戰(zhàn)略變革管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生的變化，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，組織、推動企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生系統(tǒng)性、可持續(xù)性改變的過程。
戰(zhàn)略變革
戰(zhàn)略變革(Strategy change)戰(zhàn)略變革是指用現(xiàn)行的計劃和概念將企業(yè)轉(zhuǎn)換成新的狀況的漸進和不斷變化的過程。 涵義
1.變革與革新、轉(zhuǎn)化的區(qū)別
①變革是指用現(xiàn)行的計劃和概念將企業(yè)轉(zhuǎn)換成新的狀況的漸進和不斷變化的過程。
②革新是產(chǎn)生新的構(gòu)想和概念，并把它付之于企業(yè)管理的過程。
③轉(zhuǎn)化是企業(yè)在經(jīng)營過程中受動蕩的外部環(huán)境影響而發(fā)生迅速、質(zhì)變的過程。
2.漸進性變革是戰(zhàn)略變革的主要形式
傳統(tǒng)的觀念認為，戰(zhàn)略變革是一種不經(jīng)常的、有時是一次性的、大規(guī)模的變革。然而，最近幾年，使企業(yè)的戰(zhàn)略成熟化往往被認為是一種連續(xù)變化的過程，一個戰(zhàn)略變革往往帶來其他變革的需要。顯然，企業(yè)生命周期當中基本的戰(zhàn)略變革相對來說是不經(jīng)常出現(xiàn)的，而漸進性的變化（可能是戰(zhàn)略性的）是較為頻繁的過程。因此，在很多情況下，漸進性的變化導(dǎo)致戰(zhàn)略變革。
漸進性變革與革命性變革的區(qū)別
企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實施的變化是可以按其范圍來劃分的（即變化的程度是漸進還是革命性）。漸進的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)。漸進的變化往往在一點時間上，影響企業(yè)體系當中的某些部分。而那些革命性的轉(zhuǎn)化是全面性的變化過程，使企業(yè)整個體系發(fā)生改變。20世紀70年代末，美日一些學(xué)者在對許多美國或日本企業(yè)經(jīng)營中成功與失敗的案例進行比較分析后，企業(yè)管理的理論界與實際工作者就已形成了一種共識:文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)成長與發(fā)展水平存在影響。 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響主要體現(xiàn)在它的三個基本功能上:導(dǎo)向功能、激勵功能以及協(xié)調(diào)功能。文化的導(dǎo)向功能是指共同接受的價值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工、特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理者自覺地選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的決策，以及符合企業(yè)利益的日常行為；文化的協(xié)調(diào)功能主要指在相同的價值觀和行為準則的引導(dǎo)下，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長期和短期利益，而且必然是相互協(xié)調(diào)的；文化的激勵功能主要指員工在日常經(jīng)營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念和行為準則的要求調(diào)整自己的行為。 以上就是【戰(zhàn)略變革管理的定義】的全部解答，如果想要學(xué)習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！