如何預(yù)測目標(biāo)利潤額

預(yù)測目標(biāo)利潤額方法：量、本、利，分析法，目標(biāo)利潤=預(yù)計產(chǎn)品的銷售數(shù)量×（單位產(chǎn)品的售價-單位產(chǎn)品變動成本）-固定成本費用，影響因素，銷售數(shù)量、銷售單價、單位變動成本、固定成本費用；銷售收入利潤法：目標(biāo)利潤=預(yù)計銷售收入×測算的銷售利潤率；成本利潤率法：目標(biāo)利潤=預(yù)計營業(yè)成本費用×核定的成本費用利潤率；投資資本回報率法：目標(biāo)利潤=預(yù)計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率。 目標(biāo)利潤
目標(biāo)利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)，經(jīng)過努力要達(dá)到的利潤。計劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進(jìn)利潤水平、本企業(yè)歷史先進(jìn)利潤水平等等，都可以作為目標(biāo)利潤。確定目標(biāo)利潤，有助于動員企業(yè)和職工為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益而努力。確定目標(biāo)利潤必須從現(xiàn)實條件出發(fā)，充分挖掘各方面的潛力，并適當(dāng)留有余地，做到既不保守，又不盲進(jìn)冒進(jìn)。
基本信息
目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。目標(biāo)利潤是項目經(jīng)營預(yù)期實現(xiàn)的利潤目標(biāo)，是根據(jù)擬投資項目的具體條件，在全面分析研究了項目開發(fā)收入與成本因素之后，經(jīng)過充分的市場調(diào)查和反復(fù)的計算平衡確定的。目標(biāo)利潤一經(jīng)確定，便成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動依據(jù)，企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)利潤來組織銷售收入，控制銷售成本的資金占用。
注意事項
需要注意的是，降低成本、費用是企業(yè)管理的經(jīng)常性工作，目標(biāo)利潤的實現(xiàn)也不單純是執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算，管理上的改善能使企業(yè)的管理成本趨于最小，對預(yù)算來說，管理成本的降低是企業(yè)獲利潤的增加，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等途徑來降低管理成本。此外，在市場競爭條件下，企業(yè)還應(yīng)積極尋求、把握一些潛在的投資機(jī)會，利用擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)、開發(fā)新的產(chǎn)品、進(jìn)行資本運(yùn)營、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等手段，將企業(yè)引向一個個新的領(lǐng)域或降低生產(chǎn)成本，促使企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。這些都是企業(yè)在確定目標(biāo)利潤時應(yīng)加以考慮的因素。就成本而言，無論是生產(chǎn)成本還是管理成本，企業(yè)應(yīng)把握同一項目的預(yù)算在預(yù)算期至少要保持本期水平或比本期水平更低的原則。 以上就是【如何預(yù)測目標(biāo)利潤額】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！