事業(yè)編制和公務(wù)員有什么區(qū)別

事業(yè)編和公務(wù)員是在工資來源、工資待遇、編制崗位之間的轉(zhuǎn)換、晉升發(fā)展路線、編制性質(zhì)有區(qū)別。

事業(yè)單位和公務(wù)員有啥區(qū)別

1、工資的來源不同

公務(wù)員編制就是單位工作的正式人員，其工資由財政全供，事業(yè)單位工資由財政全供或者財政部分供給或者自收自支，事業(yè)編制人員繳納失業(yè)保險、公務(wù)員編制人員不繳納失業(yè)保險。

2、工資待遇差距大

事業(yè)單位人員的工資并不如公務(wù)員穩(wěn)定而且由于經(jīng)費限制除參公單位外的其他單位工資待遇普遍要低于當?shù)毓珓?wù)員，除了基本工資以外事業(yè)單位的補貼、年終獎通常也要低于公務(wù)員，比如公務(wù)員的車補就是事業(yè)單位人員享受不到的，同一個地方的事業(yè)單位人員總收入要比公務(wù)員低三分之一左右。

3、編制崗位之間的轉(zhuǎn)換不同

在縣級一個單位公務(wù)員和事業(yè)單位人員往往不區(qū)分，局機關(guān)里公務(wù)員編制很少，大部分都是下屬事業(yè)編制的人，縣委可以直接將事業(yè)編制的股長提拔為縣局的副局長自動就轉(zhuǎn)為公務(wù)員編制了。

通常到了市里以上的級別公務(wù)員和事業(yè)編制就區(qū)分得很明顯，工作人員一般不大范圍的交叉，一般是各司其職，各負其職，尤其是副科以下的人員崗位之間一般不能相互轉(zhuǎn)換，但是到了副科就可以相互轉(zhuǎn)換，比如可以從事業(yè)單位里直接提拔人到局機關(guān)當副科長或科長，也自動轉(zhuǎn)為公務(wù)員編制了。

4、晉升發(fā)展路線不同

公務(wù)員想要晉升發(fā)展需要提升自己的職務(wù)和行政級別，像我們常說的科級、處級、廳級是很難的，事業(yè)單位的發(fā)展路線是評職稱，而職稱評審難度很大，且最關(guān)鍵的是有名額限制，這也注定了很多事業(yè)單位人員是評不上高職稱的，大量事業(yè)單位人員職稱上不去發(fā)展前景自然也不容樂觀了。

5、編制性質(zhì)不一樣

公務(wù)員和事業(yè)單位都擁有編制但公務(wù)員屬于行政編制，事業(yè)單位屬于事業(yè)編制，這二者看起來差不多，實際上區(qū)別很大，從兩種編制的獲取方式就能看出來行政編制的獲取只能通過公務(wù)員、選調(diào)生考試獲得每年只有國考、省考這些大型考試才有機會。

公務(wù)員和事業(yè)編制哪個好考

在考慮報考西藏公務(wù)員和事業(yè)單位之前很多人常常疑惑哪個更好考一些，從考試難度上來事業(yè)單位考試相對來說較為容易，而公務(wù)員考試的題量更大、難度更高。

公務(wù)員和事業(yè)編制相比事業(yè)編制考試難度相對較低，事業(yè)單位考試的題目數(shù)量較少難度也較低，但具體考試難度還是要根據(jù)個人的學(xué)習(xí)和備考情況而定。

事業(yè)單位和公務(wù)員哪個更容易考上？

事業(yè)編制一年有多次考試機會，而公務(wù)員考試一年只有1-3次，考試機會來說是事業(yè)編制較多從整體考試難度事業(yè)單位的考試難度比公務(wù)員要小一些。

公務(wù)員和事業(yè)編制考試內(nèi)容及區(qū)別

公務(wù)員考試包括《行政職業(yè)能力測驗》和《申論》。

事業(yè)單位考試包括《行政職業(yè)能力測驗》或《公共基礎(chǔ)知識》和《專業(yè)知識》。

事業(yè)編轉(zhuǎn)為公務(wù)員的途徑有哪些？

想要從事業(yè)編轉(zhuǎn)為公務(wù)員可以通過以下幾種途徑：

參加國考、省考

每年各省都會舉行1-2次省級公務(wù)員招考，主要崗位設(shè)置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有一些公安干警、法院、檢察院，如果事業(yè)編制工作人員想要參加省考必須要有超過1年的工作經(jīng)驗。

國家公務(wù)員考試職位比較廣泛，以技術(shù)崗位為主，包含海關(guān)、邊檢，也有部委文秘崗位。

參加各級副科崗位選拔（公選）

根據(jù)工作需求地級市或者縣政府會公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位或副科工作崗位（儲備干部），這種考試要求報考人員至少3年的工作經(jīng)驗，年齡也有具體要求，整體要求比較嚴格。

破格提拔的情況

原則上事業(yè)編制不會自動轉(zhuǎn)為公務(wù)員編制但如果某個事業(yè)編制工作人員在工作中表現(xiàn)突出連續(xù)幾次年度考核都是優(yōu)秀，是高科技人才，那么有可能會破格提拔，一些常見的情況包括某單位引進高科技緊缺人才，例如引入某高校博士為副科級干部這種情況比較少見且對人員的要求特別高。