戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇，鑒于企業(yè)的資源和能力有限及不足，企業(yè)戰(zhàn)略不能所有的都選擇。企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場為主導的；技術(shù)邏輯是以科技發(fā)展為主導的，但企業(yè)戰(zhàn)略之中應包含對技術(shù)發(fā)展方向及企業(yè)在技術(shù)方面的核心優(yōu)勢。在中國，人脈在某些方面提到戰(zhàn)略的高度，人脈意味著資源，意味著手段，意味著核心競爭力。
　　戰(zhàn)略選擇的類型主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略以及三者之間的組合戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素，一是從外部環(huán)境（特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）的視角探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素；二是從內(nèi)部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素。
　　在戰(zhàn)略選擇的實踐中，表現(xiàn)大不一樣。有些戰(zhàn)略選擇是相當于筆者所寫的《戰(zhàn)略布局，志存高遠》中的戰(zhàn)略布局，是關(guān)于戰(zhàn)略層次的選擇，業(yè)務單元的競爭戰(zhàn)略的選擇，職能戰(zhàn)略的具體選擇。有些戰(zhàn)略選擇是關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展的方法的選擇，是選擇內(nèi)部發(fā)展還是并購發(fā)展。有些是就已有的戰(zhàn)略進行評估選擇，進行可行性分析。有些是關(guān)于戰(zhàn)略的風險評價管理方式選擇。所有這些，立足都在選擇，選擇的對象與所要研究的對象息息相關(guān)。
　　對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略選擇只是鐘對其具體面對的問題或業(yè)務進行選擇。筆者曾經(jīng)給一家擁有多種業(yè)務與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)做咨詢，在與老總及各事業(yè)部老總的溝通了解到，他們認為其每種業(yè)務都有前途，每種業(yè)務都不想放棄，加起來共有三十來種，如果30來種要我們來選擇，非累死不可而且沒有任何邏輯性，且毫無必要，畢竟多元化成功的都是特例。
　　在此情況下，我們給客戶聯(lián)合項目組進行了核心競爭力的培訓，并對業(yè)務進行劃分。我們一起挑選了不到十種業(yè)務進行分析，從外部行業(yè)吸引力和內(nèi)部業(yè)務優(yōu)勢以及人力資源的安排多維度進行考慮。
　　首先確認客戶公司業(yè)務是在在無機非金屬材料領(lǐng)域內(nèi)的三大業(yè)務群所形成多個業(yè)務單元和產(chǎn)品類別，其中包括先進陶瓷、人工晶體和工程裝備服務。同時我們咨詢團隊很客觀的與客戶老總進行溝通，明確告知作為剛剛完成轉(zhuǎn)型的新型企業(yè)，資源相當有限，市場經(jīng)驗尚不豐富，在此條件下有必要盡快實現(xiàn)業(yè)務聚焦，明確重點方向，以保證資源有效配置，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。（我們評價絕非空穴來風，客戶的現(xiàn)金流隨時將要崩掉，但是由于是國有企業(yè)，多方給予協(xié)助）基于業(yè)務的分析與評估，我們咨詢團隊建議將現(xiàn)有業(yè)務進行合理劃分，明確公司的戰(zhàn)略重點，形成健康的業(yè)務組合。
　　最終形成維持業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務、成長業(yè)務和培育業(yè)務四大業(yè)務組合。對于維持業(yè)務，公司本體不再增加投入的業(yè)務，未來尋找時機剝離或合資發(fā)展，也可能獲得新的發(fā)展機會；對于戰(zhàn)略業(yè)務，屬于公司的重點業(yè)務，是近期重點投入扶持的業(yè)務，是形成銷售收入和現(xiàn)金流的主要來源，是支撐公司高速發(fā)展(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的支柱業(yè)務；成長業(yè)務，屬于次重點業(yè)務，也是產(chǎn)業(yè)化進程中業(yè)務，新的戰(zhàn)略業(yè)務來源，要適度投入培育，使其成為新的增長點；培育業(yè)務，很多是中試業(yè)務，司有選擇小規(guī)模投入的業(yè)務方向，根據(jù)情況確定未來的發(fā)展機會。
　　考慮到客戶公司涉及業(yè)務范圍較廣，從規(guī)模及創(chuàng)造利潤角度，可考慮從中分離出具備對公司快速增長起主要作用、具備一定規(guī)模以及發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務作為戰(zhàn)略業(yè)務，近期集中投入，以期三年內(nèi)成長為真正的戰(zhàn)略業(yè)務。
　　目前客戶公司的主要業(yè)務收入來源于微晶氧化鋁陶瓷、精細熔融石英陶瓷，未來5年內(nèi)客戶公司應持續(xù)將其做細做精做大，保持并強化其領(lǐng)先地位；公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷發(fā)展成長業(yè)務，以在未來形成新的業(yè)務支柱：高壓電瓷與合成云母是客戶公司新進入的業(yè)務領(lǐng)域，機會與挑戰(zhàn)并存，因此存在一定不確定性，是需要重點開拓的業(yè)務；合金金剛石觸媒、紅外透波陶瓷材料、過濾陶瓷及裝備業(yè)務，規(guī)模有限，但對公司的影響力以及地位至關(guān)重要，未來應進一步鞏固加強。
　　作為院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，公司有豐富的科研成果與資源，在其中孕育著很多新的業(yè)務機會，可篩選一些作為培育業(yè)務，以備更遠的未來。對于優(yōu)勢不明顯，市場容量有限或與主業(yè)關(guān)聯(lián)性不大的業(yè)務，可作為維持業(yè)務。
　　在整個業(yè)務選擇的過程中，咨詢項目組始終站在立足集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)品規(guī)?；母叨日归_，構(gòu)建營銷、生產(chǎn)、研發(fā)一體化的快速高效運營體系，成就國內(nèi)一流高技術(shù)公司。
　　在整個戰(zhàn)略選擇的過程，每一次與客戶是很尖銳的爭論，這也應證了技術(shù)情節(jié)很重的企業(yè)領(lǐng)導更要關(guān)注戰(zhàn)略，并更要外眼來看戰(zhàn)略，否則是不是廬山真面目，只緣都用自家人。
　　在很多時候，咨詢師一味的遷就客戶，特別是說的客戶臉紅脖子粗的時候，就不忍心堅持自我，這是一個悖論。一方面客戶抱怨我們不了解他們，而做出這個結(jié)論，另一方面我們說客戶技術(shù)情節(jié)重，只會鉆的深，沒有面上的突破。如何解決這個問題，筆者認為，作為咨詢方，一定要了解行業(yè)趨勢，至少是大趨勢，一定要把握，行業(yè)里的老大的發(fā)展一定要搞明白。對于客戶，我們可以通過培訓，提高相應的鑒別能力，互相交流。堅持辦法總比困難多，總會有辦法的，和客戶一起尋求。
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