戰(zhàn)略基本要素包括

戰(zhàn)略的基本要素包括：1、戰(zhàn)略目的；2、戰(zhàn)略方針；3、戰(zhàn)略力量；4、戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略要素是指對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實施有重大影響的一些因素。 戰(zhàn)略要素
戰(zhàn)略要素是指對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實施有重大影響的一些因素。對戰(zhàn)略要素的分析與選擇，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。戰(zhàn)略要素是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的基本成分。伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括產(chǎn)品和市場機(jī)制、業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域和經(jīng)營資源機(jī)制。Collis 和 Montgomery 指出戰(zhàn)略要素是資源、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)及體制和過程、公司遠(yuǎn)景、目標(biāo)與目的。
戰(zhàn)略要素剖析
通常來說，從創(chuàng)業(yè)開始就應(yīng)該制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，其中既有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和獨特的戰(zhàn)略手段、又有正確的成長方式和循序漸進(jìn)的戰(zhàn)略步驟，缺少其中任何一個要素，都可能會使創(chuàng)業(yè)企業(yè)因缺乏方向感而不可避免地出現(xiàn)短期行為或管理的無序。即使你認(rèn)為在競爭市場中，尚未解決生存問題而過多地去思考長遠(yuǎn)的發(fā)展是不現(xiàn)實的，而試圖替自己找一些機(jī)會主義的理由，但是，至少有一點你還沒有明白，那就是有戰(zhàn)略將肯定比沒有戰(zhàn)略要生存得久一些，盡管執(zhí)行戰(zhàn)略時要有耐心和具有毅力。
戰(zhàn)略目標(biāo)告訴企業(yè)什么該做，什么不該做。做正確的事遠(yuǎn)比正確地做事來的重要，方向都錯誤的事情，即使如何地合乎標(biāo)準(zhǔn)，它始終是一個錯誤。資本擁有者總會有其喜好，或個人傾向，我們稱其為價值觀。李彥宏當(dāng)初開創(chuàng)百度時，他希望在中文搜索領(lǐng)域里像google那樣有一番作為，所以他去網(wǎng)羅一些與自己有共同喜好的能人志士共同開創(chuàng)自認(rèn)為正確的事業(yè)。他沒有介入傳統(tǒng)制造業(yè)或房地產(chǎn)等行業(yè)是因為他認(rèn)為這不符合自己的人生志向，同樣也不會激起伙計們的興趣。因為他們都有共同的人生志向才走到一起來的，我們稱之為股東的普遍價值觀。希望做到中文搜索領(lǐng)域里的老大位置，同時讓跟隨自己的員工或股東都能實現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，也讓所有使用中文的網(wǎng)民都能解決用中文搜索的實際問題等等，從而構(gòu)成了百度的企業(yè)使命。企業(yè)使命驅(qū)使著企業(yè)要不斷努力，并正確地朝著既定的方向前進(jìn)，同時也在約束著企業(yè)不可心有旁騖而專心致力于已經(jīng)選擇的行業(yè)或環(huán)節(jié)。然而，難以衡量的企業(yè)使命可以引領(lǐng)企業(yè)朝一定的方向走，但不足以驗證企業(yè)一個時期的經(jīng)營業(yè)績，因此要將企業(yè)使命進(jìn)行總結(jié)或概括出可以衡量的定性和定量目標(biāo)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果只是籠統(tǒng)地概括了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，仍然不能考核企業(yè)內(nèi)所有成員的成績，那么戰(zhàn)略目標(biāo)還應(yīng)進(jìn)行分解。今年什么目標(biāo)、明年什么目標(biāo)，營銷部什么目標(biāo)、財務(wù)部什么目標(biāo)等都應(yīng)十分清楚，這就是戰(zhàn)略的目標(biāo)體系。 以上就是【戰(zhàn)略基本要素包括】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！