*9，二者你中有我，我中有你，看似不同，卻有相同。
第二，經(jīng)營(yíng)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項(xiàng)分析。
第三，財(cái)務(wù)分析定位問題，經(jīng)營(yíng)分析解決問題，從這點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)分析更重要，是財(cái)務(wù)分析的升華。
第四，財(cái)務(wù)分析是CFO工程，經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程。
在公司推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析工作建議分三步走。
*9步，推全面財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)的角度揭示公司存在的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
第二步，推經(jīng)營(yíng)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，提出解決之道。
第三步，推專項(xiàng)分析，找出短板，深挖吃透、重點(diǎn)突破，立項(xiàng)推動(dòng)解決問題。
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