工作責任：
　　一、業(yè)務(wù)職責
　　1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益.
　　3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議.
　　4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施.
　　5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況.
　　6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況.
　　7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護股東權(quán)益.
　　8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè).
　　9、負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表,會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等.
　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策.
　　11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強團隊精神.
　　12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.
　　13、組織做好保密工作.
　　14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系.
　　二、管理職責
　　1、組織建設(shè)
　?。?）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
　?。?）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
　?。?）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部.
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　?。?）、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認；
　　（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格）,并提交總經(jīng)理確認.
　　B、面試
　?。?）、進行直接下級崗位的初試；
　?。?）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定；
　?。?）、組織參與面試的人員.
　　C、不合格員工處理
　?。?）、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認；
　　（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部.
　　3、培訓(xùn)
　?。?）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認；
　　（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部.
　　4、績效考評
　　（1）、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認；
　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
　?。?）、對直接下級進行考評,并進行考評溝通.將考評結(jié)果提交人力資源部.
　　5、工作溝通
　?。?）、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級；
　?。?）、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
　　（3）、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通.
　　6、激勵
　?。?）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認；
　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法.
　　7、經(jīng)費審核與控制
　?。?）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性；
　　（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報.
　　8、工作報告
　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告.
　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
　　（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作；
　?。?）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
　?。?）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景.
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