蒙牛有三句話：一切機遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發(fā)前鏟除；一切競爭都從設計時開始。
我有一個朋友，在一家民營企業(yè)做財務，跟我聊起自身的職業(yè)發(fā)展。
我問她：
明天有什么打算？——工作
下周有什么打算？——沒什么特別的啊，還是工作
下半年呢？——看看有沒有合適的機會，想換個工作
想換成什么工作？--總歸是財務的，*4是財務經(jīng)理職位
做了什么準備沒有？——……（無語）
我給她出了一些主意：核心是“一切競爭從設計時開始”+“不會做可以，不會說不可以”
1、做經(jīng)理，是誰面試呢？老板
有經(jīng)驗*4，如果沒有經(jīng)驗，可以有見識。經(jīng)驗是工作得來的，見識不一定非要經(jīng)歷一下，是可以設計一下，通過學習、交流獲得的。
如果想做經(jīng)理，以前又沒做過，那如果能夠給面試人一個很有見識的印象，也是不錯啊。
要想跟老板有共同話題，戰(zhàn)略?。ú荒芴?，所以要1-2年的準備時間）、盈利模式啊、資本市場等等都是重要的共同語言點，要積累吧。
2、想往那個方向發(fā)展，就做什么方向的準備
比如，現(xiàn)在資本市場正在逐步走近財務人員，多數(shù)人都沒做過，但是了解一些的人機會就多。
如果想做經(jīng)理，就準備的全面一些，沒有一個經(jīng)理是天生的，也不可能有一個非經(jīng)理的職位能夠得到經(jīng)理的全面鍛煉。
3、要提前1-2年充實自己，時間太短不夠用
管理上的事情，不是單方面的，是很綜合的事情，時間太短不會有感覺。說的時候也生硬，因為沒有真正的消化吸收。這時容易出現(xiàn)空談戰(zhàn)略、空談模式，所以要踏踏實實學習和提升。
4、如果想在公司內(nèi)部提升，在等待時機的同時，要給自己創(chuàng)造機會和高層接觸，并事先準備好談資，你想干什么，就談什么。
讓老板知道，我想發(fā)展；我想往那個方向上發(fā)展，我已經(jīng)做了不少的準備...
這個朋友正在這樣推進...，當然，我給她得忠告還有，越有深度，說的話越有尺寸(所以要用1-2年甚至更長的時間準備)...
工作成績也是一樣
其實，在工作中要想取得成績又何嘗不是這樣呢？按部就班的工作和事先有設計、有規(guī)劃的工作給人的感覺是完全不同的。你的上司、你的下屬、同級的經(jīng)理，人家如何認識你？如何配合你？
請記?。阂磺懈偁?，都是從設計時開始。對產(chǎn)品是這樣，對工作也是這樣。