騰訊帝國(guó)的生意做的大，但是很少因?yàn)椴①?gòu)成為網(wǎng)絡(luò)頭條，直到昨天。
騰訊領(lǐng)投出價(jià)86億美元，約合人民幣566億，收購(gòu)芬蘭移動(dòng)游戲開發(fā)商Supercell 84.3%的股份，成為全球游戲史上規(guī)模*5的收購(gòu)生意，同時(shí)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，截止到目前為止金額*5的一筆海外并購(gòu)。
與京東收購(gòu)1號(hào)店不同，大多數(shù)認(rèn)為京東不過是沃爾瑪?shù)?ldquo;接盤俠”，而騰訊收購(gòu)Supercell，不少人已經(jīng)開始盤算，騰訊這次賺了多少。如此肯定騰訊的眼光，是因?yàn)樵?013年騰訊投資以“閱后即焚”出名的社交應(yīng)用Snapchat，兩年時(shí)間后，這家公司估值超過40億美元，讓投資界驚訝于騰訊的投資實(shí)力和眼光。
騰訊教科書版的收購(gòu)當(dāng)屬斥資2.31億美元全資控股Riots拳頭公司，這也是一家游戲公司，因?yàn)殚_發(fā)了《英雄聯(lián)盟》而蜚聲全球，而騰訊將這個(gè)游戲做到了史無前例的高度。要知道，當(dāng)時(shí)騰訊收購(gòu)拳頭公司的時(shí)候，這個(gè)公司還沒有具體的產(chǎn)品。
此次收購(gòu)的Supercell仍然被認(rèn)為是史無前例的成功，成立于2010年的Supercell，目前只有三款游戲：《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》，三款游戲均風(fēng)靡全球，尤其是《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》全球占有率達(dá)99%，凡是地球上的國(guó)家，都有《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》的玩家，是的，包括朝鮮和伊拉克。
騰訊的并購(gòu)廣受關(guān)注和推崇，非是騰訊家喻戶曉的知名度，而是其極高的成功率：
BAT格局中的“實(shí)干家”
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊，每一家都在玩投資并購(gòu)。既可以用來布局未來，又可以輕松實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。做一家公司太難了，買一家則容易的多。不過，雖然都是財(cái)大氣粗的公司，但是在并購(gòu)策略上體現(xiàn)了不一樣的風(fēng)格。
百度重技術(shù)。提到百度，人們總是喜歡拿谷歌來比較。作為一個(gè)搜索起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，投資到不同的領(lǐng)域去已經(jīng)是百度在做的事情了。而近兩年百度的并購(gòu)生意著重在技術(shù)研發(fā)層面，他們花費(fèi)更多的財(cái)力和人力在研發(fā)上，例如高薪挖來谷歌大腦的締造者吳恩達(dá)，在當(dāng)?shù)亟ㄗh百度自己的研發(fā)中心，并購(gòu)策略趨于保守。
阿里就是個(gè)“土豪”。阿里巴巴給人的印象就是“壕”。2014年開始，阿里為了能夠在通訊領(lǐng)域有所建樹，揣著錢在美國(guó)四處尋找項(xiàng)目，幾乎訪遍了美國(guó)即時(shí)通信類APP項(xiàng)目，一旦相中，直接出手投資。而在國(guó)內(nèi)，阿里并購(gòu)策略同樣土豪，對(duì)于看中的項(xiàng)目出手闊綽，2015年一出手，高薪挖走了高曉松和宋柯，將價(jià)值10億美金的阿里音樂交給他們。
騰訊重實(shí)用。自2006年以來，十年了，騰訊并購(gòu)了34家游戲公司，花費(fèi)178億人民幣。要知道，游戲產(chǎn)業(yè)是騰訊最重要的業(yè)務(wù)之一，也是騰訊最掙錢的項(xiàng)目。收購(gòu)游戲公司，可以直接用來拓展現(xiàn)有游戲業(yè)務(wù)，帶來盈利。
此外，對(duì)于新興技術(shù)騰訊并不感冒，中期項(xiàng)目才是騰訊的最愛。一個(gè)公司進(jìn)行到C輪融資階段，往往容易引起騰訊的注意。而選擇跟隨主流風(fēng)投的腳步，也被認(rèn)為是騰訊的聰明之處，因?yàn)橥顿Y這件事，不只是錢的問題，也有很多資源的問題。
當(dāng)然，國(guó)外游戲公司要想打開中國(guó)市場(chǎng)的大門，選擇接受騰訊的投資，是個(gè)明智的選擇。
中國(guó)并購(gòu)界的“教科書”
早在2014年，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)就開始了瘋狂一幕，當(dāng)年交易總量6899起，交易總額4072億美元，其中海外并購(gòu)成績(jī)亮眼。截止到本周一，2016年半年時(shí)間，中國(guó)海外并購(gòu)交易已達(dá)1116億美元，超過2015年全年水平（1115億美元）。
遺憾的是，根據(jù)麥肯錫的調(diào)查數(shù)據(jù)，在成熟市場(chǎng)，并購(gòu)成功率僅有30%-40%，新興市場(chǎng)的成功率低至兩成，IBM直言道，中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)方面毫無經(jīng)驗(yàn)，完全是憑感覺。
而騰訊34起并購(gòu)生意，幾乎每次都很成功，堪稱中國(guó)并購(gòu)界的“教科書”。
投資并購(gòu)這件事，就是個(gè)技術(shù)活。
中國(guó)企業(yè)并購(gòu)多，金額大，但是往往不能幫助企業(yè)帶來實(shí)際好處。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)失敗，往往是因?yàn)榉噶艘韵洛e(cuò)誤。
1、缺乏明確的并購(gòu)戰(zhàn)略。不能像阿里那么土豪，也不會(huì)像騰訊一樣穩(wěn)扎穩(wěn)打。
2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。缺乏眼光，對(duì)有意向并購(gòu)的企業(yè)市場(chǎng)前景了解不透徹。
3、盲目自信。老板一拍腦袋就買了。
4、缺乏管理理念和管理流程。并購(gòu)需要做點(diǎn)什么完全不懂啊，如果在沒有這方面的人才，簡(jiǎn)直就是蠻干。
5、對(duì)目標(biāo)企業(yè)分析不到位。有時(shí)候你買的企業(yè)做什么生意的你都不知道。
6、缺乏新行業(yè)的管理能力。沒有好的管理，好公司都被玩壞了。
7、并購(gòu)交易設(shè)計(jì)與融資能力不足。簽好了合同，發(fā)現(xiàn)錢沒到位，不只是尷尬吧。
8、不做整合或整合失敗。說白了就是并購(gòu)能力欠缺。
總之，一句話：中國(guó)企業(yè)并購(gòu)管理能力不足，急需提升。
投資不息，學(xué)習(xí)不止
投資并購(gòu)，是投資行為和并購(gòu)行為的合稱。
投資一般是：把錢投給別人，讓別人經(jīng)營(yíng)，通過企業(yè)的增長(zhǎng)或者上市，獲得收益。
并購(gòu)一般是：花錢購(gòu)買別人的資產(chǎn)，自己經(jīng)營(yíng)，一般是與自己公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，新市場(chǎng)開拓、技術(shù)升級(jí)、品牌提升等等！
在未來的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，擁有投資并購(gòu)能力也是成功企業(yè)家的重要標(biāo)簽。而你需要做的就是學(xué)到這種能力。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班就是用來解決并購(gòu)問題的。
非是我講你聽的傳統(tǒng)授課模式，上財(cái)投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班課程涵蓋了并購(gòu)交易的全流程，從擁有并購(gòu)意向開始，便進(jìn)入學(xué)習(xí)探討的階段，精心設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬，有針對(duì)性的提升實(shí)踐能力，同時(shí)邀請(qǐng)了領(lǐng)導(dǎo)并購(gòu)成功的商界精英與學(xué)員面對(duì)面交流，學(xué)到并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，最有吸引力的是師資團(tuán)隊(duì)，有主導(dǎo)吉利收購(gòu)沃爾沃項(xiàng)目的導(dǎo)師，這種并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)直是無價(jià)之寶。
想要在并購(gòu)這門生意上走的更遠(yuǎn)，要學(xué)的東西還有很多。
▎申明：本文為公眾號(hào)“金融早八點(diǎn)（jr8dian）”原創(chuàng)作品，作者M(jìn)先生，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源。金融早八點(diǎn)（jr8dian），我們就是有觀點(diǎn)。