戰(zhàn)略選擇過程是什么

戰(zhàn)略選擇過程是制定戰(zhàn)略選擇方案、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案及選擇戰(zhàn)略等三個(gè)方面。戰(zhàn)略選擇指企業(yè)對(duì)其發(fā)展方面的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃及策略。戰(zhàn)略選擇通常包括發(fā)展方向的選擇、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的選擇、戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇和發(fā)展能力的選擇四個(gè)方面。 一、制定戰(zhàn)略選擇方案
①自上而下的方法：高層制定總體方案，下屬部門根據(jù)自身情況將總體戰(zhàn)略具體化。
②自下而上的方法：由各部門提交方案，企業(yè)高層負(fù)責(zé)在戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)。
③上下結(jié)合的方法：企業(yè)高層和下屬部門共同參與，通過上下級(jí)溝通和磋商制定戰(zhàn)略。
二、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案
①適宜性標(biāo)準(zhǔn)：考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
②可接受性：考慮選擇的戰(zhàn)略能被否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。
③可行性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。
三、選擇戰(zhàn)略
①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇；
②提交上級(jí)管理部門審批；
③聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。
戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)主要成果期望達(dá)成的目標(biāo)值。戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量提出了要求。戰(zhàn)略目標(biāo)通常有兩個(gè)最核心的選擇：
（1）發(fā)展速度選擇。企業(yè)的發(fā)展速度應(yīng)該保持多少？是發(fā)展、維持，還是收縮？如果選擇發(fā)展，是高速發(fā)展、中速發(fā)展，還是低速發(fā)展？這些通常是戰(zhàn)略目標(biāo)選擇重要思考的課題。
（2）發(fā)展質(zhì)量選擇。企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)展質(zhì)量應(yīng)該保持什么樣的水平？是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量?jī)?yōu)先？這些通常是戰(zhàn)略目標(biāo)選擇重要思考的課題。 以上就是【戰(zhàn)略選擇過程是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！