及時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)是什么

使用JIT 需要各部門之間、采購與供應(yīng)之間緊密配合, 確保企業(yè)及時(shí)獲得所需的高質(zhì)量產(chǎn)品。它可以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所需原材料、部件、產(chǎn)品剛好在需要時(shí)送達(dá)。 及時(shí)生產(chǎn)
及時(shí)化生產(chǎn)簡稱JIT（just in time）。即運(yùn)用多種管理方法、手段對生產(chǎn)過程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等諸要素進(jìn)行優(yōu)化組織，做到以必要的勞動(dòng)確保在必要的時(shí)間內(nèi)按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的零部件。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的概念來自于日本企業(yè)。是一種生產(chǎn)管理，是供需雙方協(xié)調(diào)所遵循的原則，是組織生產(chǎn)運(yùn)作的基本要求。具體的講，就是在需方需要的時(shí)間，在需方要求的地點(diǎn)，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價(jià)格提供給需方?；居^點(diǎn)是有計(jì)劃地消除所有的浪費(fèi)，持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率。這貫穿于成功的執(zhí)行為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的所有活動(dòng)中。豐田公司關(guān)于JIT系統(tǒng)的定義是“只在必要的時(shí)間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。豐田公司這一系統(tǒng)被成為“看板管理”。
看板管理
看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時(shí)定點(diǎn)交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線；信號看板，主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部；訂貨看板 (亦稱“外協(xié)看板”)，主要用于固定的協(xié)作廠之間。 以上就是【及時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！