于百度來講,為什么做這件事?我們理解百度愛奇藝和PPS的團隊有兩個要素,*9個要素是規(guī)模,第二個要素是移動終端,為什么這么說呢?因為規(guī)模對于視頻行業(yè)來講太重要了,而且隨著科技的發(fā)展,這種規(guī)模是打通的規(guī)模,不局限于某一個平臺,某一種終端,某一種形態(tài),而是全部的終端,只要開視頻,不管是大的電視,小的手機或者平板電腦,或者PC,臺式機或者是筆記本電腦,這個都不重要,無所謂。因為大家一天只有24小時,這個服務(wù)占用了你一個小時,他就看不了其他服務(wù)商提供的服務(wù),所以搶占市場份額,規(guī)模從這點很重要。
從經(jīng)營的角度來講也同樣重要,投入同樣的成本,比如說買一部熱播劇兩千萬,一個網(wǎng)站如果播出兩億VV,他對應(yīng)的是幾百萬個CPM的廣告位,如果同樣一部劇兩千萬,換另一家網(wǎng)站播出的量不是兩億,是六億,顯然生產(chǎn)的產(chǎn)品能銷售的廣告庫存產(chǎn)量就是前一家網(wǎng)站的三倍。做生意的都知道,同樣的成本產(chǎn)生的商品的數(shù)量如果是三倍的話,那就可以干很多事。你可以打價格戰(zhàn)或者是通過自己生產(chǎn)的這種市場高占有率,起到一些定價權(quán),然后去搶占市場份額各種各樣的手段,市場行為的手段都可以用到,這只是簡單的一個例子。
從別的角度來講,總結(jié)起來,你有了市場規(guī)模,那么你就有市場的定價權(quán),你買內(nèi)容,對于上游來講你有定價權(quán),對于下游來講,你賣你的服務(wù)也好,賣你的廣告也好,賣你的內(nèi)容也好,你也有定價權(quán),這就是規(guī)模的作用。
另外說到了移動終端,其實看視頻的終端越來越模糊尺寸大小這個概念,但是按照我們現(xiàn)在的認識,我們還是有點生硬的把它分成三種終端,PC終端、移動終端和電視終端。過去的網(wǎng)絡(luò)視頻集中在PC的終端上,從前年年底到現(xiàn)在迅速的移動終端的市場占有率提高。不得不想起互聯(lián)網(wǎng)其他一些行業(yè),比如SNS這個行業(yè)前幾年有一種形態(tài)的SNS非?;鸨?,就是實名的熟人的強關(guān)系的社區(qū),后來被陌生人的弱關(guān)系的實名的社區(qū)取代,最近又是強關(guān)系的熟人的封閉式的很緊密的社區(qū)又取代了第二代的SNS,所以互聯(lián)網(wǎng)就是一個快速更新,快速變化的世界。
對于視頻行業(yè)來講,若干年,七年也好,八年也好,主要是PC這種平臺上的視頻,用戶端還有收入端規(guī)模都很大,而且還在迅速的增長。但是一方面是機會,另一方面有點悲哀,這個市場雖然很大,雖然還在增長,但是這個行業(yè)還沒有一家大型企業(yè)真正盈利的時候,發(fā)現(xiàn)這個市場樂觀的說已經(jīng)處于穩(wěn)定增長期了,悲觀的說已經(jīng)處于巔峰或者是巔峰已過,變成了一個移動端主導(dǎo)的市場,我們相信未來移動端還會演變,演變成移動端加電視綜合的一個市場。*9個是規(guī)模,第二個是移動終端,愛奇藝和PPS合并之后的這個體量,通過這個行業(yè)比較權(quán)威的數(shù)據(jù),艾瑞的數(shù)據(jù),如果全終端來講,無疑是從媒體時長還是用戶的覆蓋角度來講,都是中國網(wǎng)絡(luò)視頻*5的排*9的一個資產(chǎn)。*5的規(guī)模能產(chǎn)生巨大的效益,體現(xiàn)在多種規(guī)劃方式,包括廣告,包括收入等等,這是從最基本的道理來闡述PPS和愛奇藝的合并動因。
從行業(yè)的角度來講,愛奇藝和PPS這種合并進一步加強了這個行業(yè)的市場集中度,對行業(yè)的健康發(fā)展是非常必要和有幫助的,這點通過一年前我們同業(yè)的合并已經(jīng)看到了。我再補充一下,我跟媒體打交道,在這多一半都是見過的,交道比較多了。另外一個就是合并的問題,有些人在幫我們編故事,編劇本,但是這兩個巨大的不同,PPS主要的創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)全在場,兩個創(chuàng)始人全在場,他們會進入公司擔(dān)任要職,張洪禹和徐偉峰會做聯(lián)席總裁,洪禹做技術(shù)產(chǎn)品,偉峰會負責(zé)前項收入,還有我們新公司創(chuàng)新型的業(yè)務(wù),這個是分工,會繼續(xù)做下去。對于合并來講,其實重要的就是兩個合并的實體有巨大的差異化,兩個從品牌重合,從提供的服務(wù)重合的角度,顯然風(fēng)險要大很多。我知道同業(yè)這幾天都在做第三個一百天的計劃,要達到什么目標(biāo),但是我非常擔(dān)心的說,除了剛才說到的在PC端占領(lǐng)了有利位置,但是很不幸還沒盈利的時候,發(fā)現(xiàn)新的一撥浪潮已經(jīng)來了,自己已經(jīng)不是領(lǐng)先者了,這種悲哀以外。還有一個悲哀,第三個一百天的時候,我們算了算賬,比較富裕的說,我們這兩個品牌的整合最多三十天足以。為什么這么說?原來干的不同的事,兩個團隊各差不多一千人,兩個團隊業(yè)務(wù)重合的人大概每個團隊占10%上下,所以要解決兩個團隊10%,兩個合起來的團隊也是10%,不是加法,加起來還是10%,分母也相加了,所以重合度很低的情況下做這種整合,這個整合挑戰(zhàn)是相對要弱一些的。
更重要的一點,其實這是一個客觀的條件,更重要的一點,我們兩個團隊在交流過程中,我跟偉峰和洪禹談了很長時間了,大家多多少少也知道,我跟偉峰談了一年多了,這個基因是完全一樣的,兩個團隊歷史雖然不一樣,一個八年,一個三年多,但是大家都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型的精英團隊,特點是什么?*9是激情高漲,大家有共同的一個目標(biāo),非常具有激情的,充滿了動力的要去實現(xiàn)這種愿望,非常強烈,這是構(gòu)成我們合并最重要的因素,最重要的是人,不是業(yè)務(wù),我覺得特別重要的*9點創(chuàng)業(yè)型團隊的特點。第二點是創(chuàng)新,無論是愛奇藝也好,還是PPS也好,大家談到最多的是創(chuàng)新,特別在技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新,這是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的基因。雖然我們在做產(chǎn)品的事,但是我們絕對不認為傳統(tǒng)媒體的基因占*10主導(dǎo)地位的企業(yè)會有前途的,一定是傳統(tǒng)媒體的基因加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基因,這兩個基因合并起來,就像人的兩個染色體合并起來,才能最終變成一個正常和優(yōu)秀的人一樣,這是兩種基因的結(jié)合,所以這種團隊的吻合是非常強的,第三點各自有相對的專業(yè)性。愛奇藝的團隊在媒體方面,在網(wǎng)頁的技術(shù)產(chǎn)品運營方面,PPS在客戶端方面,各自具有很強的專業(yè)性,而且這種專業(yè)性是不同世界的事,洪禹談到很多客戶端的事,無論是PC還是移動終端還是客戶端的事,一談到深處,我佩服的五體投地。愛奇藝做品牌廣告的收入這方面,在交流過程中,PPS團隊也非常需要這樣的強基因的注入,共同來獲益。
PPS創(chuàng)始人沒有退休計劃
徐偉峰:我們跟奇藝跟龔宇合并的傳聞已經(jīng)傳了很久,我們今天才宣布。PPS究竟是從什么角度來想這個事情的?
*9件事情,我們看到很多報道上面寫說,我們可能會退休,可能會離開公司。我相信很長很長的時間之內(nèi),各位媒體朋友都會見到我跟洪禹跟龔宇跟愛奇藝的團隊,跟湯興一起跟大家見面,我們在短時期內(nèi)沒有任何的退休或退出的計劃,這是*9點。
第二點,我們跟奇藝的合作是出于PPS團隊我們認為視頻未來一個很重要的選擇,我們覺得這個合作,這個合并會是帶動整個中國視頻互聯(lián)網(wǎng)的一個偉大的作用,我們希望這個事情能夠讓未來我們想象中的視頻互聯(lián)網(wǎng)把這個產(chǎn)品,把這個體驗做到更真實更好,我們在這個過程中間跟奇藝跟龔宇這邊的團隊討論過非常多。我們覺得這是為PPS未來,為整個中國互聯(lián)網(wǎng)視頻有一個比較大進步的*4的方式。
另外各位可能好奇PPS到底是從什么角度來考慮,因為視頻互聯(lián)網(wǎng)的公司特別多,很多競爭對手過去陸陸續(xù)續(xù)有各式各樣的緋聞產(chǎn)生,我跟各位說一下,我們考慮這件事情的時候最重要的兩點,我在這邊也跟各位說明一下。
合并的*10條件是龔宇要當(dāng)CEO
*9件事是人的契合很重要,我開始跟龔宇見面的時間是09年,那時候龔宇奇藝還沒有開始為愛奇藝服務(wù),我們在央視的錄影現(xiàn)場,我覺得這個人很高,可是不知道業(yè)務(wù)會怎么做,因為他們還沒上線。經(jīng)過了過去幾年,然后奇藝已經(jīng)有一個很不錯的成績,PPS已經(jīng)在整個行業(yè)奮斗了八年。我們跟龔宇合并我們提出的*10條件,就是龔宇你一定要當(dāng)CEO,我們沒有討論過任何我跟洪禹未來要當(dāng)什么,這是中國互聯(lián)網(wǎng)團隊合并非常少見的,我們希望有一個很強力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)公司走向下一步。第二個很重要的契合是業(yè)務(wù)的契合,大家知道PPS過去在PC客戶端軟件上,在移動終端上有很好的成績,但是我們知道我們也有一些不足,比如我們在媒體經(jīng)營上,在品牌經(jīng)營上,甚至內(nèi)容經(jīng)營上有一些不足,我們希望透過這次合并,我們不但成為中國視頻互聯(lián)網(wǎng)*5的公司,而且能夠?qū)⒆约涸瓉聿粔虻牡胤窖a足,我們希望PPS未來的路不會一家公司走下去,我們跟奇藝一起探索視頻互聯(lián)網(wǎng)的未來。這是我想表達的,謝謝。
龔宇:我再補充一點,其實我們這個行業(yè)只要是有一定智慧的,有一定志向的,智慧加志向的人都會追求一件事,這事是什么呢,一個健康的生態(tài)環(huán)境,一個價值鏈,形成一個正向的價值鏈,視頻行業(yè)我們夢想的,無論是百度的領(lǐng)導(dǎo)還是PPS成員,我們夢想構(gòu)建一個生態(tài)環(huán)境,生態(tài)環(huán)境里面承載的是內(nèi)容,內(nèi)容越多越好,越好越好,這個平臺讓觀眾看到的綜合成本,金錢也好,時間也好,空間也好,綜合成本越低越好,這是我們的夢想。這個合并讓我們向夢想邁進了很大一步,移動終端以PPS的形態(tài)為主導(dǎo),愛奇藝和PPS在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的一些布局,因為兩個公司這種性格特點,在既有產(chǎn)品部署很多,同時在政策資源方面也布局,除了大家關(guān)心的愛奇藝一年前跟中央人民廣播電臺還有江蘇廣電集團成立一個公司,技術(shù)產(chǎn)品方面的積累,為我們下半年推出商業(yè)模式也好,產(chǎn)品模式也好,有巨大差異的產(chǎn)品奠定了良好的基礎(chǔ)??傊曨l網(wǎng)站是靠金錢投資的內(nèi)容,這些內(nèi)容是市場目前流量的主導(dǎo),但是天生它有弊端,比如說價格因為競爭的飆升,還有制片商跟網(wǎng)站之間簡單的交易關(guān)系,缺乏忠誠度,還有天生的一些缺陷,所以我們第二類大的內(nèi)容,就是自制內(nèi)容,今天我們首席內(nèi)容官馬老師在做一個節(jié)目,我們的目標(biāo),就是整個愛奇藝的目標(biāo),就是做一個視頻制作的強有力的團隊,這個團隊產(chǎn)生的內(nèi)容是既可以滿足互聯(lián)網(wǎng)的要求,又可以滿足電視的要求。我不是說一部劇,一部劇同時滿足兩個平臺的要求,目前看是不現(xiàn)實的。但是同一個素材拍成兩個內(nèi)容,或者不同的素材拍成不同的內(nèi)容,這種情況是存在的,所以我們在自制內(nèi)容方面有優(yōu)秀的團隊,逐步擴大我們貨幣化能量的占比。
合并后將啟動UGC的內(nèi)容
第三個內(nèi)容就是愛奇藝原來從來說自己不做的,但是今年有計劃做,但是還沒有實質(zhì)性開始的,因為這個合并立即可以實質(zhì)性的啟動,而且這個啟動是在很高的臺階上啟動的,就是UGC的內(nèi)容,因為PPS頻道已經(jīng)做了一年多的時間,無論是歷史,視頻的數(shù)量的積累,在同業(yè)中都是非常巨大的數(shù)字。我們希望把這種優(yōu)勢移植到愛奇藝,并且利用百度搜索的資源,構(gòu)成非常健康良性的價值鏈的一部分,這三類內(nèi)容在龐大的一個規(guī)模的平臺上給觀眾提供服務(wù),構(gòu)成這么一個良性的循環(huán)。
對于觀眾來講,用戶端的平臺足夠大,市場份額足夠大,剩下的事,互聯(lián)網(wǎng)都清楚,基本規(guī)律就是你有了用戶端的規(guī)模,那么無非就是貨幣化,貨幣化早晚,貨幣化多少是水到渠成的事,只要你有一定的能力,有一定的經(jīng)驗,你犯過錯誤,像我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)積累最多的是錯誤,這些犯的錯誤,得到的經(jīng)驗是巨大的財富。只要你擁有這些,水到渠成的貨幣化是非常簡單的事情,我們可以通過前項收入,可以通過后項收入,后項收入有廣告,效果類的,贊助類的,前項收入可以向用戶收費,通過游戲,通過社交,只要你有用戶端的規(guī)模,貨幣化是水到渠成的,我們?yōu)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),獲得更多的市場份額。下面請湯興談一下他的看法。
合并后成本下降、收入提升、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
湯興:大家好,*9次跟這么多媒體見面,我想從技術(shù)產(chǎn)品角度來說,愛奇藝和PPS的合并其實能帶來*5的協(xié)同效應(yīng),具體體現(xiàn)在幾個方面,*9成本快速下降。我們知道奇藝是全國數(shù)一數(shù)二的CDN的提供商,我們大概有2G左右的儲備,同樣在網(wǎng)頁視頻整個運營過程中,我們通過各種調(diào)度,我們的商務(wù),包括一些P2P的技術(shù),把我們成本壓的很低。更進一步從PPS來說,他擁有全國*5的P2P的網(wǎng)絡(luò),我們一個在云端,一個在客戶端,兩個網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,能夠為用戶提供更流暢的體驗,P2P的好處在播放之后更加流暢,我們不但讓用戶播放更流暢,而且點擊之后播放更快。同時在低成本基礎(chǔ)上我們給用戶提供更好的體驗,我們給用戶提供的視頻質(zhì)量,我們給用戶提供高清晰的1080P的視頻,清高清的視頻,這個在很快時間內(nèi)我們都會面向整個市場來推出。我相信在今年新的愛奇藝能夠把用戶的體驗?zāi)軌蛱嵘揭粋€新的高度,讓整個視頻行業(yè)面對的是一個更高的質(zhì)量要求。
第二點在收入方面,奇藝有著非常精準(zhǔn)的廣告投放系統(tǒng),故障率也是行業(yè)內(nèi)非常低的。但是我們現(xiàn)在*5的一個困擾我們的問題,我們的庫存,我們的廣告量非常非常多,但是我們可能缺乏更大的流量去把它變現(xiàn)。PPS有巨大的流量,有巨大的用戶群,和奇藝的合并會給我們帶來更大的廣告流量,讓我們更精準(zhǔn)的廣告系統(tǒng)利用流量進一步的變現(xiàn),在降低成本方面,提高收入方面都會有很大幫助。
另外和百度各方面的合作,百度貼吧,百度搜索,包括百度的音樂各種整合,會為新的公司導(dǎo)入更多的流量,同時我們也擁有百度大數(shù)據(jù)全面的支持。我們以后會更加了解我們的用戶,我想視頻的未來一定跟著人走,我們說多屏,其實我更多看到的是以后所有的視頻是圍繞著人,我們需要利用更多用戶的數(shù)據(jù),了解用戶真正的需求是什么,他在每個屏的需求是不一樣的,通過大數(shù)據(jù)的挖掘來了解用戶,我們可以給他提供他更想要的視頻。同樣我們可以給他播放那些他最不厭煩的廣告,在公司的商業(yè)化和用戶體驗方面得到一個a1的平衡。
我想從三個方面,就是兩個公司的合并在技術(shù)產(chǎn)品方面會有巨大的一個協(xié)同效應(yīng),以后給視頻行業(yè)帶來一個巨大的變化。謝謝!
高清視頻體驗將是重點
張洪禹:我說一下我心目中的這次合并,在我心目中,兩支剛走完長征的隊伍會師了,但是任重道遠,后面做的事很多,比如高清,我們要引導(dǎo)高清這個市場。比如我們用新一代Iphone的時候覺得很完美了,但是它的分辨率又提高了一倍,我們又為之感動了,其實視頻并沒有讓我們真正感動過、失眠過,我們要做的是讓視頻不斷提高,讓人們看到這個視頻太棒了,我以后要用愛奇藝和PPS,我們會師最重要的目標(biāo)還是用戶用戶用戶,希望從用戶這兒能夠得到更好的回饋。