股權(quán)激勵方法

股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，有以下幾種方式：股票期權(quán)；限制性股票；股票增值權(quán)；分紅權(quán)/虛擬股票。
定義
股權(quán)激勵制度，是企業(yè)為了吸引、激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業(yè)有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。 原理
股權(quán)激勵制度，旨在通過有條件的給予企業(yè)員工一定的股份權(quán)益，如分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等，使企業(yè)與企業(yè)員工之間形成風(fēng)險共擔，利益共享的機制，從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作，推動企業(yè)長期健康發(fā)展。
優(yōu)勢
股權(quán)激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統(tǒng)激勵手法難以達到的效果。無論是對內(nèi)激勵企業(yè)員工，還是對外激勵上下游，科學(xué)合理的股權(quán)激勵制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。具體來說，股權(quán)激勵的優(yōu)勢如下：
（1）吸引、激勵和留住人才；
（2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風(fēng)險，共享收益，共同發(fā)展；
（3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來的潛在問題；
（4）讓公司的發(fā)展目標成為員工的個人發(fā)展目標，推動企業(yè)全速發(fā)展；
（5）對一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過股權(quán)激勵給予員工未來收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。
需要注意的是，在進行股權(quán)激勵時，創(chuàng)始人需要以出讓股權(quán)為代價，如若比例安排不當，控制權(quán)便會受到威脅。實行股權(quán)激勵要達到的理想狀態(tài)是：
（1）合理、公平的給出股權(quán)，人才得到有效激勵；
（2）創(chuàng)始人的控制權(quán)不會受到威脅。 以上就是【股權(quán)激勵方法】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！