1.提高資金的使用效率。
首先，要保證有充足的資金來(lái)滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過(guò)增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來(lái)取得維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金。再次，降低現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。最后，要合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，進(jìn)行有效的管理和投資，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。
2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的控制。
建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及銷售等方面建立規(guī)范的操作程序。對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制。要定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，以促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。
3.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。
首先，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，處理過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并制定辦法以確保存貨資金的a1結(jié)構(gòu)。其次，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
4.保持財(cái)務(wù)資料的完整。
一些中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。
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