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利潤(rùn)中心綜合管理辦法
總則
*9條 為加強(qiáng)利潤(rùn)中心管理，特制定本辦法。
第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在不斷提高員工進(jìn)取精神和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
第三條 利潤(rùn)中心制度的推行，各部（中心）均須制訂必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而*5限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。
第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制訂的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
組織原則
第五條 本公司所屬單位依營業(yè)（或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動(dòng)。
第六條 各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。
第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部，支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營。
（一）秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。
?。ǘ┗耸覍Ｋ痉治龈鞑康慕?jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)劃的審核。
?。ㄈ┤耸率医y(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。
?。ㄋ模╇娔X室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料。
?。ㄎ澹┛倓?wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。
?。?huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項(xiàng)資料。
?。ㄆ撸┴?cái)務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。
第九條 本公司設(shè)下列各利潤(rùn)中心：
（一）超級(jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各連銷超級(jí)市場(chǎng)及聯(lián)銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。
?。ǘ┓椛除埨麧?rùn)中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)。
?。ㄈ┪鼽c(diǎn)面包利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。
?。ㄋ模┵Q(mào)易利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
?。ㄎ澹I(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售，促銷及機(jī)動(dòng)販賣。
?。┠唐防麧?rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。
?。ㄆ撸┱{(diào)味食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。
（八）罐頭食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。
管理方式
第十條 總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命，執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。
第十一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)他職。
第十二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。
第十三條 利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購價(jià)格讓渡或外購之。
第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：
?。ㄒ唬└鞑慨?dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金賬面余額的!"計(jì)算。（照銀行利息變動(dòng)）。
?。ǘ└鞑慨?dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。
?。ㄈ┡浜细鞑?jī)?nèi)營業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向銀行專案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款），依原貸款利息撥該中心使用。
第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。
第十六條 會(huì)計(jì)部每月15日前列報(bào)各部（中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。
第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊?/div>
第十八條 各部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。
資產(chǎn)劃分
第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。
（一）總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。
?。ǘ┰O(shè)備依各部（中心）實(shí)際所需，劃分于各部。
（三）材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）。
?。ㄋ模┩恋爻鞑空加眉氨匦璧目盏靥帲瑒潥w財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。
?。ㄎ澹┕粳F(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）。
（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。
第二十條 各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必須新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條*9款計(jì)算。
酬金的計(jì)算及分配
第二十一條 利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采用定期性加薪原則。
第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績(jī)（不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益），依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：
| 全公司總盈余達(dá)成率 | 100%含以上 | 80%-99% | 60%-79% | 30%-59% |
| 100%含以上 | 加發(fā)薪資總額20% | 加發(fā)薪資總額10% | 加發(fā)薪資總額8% | 加發(fā)薪資總額6% |
| 80%-99% | 加發(fā)薪資總額10% | 加發(fā)薪資總額8% | 加發(fā)薪資總額6% | 加發(fā)薪資總額4% |
| 70%-79% | 加發(fā)薪資總額8% | 加發(fā)薪資總額6% | 加發(fā)薪資總額4% | 不加發(fā) |
| 60%-69% | 加發(fā)薪資總額6% | 加發(fā)薪資總額4% | 不加發(fā) | 不加發(fā) |
?、偈褂蒙媳頃r(shí)，先核對(duì)全公司總盈余的達(dá)成率，再核對(duì)各中心的盈余達(dá)成率。
②廠務(wù)部、工務(wù)部、及質(zhì)量管理部，以奶品、調(diào)味食品、及罐頭三中心的平均達(dá)成率計(jì)算。
?、勖貢摇⒒耸?、人事室、電腦室、總管部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門，以全公司各中心的平均達(dá)成率計(jì)算。
第二十三條 前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。
第二十四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8%-12%的盈余（各部預(yù)計(jì)收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績(jī)效分配之。但各中心間及個(gè)人的差別，以不超過100與65的比為原則（有特別功績(jī)和無一點(diǎn)成績(jī)者例外）。
第二十五條 各部實(shí)得的經(jīng)營獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給
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