全球*5的半導體產(chǎn)品制造商英特爾公司日前宣布任命首席運營官布萊恩·科茲安尼克(Brian Krzanich)為新任CEO，以接替今年6月退休的現(xiàn)任CEO保羅·歐德寧。這項任命將自5月16日起生效。52歲的科茲安尼克由此成為英特爾歷史上的第六位“舵手”。

　　科茲安尼克上任之際，正值英特爾謀求突破的關鍵之時。由于未能及時抓住移動互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展機遇，英特爾面臨被競爭對手趕超的困境。眼下，如何幫助英特爾在移動互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)有利地位，成為科茲安尼克面臨的*5難題。
 

　　程師掌舵

　　科茲安尼克在英特爾已任職30年，但一直很低調(diào)。1982年從圣何塞州立大學畢業(yè)后，他就到新墨西哥州的英特爾芯片工廠。1996年，他首次作為工廠主管，負責亞利桑那州錢德勒市的英特爾工廠。此后他還曾常年負責公司的組裝和測試設施，并于2007年開始管理英特爾的全球工廠網(wǎng)絡以及供應鏈。去年1月，科茲安尼克正式出任英特爾COO，增加了人力資源和IT等職能。

　　與一向處事低調(diào)的英特爾一樣，科茲安尼克也一直默默無聞。兩名曾經(jīng)長期在英特爾任職的前員工稱，他們不到10年前離職時，甚至根本沒聽說過科茲安尼克這個人，但當時的科茲安尼克已經(jīng)是該公司的組裝和測試設施負責人。

　　科茲安尼克一直在英特爾的制造部門錘煉，但他是一個名副其實的有工程技術背景的領導者。在英特爾此前的五位CEO中，創(chuàng)始人戈登·摩爾和羅伯特·諾伊斯都是工程師出身，安迪·格羅夫和克雷格·貝瑞特同樣擁有工學學位，只有歐德寧是一名經(jīng)濟學和商業(yè)專家。

　　為了扭轉這家年收入530億美元的芯片巨頭的困境，科茲安尼克還要依賴可信賴的管理層。據(jù)英特爾前員工、分析師和曾經(jīng)與他共事過的業(yè)內(nèi)高管介紹，科茲安尼克在這方面沒有問題，“當你看到他與同事合作時，會發(fā)現(xiàn)他其實是一個領導者，但這并不是因為他很強勢，很兇悍。他是個很好的團隊參與者。”

　　成為COO后，科茲安尼克曾在2012年3月接受媒體采訪時表示，他將花幾年時間學習如何管理英特爾工廠之外的產(chǎn)品設計工程師。“像管理工廠一樣管理他們，會為我在英特爾做過的最糟糕的事情。這需要一些創(chuàng)造力，與在工廠的職責大不相同。”他說。
 

　　步履蹣跚的芯片巨頭

　　英特爾成立于1968年，是全球*5的半導體芯片制造商。1971年，英特爾推出了全球*9個微處理器，這一產(chǎn)品所帶來的計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命幾乎改變了整個世界?？梢哉f在個人電腦時代，英特爾是當之無愧的王者。

　　不過隨著移動時代的到來，英特爾的處境開始變得艱難。與上個世紀90年代的一家獨大不同，眼下英特爾正面臨諸多競爭對手的沖擊，一方面主營業(yè)務PC處理器的需求不斷萎縮，另一方面在智能手機和平板電腦領域被邊緣化。

　　過去一年，全球PC市場出貨量同比下滑3.7%，出現(xiàn)了過去10年來首次下降，而這一市場今年很可能繼續(xù)萎縮。與之相比，2012年全球平板電腦出貨量增長了78%，智能手機出貨量增長了46%。

　　但在迅速崛起的智能手機和平板電腦領域，英特爾的表現(xiàn)并不令人滿意。到目前為止，英特爾已花費了數(shù)十億美元希望在智能手機市場有所作為，但去年英特爾在該市場上占有的份額還不足1%。眼下ARM處理器在移動處理器市場占據(jù)了超過95%的份額，而高通是移動處理器市場的領先者。

　　在平板電腦市場上，英特爾一直動作遲緩，這很大程度上是因為其將主要精力放在了超極本上。2011年，英特爾為應對平板電腦的洶涌來襲而推出了超極本(Ultrabook)，但該產(chǎn)品售價高昂，競爭力相當?shù)?，甚至在PC市場中都難以占據(jù)一席之地。據(jù)市場研究公司Strategy Analytics預計，2012年超極本的出貨量為1300萬臺，僅占全球PC總出貨量的3%，占筆記本電腦總出貨量的6.4%。

　　對超極本認識和理解上的偏差，使得英特爾不但誤導了傳統(tǒng)PC市場的用戶，還耽誤了近兩年左右的時間。

　　市場競爭力的下降也反映在財務上。英特爾*7財報顯示，今年*9季度公司營收為126億美元，同比下滑2%；凈利潤為20.45億美元，同比下滑25%。公司預計2013財年全年營收僅會實現(xiàn)較低水平的個位數(shù)增長。
 

　　臨危受命謀求改變

　　去年11月，英特爾CEO歐德寧意外宣布辭職。業(yè)內(nèi)人士認為，未能及時抓住移動互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展機遇，是歐德寧“掌舵”時代的一大敗筆，這令英特爾在市場競爭中失去優(yōu)勢。

　　現(xiàn)在，如何適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的難題擺在科茲安尼克面前。對此，科茲安尼克有著清醒認識，他日前表示，整個世界將更趨移動化，而增長將來自這一領域。“英特爾擁有合適的資產(chǎn)和產(chǎn)品能力，可以以更快的速度進入這一領域。”

　　為了擴大公司的運營基礎，科茲安尼克還希望找到超越傳統(tǒng)計算機行業(yè)的業(yè)務。他表示將推動英特爾的芯片進入更多新奇領域，包括可穿戴科技設備等，而非只局限于現(xiàn)有的智能手機和平板電腦設備。

　　美國咨詢公司J.Gold Associates創(chuàng)始人古爾德認為，英特爾提拔COO為CEO的舉動表明，該公司將加強對運營能力的關注，不僅會擴大代工業(yè)務，還將減少產(chǎn)品內(nèi)訌。而新總裁的人選也表明，該公司將通過加強軟件和服務業(yè)務來全面打造英特爾的生態(tài)系統(tǒng)。

　　縱觀英特爾的歷史，其各任CEO均曾遭遇過各種困境，比如安迪·格羅夫重鑄了芯片產(chǎn)品線，卻因低利潤芯片離職；貝瑞特重塑了制造工作，卻因為AMD的雙核處理器問世而陷入被動；歐德寧更是在PC細分市場做得有聲有色之后撞上了移動互聯(lián)網(wǎng)。如今，英特爾迎來新的掌門人，臨危受命的科茲安尼克能否帶領英特爾重拾昔日輝煌，考驗才剛剛開始。