1.投資失誤。
投資失誤會導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務(wù)償還危機(jī)，甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。投資失誤表現(xiàn)為：
①投資項目選擇的錯誤。很多中小企業(yè)的投資項目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風(fēng)險在投資項目尚未實施之前即已存在。
②投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項目的實施，要求企業(yè)具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實際能力時，投資項目就無法得到有效資源的支持，投資失敗及隨之造成損失也就難免了。
2.銷售至尊。
這是一種盲目擴(kuò)張銷售額的經(jīng)營理念，是錯誤地將企業(yè)的發(fā)展等同于企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大。從實質(zhì)上看，企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，脫離了經(jīng)濟(jì)資源的使用效率和財務(wù)資源的約束，要么會由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源使用效率的低下而浪費大量的經(jīng)濟(jì)資源，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，造成企業(yè)經(jīng)營困難；要么由于企業(yè)的銷售脫離了企業(yè)經(jīng)營效率和既定財務(wù)政策的約束，脫離了企業(yè)資本的約束，片面追求企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，增加了公司的流動資產(chǎn)中的存貨、應(yīng)收賬款等項目的資金占用，致使企業(yè)缺乏維持經(jīng)營活動所必需的現(xiàn)金和到期不能履行支付義務(wù)，從而陷入財務(wù)困境，嚴(yán)重的就會破產(chǎn)。
3.落入負(fù)債陷阱。
中小企業(yè)擴(kuò)張的資金大都來源于企業(yè)的負(fù)債。當(dāng)企業(yè)對負(fù)債能夠合理規(guī)劃，將負(fù)債所帶來的財務(wù)風(fēng)險限定在企業(yè)所能夠承受的范圍內(nèi)、使用負(fù)債能夠創(chuàng)造現(xiàn)金凈收益時，這種負(fù)債便是正常的、必要的。但當(dāng)企業(yè)對使用的負(fù)債缺乏合理規(guī)劃或者使用負(fù)債不能夠創(chuàng)造現(xiàn)金凈收益時，其負(fù)債則是企業(yè)走向破產(chǎn)的加速器。
4.缺乏對財務(wù)資源的規(guī)劃。
脫離了財務(wù)資源的支持而發(fā)展的企業(yè)，不僅難以實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，而且由于缺乏資源計劃，無限制地使用資源將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資源的浪費、緊張或枯竭。因此企業(yè)必須對財務(wù)資源進(jìn)行合理地規(guī)劃。
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