施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要不斷地提高工程質(zhì)量，還必須合理地節(jié)約人力和物力，努力降低工程成本。因?yàn)楣こ坛杀?，是工程在施工過(guò)程中所消耗各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及在施工組織、勞動(dòng)組織，管理水平等施工管理活動(dòng)的全部情況。?
工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作的教育，確立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點(diǎn)外，同時(shí)還要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工加強(qiáng)成本管理，編好施工圖預(yù)算和工程成本計(jì)劃，做好工程成本計(jì)算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。?
為了有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個(gè)方面。?
*9、節(jié)約施工管理費(fèi)用。
節(jié)約施工管理費(fèi)用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。為了節(jié)約施工管理費(fèi)用，企業(yè)必須：
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，處處精打細(xì)算，嚴(yán)格防止鋪張浪費(fèi)；
（2）不斷提高工作效率，精簡(jiǎn)機(jī)械，減少層次，合理降低生產(chǎn)人員的比重；
（3）進(jìn)行雨季、冬季施工，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配和管理，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約工人輔助工資；
（4）貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加速施工進(jìn)度，縮短工期；
（5）健全工具用具和勞保用品的領(lǐng)用、保管、使用、報(bào)廢和以舊換新等制度，對(duì)損壞工具用具和勞動(dòng)用品及時(shí)加以修理；
（6）制訂各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支定額，實(shí)行部門(mén)分管、先算后用，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于管理社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的規(guī)定，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律，節(jié)約一切可以節(jié)約的開(kāi)支。?
第二、提高機(jī)械設(shè)備利用率。
要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，克服不按操作規(guī)程使用和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
其次要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。如將吊車(chē)吊桿接長(zhǎng)，以不長(zhǎng)代大；或?qū)?zhuān)用機(jī)械設(shè)備改為多種用途，一機(jī)多用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。
三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備的平衡高度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。對(duì)于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械，*4由公司集中管理，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，提高機(jī)械利用率。
四是要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)|考試|大|械操作人員的操作技術(shù)。
五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。六是要做好機(jī)械設(shè)備利用定額的查定的分析，開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)核算，考查機(jī)械設(shè)備利用情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?
第三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費(fèi)和生產(chǎn)工人輔助工資，而且還可相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。因?yàn)樵谑┕す芾碣M(fèi)中，大部分費(fèi)用如工作人員工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)、行政用固定資產(chǎn)使用費(fèi)等，是比較固定的，它們不是與工程數(shù)量成比例變動(dòng)。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量時(shí)，這部分費(fèi)用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。?
為了不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)必須：
（1）加強(qiáng)班組建設(shè)，做好思想政治工作，促使企業(yè)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，充分利用工時(shí)；
（2）深入開(kāi)展群眾性的技術(shù)革命和技術(shù)革新運(yùn)動(dòng)，將施工機(jī)械配套成龍，在各個(gè)工種工程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工；
（3）隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝等變化，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；
（4）很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長(zhǎng)年度作業(yè)天數(shù)；
（5）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。
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