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　　做好基礎(chǔ)性的生產(chǎn)組織劃分和管理
　　對于成本核算的費用分配來說，首先要了解核算的相關(guān)項目，這對于成本核算費用分配來說尤為重要。只有在明確了解相關(guān)生產(chǎn)組織及相關(guān)經(jīng)營活動的前提下，成本費用的核算分配才會有章可依。
　　對此，作為企業(yè)的成本核算管理工作者，必須對企業(yè)的日常生產(chǎn)及經(jīng)營活動進(jìn)行全面了解，并加以分析。在進(jìn)行成本核算費用分配的過程中，必須要做好這些基礎(chǔ)性的生產(chǎn)組織劃分，只有這樣企業(yè)才能夠更加有序地按照劃分的條目進(jìn)行逐一的核算和管理，這是成本費用分配的一個重要前提。當(dāng)然，在進(jìn)行成本費用的分配過程中，還需要做好相關(guān)的審查分析。
 
　　成本核算中成本費用分配的具體方法
　　對于成本核算的費用分配必須要做到科學(xué)化和合理化。針對這一問題，企業(yè)需選擇適合企業(yè)的、有實際效果的費用分配方法。筆者對此進(jìn)行了相關(guān)的分析、研究，針對相關(guān)的要求具體總結(jié)了兩點，一是對于目標(biāo)成本的分配和作業(yè)成本分配，二是作業(yè)成本的費用核算分配，二者共同構(gòu)成了整個成本核算分配的過程。對于目標(biāo)成本分配來說，它主要就是以目標(biāo)成本為主體的成本分配方法，而對于作業(yè)成本的核算來說，是對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中的成本核算進(jìn)行分配的過程，按照企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算的分配，進(jìn)而提高企業(yè)成本的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的*5化。
　　在成本核算的成本費用分配過程中需要企業(yè)把握好以下兩種成本核算費用的分配方法：
　　(一)目標(biāo)成本費用的分配
　　相對于其他的成本核算方法來說，尤其是一些傳統(tǒng)的成本核算來說，目標(biāo)成本費用的核算及分配更加有針對性，它可以很好地按照產(chǎn)品市場情況進(jìn)行成本的計算和分析，這對于企業(yè)的生產(chǎn)是具有重要意義的。因為目標(biāo)成本費用分配對企業(yè)產(chǎn)品使用人群進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而來確定基本的成本需求，并把相關(guān)的成本費用分?jǐn)偟较鄳?yīng)的生產(chǎn)及研發(fā)項目當(dāng)中。與此同時，該項成本核算的分配方法也有利于和實際生產(chǎn)的成本需求進(jìn)行分析與比較，進(jìn)而尋求更加高效的、能夠降低生產(chǎn)成本的方法。由此可見，目標(biāo)成本費用分配方法對企業(yè)的成本核算管理具有重要意義，也對企業(yè)的生產(chǎn)起著積極的影響。
　　(二)作業(yè)成本費用的分配
　　作業(yè)成本費用分配也就是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所需要的成本進(jìn)行分配核算分析的過程。對于作業(yè)成本的費用分配及核算來說，企業(yè)要確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分析和具體的劃分，其中重要的一點就是結(jié)合成本費用產(chǎn)生的多重原因進(jìn)行分配。相對于其他環(huán)節(jié)的成本費用分配來說，作業(yè)成本費用分配相對復(fù)雜和系統(tǒng)，因為它涉及的工作面相對較廣，但是良好的作業(yè)成本費用分配對于成本管理是具有重要意義和積極影響的。對此，我們必須引起足夠的重視，并科學(xué)化、系統(tǒng)化的做好作業(yè)成本費用的分配和管理。
　　相對來說，成本是和多種原因及因素聯(lián)系在一起的，同時也表現(xiàn)得較為復(fù)雜，因此企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中會因為考察的層面和角度不同而出現(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn)。所以，對于產(chǎn)品核算中的成本分配來說，企業(yè)管理人員也需要從目標(biāo)成本以及具體的作業(yè)成本上進(jìn)行分析考慮，并將二者有效地結(jié)合起來，實現(xiàn)成本核算的科學(xué)化和規(guī)范化。