領導理論是什么

領導理論是研究領導有效性的理論,是管理學理論研究的熱點之一。影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論研究的核心。自20世紀40年代以來，西方組織行為學家、心理學家從不同角度，對領導問題進行了大量研究。這些研究經(jīng)歷了幾十年的演進，已經(jīng)由一般的領導形態(tài)學（Morphologyofleadership）、領導生態(tài)學（Ecologyofleadership）發(fā)展為領導動態(tài)學（Dynamicsofleadership）研究，導致了領導理論的誕生與發(fā)展，成為當今西方領導理論的主流。
研究成果 馬克思領導理論
領導理論的研究成果可分為三個方面，即領導特性理論、領導行為理論和領導權變理論。
由于領導特性理論忽視下屬的需要、沒有指明各種特性之間的相對重要性、缺乏對因與果的區(qū)分、忽視了情境因素，導致它在解釋領導行為方面的不成功。
領導行為理論集中研究領導的工作作風采口行為對領導有效性的影響，主要研究成果包括：勒溫的三種領導方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續(xù)統(tǒng)一體理論等等，這些理論主要是從對人的關動和對生產(chǎn)的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為類型與群體工作績效之間的一致性關系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。
領導行為與領導的有效性之間的關系顯然依賴于任務結構、領導成員關系、領導權威、下屬的主導性需求等情境因素，領導權變理論彌補了這一缺陷，提出領導的有效性依賴于情境因素，并且情境因素可以被分離出來，它的研究成果包括菲德勒權變模型、情境領導理論、路徑目標理論和領導者參與模型。但由于實踐者很難確定領導成員關系、任務結構等權變變量，領導權變理論相對于實踐者顯得過于復雜和困難，使它的應用具有一定的局限性。1978年，詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯(Burns)在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上，提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行為，這一分類為領導行為的研究開辟了新的思路；1985年，Bass正式提出了交換型領導行為理論和變革型領導行為理論，它比以往理論采取更為實際的觀點，是以一個“走在大街上的”普通人的眼光看待領導行為，具有實際的應用價值，在實踐中得到了廣泛應用。 以上就是【領導理論是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！